电力电缆工
作为一名电力行业二十多年的从业者和播客小白，希望通过自己的学习过程，陪伴大家共同了解双碳目标下的电力体制改革。此节目让大家了解电力市场机制、售电业务开展、综合能源管理、分布式光伏项目运营、电力需求侧响应、电力储能项目投资等一系列从业者感...
电力设备改革正当时，供给侧可再生能源占比提升，需求侧电气化加速实现双碳目标。主力轨迹，行业分析，个股追踪。
电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准GB50168-2018
《燃烧的电缆》简介什么东西无处不在，又杀人于无形？纽约市阿冈昆电力公司的变电站接连出现故障，巨大的电流汇聚到曼哈顿10号变电站，引发了前所未有的弧闪爆炸。受害者死相惨烈无比——无数被电流融化的金属球贯穿身体，让他变成了一个“穿洞人”。当心...
最近上课讲话太多了，嘴都开始瓢了，随意读一读，练习一下耐心
《通向绞刑架的电缆车》夏树静子 《胸罩里的证言》夏树静子 《执著的恋情》夏树静子 《两秒钟的死角》大谷羊太郎 《山庄疑案》 《“试刀伤”的背后》夏树静子 《打错的电话》折原一 《罪恶的火焰》深谷忠记
国家电网公司安规配电部分2014版（试行）《安规》分为三个分册，即变电部分、线路部分和配电部分。本册为配电部分，依据配电安规文字内容制作了音频版本，希望能与大家共同学习，有助学好安规。
中华人民共和国电力法 （1995年12月28日第八届全国人民代表大会常务委员会第十七次会议通过 根据2009年8月27日第十一届全国人民代表大会常务委员会第十次会议《关于修改部分法律的决定》第一次修正 根据2015年4月24日第十二届全国人民代表大会常务委员会第十四次会议《关于修改〈中华人民共和国电力法〉等六部法律的决定》第二次修正 根据2018年12月29日第十三届全国人民代表大会常务委员会第七次会议《关于修改〈中华人民共和国电力法〉等四部法律的决定》第三次修正）
AGI大模型赋能智慧电网，数字电力，新质生产力飞速转型虚拟数字化分身……
清华大学-电力系统分析（国家级精品课）电力系统分析（analysis of electric power system）电力系统稳态运行分析、故障分析和暂态过程的分析。电力系统分析的基础为电力系统潮流计算、短路故障计算和稳定计算。
教育部社科司全国高校出版社2021年主题出版项目获2020年中国作家协会网络文学中心重点作品扶持奖第五届陕西省青年文学奖。这是一部描写电力装备制造企业发展壮大历程的现实题材文学作品，小说讲述了普通电气技术员胡新泉，在面临安逸工程师和劳心劳力企业...
具有20多年企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的，并可以用课后行动方案在企业落地生效的课程。【课程大纲】现代项目管理知识体系介绍项目管理的过程项目生命期的划分项目整体管理（含项目启动、计划、控制、执行、变更管理）项目范围管理客户需求分析管理（Needs、Wants、Expectations）与变更管理工作分解结构的制定方法案例分析：项目的范围管理项目进度管理网络图分析进度计划资源平衡关键路径法项目成本管理项目资源计划的编制成本...
行业小说作家阿瑟黑利作品。—电力能源行业
为了让怪兽世界可持续发电，怪兽电力公司的惊吓专员们需要进入人类世界小孩的卧室里，通过恐吓来收集他们的尖叫声作为发电能源。事情本来进展得很顺利，直到怪兽电力公司的优秀员工——毛怪，遇见了一个天不怕地不怕，甚至连怪兽都不怕的人类小女孩——阿...
皮克斯的创意从何而来，为何能称霸至今？原书：《Creativity, INC. Overcoming the unseen forces that stand in the way of true inspiration》纽约时报畅销书、金融时报年度好书、马克·祖克伯图书俱乐部选书作者: Ed Catmull / Amy Wallace皮克斯∕迪斯...
一.精益管理的概念 1、何谓精益生产方式2、JIT的基本思想3.不同力量主导的生产方式比较4. Lean -“精益”释义5.什么是精益生产-五个原则6.三种经营策略7、利润中心型8.精益思想要点9.精益管理哲学：10、生产运营体系11.企业有效运营过程：12. 精益生产之“心”、“技”、“体”、二.精益管理的几个特征1、精益生产追求的目标2、精益生产实施过程全貌3、精益生产体系建设4. 标准化体系5、标准化——绩效起于标准6、实行标准化管理7、流程化——管理始于流程8、5S的意义A、整理、找出空间B、整顿、节省成本C、清扫、点检、找出问题D.清洁,解决问题E.习惯,标准化9.全面质量控制/全面质量管理10. TPM全面预防保养体系11提案建议制度12·小集团活动QCC13、QC小组活动，14.精益实施之进程三。电力企业实施精益化管理的关键1。转变思想观念是精益化管理的基础2.制定长远规划是精益化管理的前提3.实行标准化建设4.全面整合资源是精益化管理的必要途径 。5。案例1：浙江省公司班组建设30条三年行动计划1）基础建设行动2）安全建设行动。6.案例2：安全精益化管理－白国周班组管理法 1）理念引领法。2）班前礼仪法3）“三必谈”身心调适法:4）“三快三勤”现场管理法
【华北电力大学】--管理学（徐国华版）考研专业课
荷爸英语·剑桥少儿英语分级阅读·中国电力出版社·上·1-6级·30册
