中国合伙人黄晓明演讲
本书以中华书局出版的楼宇烈先生《老子道德经注校释》及王弼通行本《道德经》为底稿，综合参考高明《帛书老子校注》、商务印书馆出版的陈鼓应《老子今注今译》、国家图书馆出版社出版的任继愈《老子绎读》、郭店简本等诸本，多方对比考证而来。按照十讲分类，让大家在98天的时间里，把握住很多老子的思想，并随着一轮轮的深入，不知不觉能在生活之中灵活应用，对修身、家庭、工作都有很好的助益。
中小企业全方位合伙人模式、部分简介中小企业360系统/合伙人模式/系统运营海鹰老师18127812883希望可以帮到你企业全维度合伙人《总纲领》维度一：合伙人模式企业文化维度二：合伙人模式领袖修行维度三：合伙人内部事业合伙人维度四：合伙人外部商业合伙人...
合伙人改变核心骨干心态，阿米巴提升核心团队能力 在阐述这个问题之前，有一个问题必须做一个分析，那就是：企业只对核心人员施以股权激励到底有多大的作用？ 世久咨询经过多年在民营企业进行股权激励（包括实股和虚股）指导的经验分析，企业针对核心骨干力量施以股权激励，是起到一定作用的，但是这个作用只是改变了员工的心态，经过股权激励后的员工，确实能够像做自家事情一样做企业的事儿了，因为经营结果与他相关了，也就是常说的股权激励解决了“为谁干”的问题。但是作用到底有多大呢？却是值得我们企业家们深思的一个问题？从实践中我们也发现，经过股权激励，企业的改变并没有我们企业家期望的那样，发生了翻天覆地的变化。究其根源，主要有以下两点原因。 第一，股权激励没有解决被激励对象能力问题。企业想通过股权激励让这些人员为企业创造更大的效益，做出更大的贡献，事实上达到的效果并没有预期的那么好。因为，股权分了只是改变了这些人员的心态，但是人的管理或经营能力并不会因为有了股权就会得到大幅度提高，人员能力的提升是一个不断积累、修炼的过程。 第二，股权激励并没有解决大锅饭的问题。大锅饭问题是困扰很多企业的一个难题，都在想尽办法解决，比如用绩效考核、积分制、股权激励等等，都起到了一定的作用，却始终没有得到彻底的解决。传统的股权激励方法也是一样，在这一点上效果不明显。因为很多企业在操作股权激励时候，都是为股权激励而做的股权激励，在年初规定好当年的目标，达到这个目标企业就拿出多少资金来做分红激励，按照事先设定好的人员层级、系数等进行分红激励的分配。这样的操作，事实上仍然是大锅饭，因为到年底到底这些人在这一年的目标完成的过程中起到多大作用，并没有清晰的衡量出来，到底公不公平很多员工是持怀疑态度的。 基于以上两点，世久咨询经过多年实践，总结出了《中国式阿米巴+多级合伙人》经营模式，彻底有效的解决了这两个问题。用合伙人改变核心骨干心态问题，用阿米巴提升核心团队能力问题。 上面我们已经谈到，股权激励可以改变员工的心态，在企业实践落地时我们多数采用合伙人模式，来改变员工的心态，让员工的心“过门”，解决了“为谁干”的核心问题，将“管理者”变为了“经营者”。 只是改变心态，被激励对象也并不会一下能为企业带来更大的效益，因为还需要提升他们的能力，尤其是经营能力，提升经营意识和建立经营思维。中国式阿米巴正好有效的解决了这个问题。阿米巴经营在企业的落地实践，核心骨干能够不断的对自己负责的经划分过的核算单元的经营情况加以分析，找到各种经营问题，加以改进提高，从而全面提升企业的经营水平。 在年底完成目标进行分红激励时，也不是原来的大锅饭式，而是只从自己负责的小核算单元创造的效益里来获得更多的收益。就像过去的生产队是“大锅饭”，包产到户后，每个家庭只能通过自身的努力获得自家更多的收入，至于别人家赚的再多，与我们是没有关系的。
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既然合伙了，那就无话不谈；既然是管理合伙人，那就聊聊管理的那些事。
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大家好！我是企业咨询公司合伙人，本专辑讲述合伙创业须懂的合伙股权知识！如有股权问题交流可私信，感谢收听！
