以奋斗为精神的演讲搞

自1998年年至今，这20多年华为公司成长为全球通讯设备产业的领先企业，靠的是什么？ 靠的是实力。华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期的艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切体会到，尽管技...

华为公司人力资源管理纲要

华为人力资源管理纲要（繁忙的节奏中，懒惰性学习）

书的序言也提到，华为公司是一个重视继承的公司。“从1996年开始起草《华为公司基本法》，到今天起草《华为公司人力资源管理纲要》，其目的一是要对自己的管理理念和政策进行系统的整理，温故而知新；二是要摆脱对人的依赖，提高管理体系的继承性。继承是为了更有效的创新。” 书的扉页，是一段任正非的话：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿…… “把这句话放到《以奋斗者为本》的扉页上，是希望通过这句话告诉中国人，中国的自然资源其实是有限的，靠经营自然资源，中国在世界上没有出路。中国最丰富的资源是人力资源，中国要靠经营人力资源在世界上获得领先地位。”对于为何选择华为的核心价值观之一“以奋斗者为本”作为本书书名，黄卫伟老师如是说。 《以奋斗者为本》分为上、下两篇。上篇为《价值卷》，下篇为《干部卷》。《价值卷》分为全力创造价值、正确评价价值与合理分配价值三章。《干部卷》的结构体现了华为公司干部管理的体系和优先次序，重点内容包括干部的使命与责任，对干部的要求，干部的选拔与配备，干部的使用与管理，干部队伍建设等；其中干部队伍建设是华为公司人力资源管理最具特色的领域之一，也是倾注精力最多的领域。

华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。这本书能够让我们看到这家高科技企业成长中对人力资源管理的高度重视与实践，相信会带给我们诸多启发。——柳传志

华为公司人力资源管理纲要

俞洪敏老师，这一生真是传奇的一生，他的一个特点是什么呢，那就是一个“打不死的小强”！ 俞敏洪老师生于一个农村家庭，考了三次高考考上了北京大学，后留校当老师，迫于生活压力，在校外给学生补习英语，被学校发现，以搅乱教学秩序为由将其解雇，却激...

康荣内部读书听书活动自1988年至今20多年，华为公司成长为全球通信设备产业的领先企业。靠的是什么？靠的是竞争力。华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深...

【人文精神】系列（319）中国近代史1600一2000中国的奋斗。此音频系列内容，开放给所有向往知识，崇尚科学，对宇宙和人生有所追问的人。在音频中展开一本本书，阐明各种传统和新兴的学科导向，真理和智慧。既有接引之台阶，又有深化之门经，无论何时，无论...

“奋斗者·奋斗着”宁波新生代企业家致敬建党百年系列有声故事由中共宁波市委统战部、宁波市“创二代”联谊会、宁波广电集团新闻综合广播联合制作播出

华为作为中国的顶级企业认，任正非的哲学理念和人才培养理念是值得我们学习的。他强调，让听见炮火的人做决定，让客户公司员工多方共赢，让企业保持增长给员工提供发展的机会，公司盈利给公司提供合理的报酬，吸引更多的优秀人才到我们的公司，这一切都是...

幽默是一种语言技巧，是一门生动有趣而且实用的口才艺术，更是一种为人处世的生活哲学。一个风趣、幽默、口才出众的人，不管是人际沟通、商业谈判、职场演说还是谈情说爱，都会让人刮目相看；不管在什么场合，都能成为人们所关注的焦点。因此，掌握幽默沟...

把“史学遗产”从历史遗产中分离出来，并作为一个专门的学术问题和理论问题加以研究，是白寿彝先生开其先河的。这里说的史学遗产，是指历史流传下来的前人在史学活动中的创造和积累。白寿彝先生在1962年写了一篇长文《谈史学遗产》，后来收入《学步集》（...

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