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商业思维演讲2017

商业思维

基于商业的友谊,比基于友谊的商业更靠谱,只有永远的利益,才有永远的朋友,一个聪明的男人,绝对不会让朋友在自己和利益之间做选择,而是想方设法创造彼此间共同的利益。

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商业思维

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商业思维

与你共同探讨商业智慧

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商业思维

有志同道合的小伙伴可以进群交流+V 707909378 ,交流共创35岁+年薪0.5个million+前职业经理人负责家电TOP品牌全国渠道Sell out 20亿盘子,35岁+海南定五套房产无房贷,希望35岁+凭借前半生经验为余生的自己打工

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商业思维

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商业思维

商业思维是一个系统布局思维,比如经营一个产品,当消费者产生一个需求,我们要提供能够满足需求的产品,解决消费者买谁的问题?营销怎么落地?产品怎么卖出去?怎么吸引潜在客户上门?如何锁定客户?如何把客户打造成铁粉,继续开发客户的后续消费价值,解决现金流的问题,用资本来快速放大商业模式的价值。改变你的思维,结果就不一样。

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演讲思维

演讲思维是由魔法口才培训专家张海翔创办,张海翔老师2003年全国首创情景式口才实战训练,在深圳已有15年历史,学员达20000多人。他是国际认证九型人格研究专家,深圳东方职业学院讲师,深圳大学客座讲师,深圳企业内训高级培训师,张海翔老师课程风格激情...

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咨询顾问的商业思维|商业中的咨询思维

这是一部畅销30多年的工具书,是一部能够转变普遍工作观念的著作。它本是咨询行业的指导用书,但它的价值远远超出行业限制。通过它,重新认识劳动、薪酬与自己的关系。

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商业模式|商业思维 商业案例

近些年,关于商业模式的研究一直是大热点,很多企业大胆创新,玩得的就是商业模式。但商业模式不是一成不变的,也不能生搬硬套,很多国外的商业模式,来到中国会「水土不服」,想要看透其本质,我们从需要从具体的企业案例谈谈何为成功的商业模式。每天5分钟,听案例学营销!我是朱斌接下来我想通过一些案例,然后我们再来一个总结,来跟大家分析在新经济这个背景下,我们看到的一些创新案例。创新并不一定产生在一个新的企业里面,传统的企业是这次创新的阻力,那么我在这里想跟大家...

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淼叔黄力泓说商业|商业思维

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商业思维1000讲

点击收听【营销落地方案班】·引爆客户量 倍增现金流 多维变现模式专辑价值:讲解传统模式赚钱难的核心构建流量系统的3大关键用户分级管理的底层逻辑流量系统5大布局的打法听完少走弯路打开流量思维讲什么?一讲趋势:揭秘2021年三大趋势,不知道这些,你...

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商业思维拆解

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当下商业思维

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大佬商业思维

微信搜索公众号:创意好商机 —— 专门为平民提供创意品商机新资讯的平台。老板忙、团队盲、员工茫?企业 大佬 告诉你到底为什么! 最新 商业思维

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郑翔洲商业思维

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王冲商业思维

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王冲商业思维

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张琦商业思维

每日更新,与你共同探讨商业智慧张琦老师正版授权课程《天地人网:精准获客,全渠道增长指南》已上架,戳我试听!

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引爆商业思维

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余世维商业思维

余世维课程咨询18658431656黄老师,余世维企业管理课

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王冲商业思维

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黄洁的商业思维

抖音为何会逆袭微信?因为短视频更易于传播。luckin coffee为什么可以挑战星巴克?因为现磨咖啡行业一直缺少诸如京东之于阿里巴巴、百事可乐之于可口可乐的行业老二。这些结论,都对,也都不对。因为任何商业活动最终的成败,都是由一系列完整的要素、资源相互作用、耦合所决定的,今天的商业社会,也在不断刷新企业经营者的商业思维。黄洁智研社发起人,美国ITIL创办人,北大国经智库研究员,专注于“技术资本化”,对于国际高新科技项目落地有丰富实操经验。黄洁曾就职于百度公司,是百...

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张琦商业演讲专辑

张琦老师的认知提升商业思维实战课老师说话很有节奏感,可以将复杂的名词和知识点,用生动的案例讲的通俗易懂,还顺便穿插一些毒鸡汤,金句频出之余还能调 动现场情绪!本专辑是最新商业案例分析,解析,用通俗,简练的易理解的语言解释这些商业案例,新商业思维,...

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顶级商业思维|经验思维和理论思维

经济学大师凯恩斯曾经是一位投资高手,还在他的代表作《就业、利息和货币通论》中留下了一个“选美理论”:职业投资者的投资好比报纸上的选美竞赛,在竞赛中,参与者要从100张照片中选出最漂亮的6张,所选出的6张照片最接近于全部参与者共同选出的6张照片的人就是获奖者。由此可见,每一个参与者所要挑选的并不是他自己认为的最漂亮的人,而是他设想的其他参与者所要挑选的人。总结成一句话:选美,表面上是选你认为最美的,实际上是选大家觉得最美的。很多年后,这种“转个圈”的想法,被另一位投资大师霍华德马克思总结成一种独特的思维方式——“第二层思维”。第二层思维并不是去否定第一层思维,而是假设,如果第一层思维为“真”,那会发生什么,或者为什么会发生,然后用理论上的结果与现实进行对照,寻找第一层思维的漏洞。

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