企业奋斗者的演讲
耶格系统的使命：给每一个人能够梦想成真，实现人生目标的能力！这基于你要投身于一个已被事实证明是成功的系统，这基于你要用“助人者自助”的精神来实现。他强调独立自主，个人要绝对正直，以及家庭的价值，他强调一切利益的获得应符合道德、法律和伦理...
“奋斗者·奋斗着”宁波新生代企业家致敬建党百年系列有声故事由中共宁波市委统战部、宁波市“创二代”联谊会、宁波广电集团新闻综合广播联合制作播出
励志 创业 成功 财富 演讲 思维营销 俞敏洪新东方教育集团创始人，通过不断的努力从草根变身导师，俞敏洪及其领衔的新东方创业团队已在全国多所高校举行上百场免费励志演讲，被誉为当下中国青年大学生和创业者的“心灵导师”、“精神领袖”。
董明珠， 1954年8月出生于江苏南京、企业家、先后毕业于安徽芜湖干部教育学院统计学专业、1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作。董明珠的丈夫在儿子2岁时病逝，这一事件成为董明珠人生的转折点。1990年，董明珠来到了珠海并且加入格力。董明珠在格力工作期间基本没有休过年假。1992年，董明珠在安徽的销售额突破1600万元，占整个公司的1/8。随后，被调往几乎没有一丝市场裂缝的南京，并签下了一张200万元的空调单子，一年内，个人销售额上蹿至3650万元。1994年底...
这是一部民企教父的商路传奇奋斗史，也是每一个人的命运打拼史。全景展现中国20年来跌宕起伏的商业风云！时代潮流影响个人命运，奋斗者改变时代潮流！
积土而为山，积水而为海。奋斗，源自生命本身的力量；奋斗，推动时代前行的浪潮。由苏州市总工会出品的系列人文微纪录片《奋斗者》，将镜头对准了我们身边无言却有力量、平凡却有为的人们。他们用辛勤的汗水、无私的奉献，诠释着“劳模精神”“ 劳动精神”...
在成长中学习，在学习中长大！在中国人秉承“以人为本”的理念，倡导“企业家精神”！不停留在新闻事实的报道上，着力于洞悉新闻背景、把握动态信息和行业趋势，深入探讨和研究企业运作的经济环境。中国企业家精神，是一种创新意识;新思路、新策略、新产品...
俞洪敏老师，这一生真是传奇的一生，他的一个特点是什么呢，那就是一个“打不死的小强”！ 俞敏洪老师生于一个农村家庭，考了三次高考考上了北京大学，后留校当老师，迫于生活压力，在校外给学生补习英语，被学校发现，以搅乱教学秩序为由将其解雇，却激...
想了解更多俞凌雄资讯，欢迎咨询互联网创业导师 感恩教练微信：hongqiong116 18996815136备注 学习微营销 俞凌雄，投资家、企业家、创业家导师。上海浙商实业集团有限公司董事长、浙创资本投资有限公司董事长、上海汇聚投资有限公司董事长、上海凌雄大爱公益基金会理事长、中国社会福利基金会荣誉理事。 俞凌雄先生于2007年创立汇聚投资，现已发展成为行业领军企业，新商业生态系统缔造者。2014年将旗下公司整合，组建上海浙商实业集团，打造全球领先的战略投资集团。2015年将金融定位为集团核心战略，亲自领军，带领10万+企业家创建新商业时代的大生态系统，并与商界传奇杰克·韦尔奇、顶级投资家沃伦·巴菲特、金融大师吉姆·罗杰斯等国际大佬多次智慧对话。 俞凌雄先生成立的“汇聚慈善基金”、“上海凌雄大爱公益基金会“，累计捐款8000余万元，建希望小学近40所。并持续带动万名企业家，投身公益慈善事业。 2018俞凌雄视频讲座全集 盈利之道宇宙能量运管模式 企业经营管理
内部培训教材
华为人力资源管理纲要（繁忙的节奏中，懒惰性学习）
华为公司人力资源管理纲要
华为公司人力资源管理纲要
弘扬英雄精神、赓续红色血脉，英雄的沈阳人民，承上启下，以长子情怀，继往开来，忠诚担当、英模辈出。沈阳城，英雄城，以波澜壮阔的奋斗精神，不断书写沈阳英雄的崭新传奇。欢迎收听《致敬奋斗者》！
华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。这本书能够让我们看到这家高科技企业成长中对人力资源管理的高度重视与实践，相信会带给我们诸多启发。——柳传志
书的序言也提到，华为公司是一个重视继承的公司。“从1996年开始起草《华为公司基本法》，到今天起草《华为公司人力资源管理纲要》，其目的一是要对自己的管理理念和政策进行系统的整理，温故而知新；二是要摆脱对人的依赖，提高管理体系的继承性。继承是为了更有效的创新。” 书的扉页，是一段任正非的话：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿…… “把这句话放到《以奋斗者为本》的扉页上，是希望通过这句话告诉中国人，中国的自然资源其实是有限的，靠经营自然资源，中国在世界上没有出路。中国最丰富的资源是人力资源，中国要靠经营人力资源在世界上获得领先地位。”对于为何选择华为的核心价值观之一“以奋斗者为本”作为本书书名，黄卫伟老师如是说。 《以奋斗者为本》分为上、下两篇。上篇为《价值卷》，下篇为《干部卷》。《价值卷》分为全力创造价值、正确评价价值与合理分配价值三章。《干部卷》的结构体现了华为公司干部管理的体系和优先次序，重点内容包括干部的使命与责任，对干部的要求，干部的选拔与配备，干部的使用与管理，干部队伍建设等；其中干部队伍建设是华为公司人力资源管理最具特色的领域之一，也是倾注精力最多的领域。
