工作的价值是什么演讲

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我们只是宇宙中的一粒尘埃，微不足道，无需做出伟大的壮举，让自己痛苦不堪。廖廖数十载，生活开心健康，有份养活自己的工作，就足矣。人生，只要能照亮某个角落就够了。

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主播介绍：中央人民广播电台、第一财经中国国际广播电台等多家媒体特约嘉宾。深圳交易所评选为“会员投教菁英”。长期从事投资者投资理念及方法的投教工作。善于分析市场情绪、把握市场节奏，紧跟市场热点。同时以公司基本面出发，寻找黄金赛道和长期价值...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 人与人之间的竞争是智力的竞争，也是口才的竞争。口才决定了我们的价值，决定了我们的成败。无论你从事何种行业，无论你身居什么职位，也无论你是男人还是女人，无论你是年轻还是年老，你...

【内容简介】木匠必须要像艺术家一样追求美，创作产品而不是制造东西，才能成为人们争相雇请的人。成为艺术家必须要付出汗水、艰辛和时间，热爱工作、细心服务、关爱顾客……本书主人公迈克尔，因业务压力过大而在晨跑时崩溃晕倒了。救了他一命的人是一个...

营销1.0时代，即“以产品为中心的时代”，这个时代的营销被认为是一种纯粹的销售，一种关于说服的艺术。 营销2.0时代，即“以消费者为中心的时代”，企业追求与顾客建立紧密的关系，不但提供产品的使用功能，更为消费者提供情感价值。 营销3.0时代，“消费...

《价值共生》以数字化生存为背景，尝试梳理数字技术带来变化的场景下，完整呈现新的组织管理体系，深入探索组织价值重构的未来。从个人角度，给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案，从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基点上。通过对数字化时代的管理的解读，让读者认知到数字化时代超级个体，所需的基础能力。也充分说明了“个体”对于组织的价值，在数字化时代的组织发展中将成为关键。从企业管理角度，针对数字化转型的困难，从工作环境、组织、目标3个方向，对企业管理者提出了：管理层需要做好四个改变、对管理层的三个要求、管理者要做好四件事。帮助企业管理者更好的把握数字化转变的4个关键节点：从管控到赋能、从科层固化到平台利他、从分工到协同共生、从实现组织目标到兼顾人的意义，促使企业完成数字化过程中的新功能、新结构、新能力、新目标的转变。

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