敏捷演讲
互联网创业、极简项目管理、产品策划和运营、敏捷软件开发、OO设计、软件思维、需求分析
一位敏捷教练走过的路和正在走的路，以及在这个过程中对敏捷软件开发原则和实践的渐进精熟。专辑会分享一位IT行业老兵，如何一步步成长为敏捷教练的过程。在这个过程中，穿插敏捷知识体系的关键要点，以及个人对敏捷相关知识和原则的领悟及运用，以此为后浪们节约一些试错的时间和成本。希望能够真正帮助大家运用敏捷来实际提升研发团队的效能，取得更好的成果。
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最新的职场资讯，lizzy老师带你飞！！！感谢关注、订阅、评论、点赞及分享收藏！还能弹幕哟！光荣之路微信公众号（gloryroadtrain）
书名：敏捷革命作者：杰夫.萨瑟兰（美）出版社：中信出版集团本人的录音音频仅供个人学习记录使用。如您需学习本书内容，请购买正版书籍。司克兰敏捷管理能够帮助你的公司改变固有的工作方式、创新方式、规划方式和思考方式，并能最大限度地发挥个人自由与...
本专辑每周五更新，持续输出敏捷管理知识，欢迎关注！【ACP认证】敏捷PMI-ACP®（敏捷管理专业人士）考试是由美国项目管理协会(PMI®)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI-ACP® 认证适应于任何行业，且不对从业者...
炒股不能急，心态排第一； 追涨多站岗，杀跌睡地板； 热点很夸张，贪婪必受伤； 技术勤学习，知行贵合一； 买卖需有方，不明就空仓； 股市磨练人，功到自然成。
本专辑内容主要是针对2023年PMP项目管理的考点讲解，更多PMP考点内容关注我~关注【PMP项目管理助手】app：1.可看更多完整视频课程+题库刷题2.备考资料包，内含：思维导图，视频教程，考点总结，备考模拟卷，真题等3.【PMP项目管理助手】听课+做题一步到位
今年PMP考试开启新考纲，新考纲加入了很多敏捷内容。此专辑为乐凯为新考纲打造的敏捷内容，欢迎大家收听，祝大家顺利通过PMP考试。
本课程聚焦于B2C敏捷式销售成交方法，该方法是主要面向个人/家庭客户进行销售的科学销售方法论，聚焦的产品销售范围具有客户认知程度较低，而产品单价相对较高、产品的复杂程度较高、或者产品的定制化程度较高的特点。对于此类销售的难点，往往在于不知道...
资料共享需要的添加：xisai-008【我v】【清理脉络】2023PMP各章节思维导图【报考指南】PMP报考及查询指南【学习手册】2023年的学习计划【学习日记】项目管理使用的工具【考点口诀】知识点记忆口诀 ITTO助记【ACP敏捷】pmp考前十页敏捷相关指南【敏捷重...
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微课敏捷开发是由新风向专家团队制作完成的，其中包括微课结构设计、内容撰写、微课理论、微课工具应用、微课选题技巧等。本门课程适合企业培训管理者、企业兼职内训师、微课开发兴趣爱好者购买。本门课程将会帮助微课开发者掌握微课开发的理论技巧及其开...
当前流行的领导力开发方法往往飛取由外而内的路径：识别领导考面临的外部挑战，然后确定有效应对挑战所需的能力。近年来发现了一种由内而外的方法，聚焦高效领导力所需的心智才能与情感才能。《领导力阶梯一敏捷领导的五层修炼》基于整合视角，采用由外而...
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章节目录第1 章 如何向标杆学习引言 应当向谁学习 向华为学习"一根筋"精神华为会超越IBM 和苹果吗 管理体系建设需要持之以恒 本章要点第2 章 本书整体结构引言：本书不是什么？是什么？ IPD 的7大核心思想IPD的7大组成部分 本书阅读指南 本章要点第3 章 用MM 方法让所有战略与规划对齐引言 案例：让任正非痛苦了10 年的决策 企业在规划中的典型问题MM 方法论的核心逻辑和思想. MM 实现战略与运营的"集成"：ISOP 本章要点第4 章 用IPD 方法管理创新过程.引言 案例：苹果公司的ANPP 流程 企业在产品开发过程中的典型问题产品开发过程的结构化和规范化 用IPD 构建统一的创新语言 本章要点第5 章 倾听客户的声音引言 有关需求管理的案例 企业在需求管理中的主要问题构建完整的分层需求描述方法 把需求作为一个管理对象 本章要点第6 章 用一致的方法管理创新型项目引言 企业在研发项目管理中的典型问题 研发项目管理是一个管理体系知识域：一个都不能少 价值观和文化融入项目管理 研发项目管理案例 本章要点第7 章 组织变革：让大公司像小公司一样运作引言 案例：苹果和微软的组织方式 阻碍创新的典型组织问题组织设计的最终目的是要为业务流程服务 支撑IPD 体系的跨部门团队 本章要点第8 章 如何让研发人员充满激情引言 案例：绩效主义毁了索尼？ 企业在研发绩效管理和员工激励中的主要问题统一概念和理念是关键 将绩效管理和激励在一个流程中实现 本章小结 第9 章 IPD 实施过程决定最终结果引言 "南橘北枳"的IPD IPD 实施过程中的主要问题 成功实施IPD 的关键如何用IPD 实施IPD 不同规模的企业如何实施IPD 不同行业企业如何实施IPD 本章要点第10 章引言 研发是投资行为 基于需求的研发 平台化开发 结构化流程跨部门协作 业务和能力均衡 灵活发展，与时俱进 本章要点第11 章 华为IPD 的持续发展引言 华为整体业务流程体系建设的3 个阶段 华为IPD ：16 年磨一剑华为IPD 的持续发展 华为IPD 的核心思想和理念 华为IPD 的"3 大流程"华为的IPD 管理体系 华为IPD 进入全面集成时代 本章要点
本书以小说体的方式引导读者经历一场虚拟的体验式学习。本书以一家金融公司——盛远金融公司的IT部门的敏捷转型为背景，详细介绍了转型前IT部门目前面临的问题、转型过程中遇到的各种问题，以及为解决问题尝试过的多种方法和每种方法的优缺点。本书共有14...
帮新手敏捷教练在转型涅槃中活下来！内容简介：独家版权（国作登字-2020-L-01011295），本专辑以第一人称的叙述视角，以时间轴为脉络，通过场景化的方式，详细阐述了一个敏捷教练，从初入陌生环境，到敏捷全面推广的完整历程。整个历程涵盖了调研、方案、启动、培训、试点、再训、汇报、推广、持续辅导、探索几个阶段，每阶段都有对应的时间区间，而时间区间内的每项活动又涵盖在书中对应的7个章节中。每个阶段既包含理论讲解，又包含实践应用，通过理论与实践相结合的方式，逐步教会新人...
