企业投资财务
正确看待企业价值 企业为什么存在？集团多大规模合适？企业和社会的关系是什么？如何审视企业价值？ 1、企业是企业的企业－追求企业价值最大化； 2、企业是社会的企业－追求以股东为代表的利益相关者价值最大化； 3、企业是企业家的企业－追求建立企业家的...
更多精彩课程、请关注微信公众号（CFO内参）！！！ 随着企业的快速发展和不断的资本化进程，首席财务官（CFO）不再是“总账会计”！现代企业的CFO职能有更加丰富的内涵和外延。CFO的角色已经走向了战略参与等更高层面，以财务为主线，...
这是一门传统产业如何利用股权投资实现互联网时代的战略转型的实战课程。 本课程分两大模块：新形势下的中国股权投资市场、创投思维变革传统产业发展。详解新三版和创新创业之间的关系，新三板和股权投资市场的关系，企业如何借力新三板完成企业规范化管...
一、从财务角度看公司发展四阶段这次单喆慜的财务分析课程让我受益良多，单老师通过财务角度将公司分为了四发展周期。1.产品价值阶段：打造具有吸引注意力的产品，关键指标是用户增长率。2.运营价值阶段：规模扩张，关键指标是收入的增长超过成本费用的增...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书在编写过程中充分考虑学生初级专业技术资格考证和未来工作岗位的需要，以新的会计和税收法律法规为依据，内容通俗易懂，满足以学生为中心、能力为导向的教学需要。全书共十四个项目，...
作品来源于Villike 财务自由公众号，仅作个人学习使用。
财务分析为谁做-WHOM财分分析做什么-WHAT财务分析如何做-HOW财务分析谁来做-WHOT通过本专辑，你将收获满满
上市是一项任重而道远的工作，财务准备更是IPO过程中最关键的环节之一。根据证监会发布的数据:2018年企业IPO主板被否率34%,中小板被否率20%,创业板被否率占到了46%。在众多被否原因中,企业因财务规范问题被否,排名一直在前三。财务方面的不规范问题,已经上...
老板作为企业主要的所有者和决策者，老板的个人素养以及处事方法都极大程度上决定着企业的前途和命运。回顾改革开放三十多年以来，国内成功的企业屈指可数，而更多的公司企业是其兴也勃，其亡也忽，曾经多少闪光灯聚焦的企业，在辉煌一时后却急速走向失败。究竟怎样才能做一名好老板，带领企业寻找机遇，迎接挑战，健康发展呢？ 成功的老板一定是一个懂财务、重视财务的企业领袖。一个合格的老板会主动关注企业财务状况，并从繁琐的财务会计数据中诊断企业运营状况，积极预防或及时发现企业潜在的财务陷阱，纠正可能危害企业的错误活动，保证企业资金链的连续性，维持企业血液的稳定流通。 当然，不能说每一个老板都必须成为财务专家，把大部分精力投入到日常的财务工作中去。但是，正如打蛇只需打七寸，一个明智的老板应当关注一些最可能影响企业全局的方面。本专辑就旨在为老板点出企业财务管理中的“七寸”
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本习题集是为强化学习者对“企业财务会计”基本知识的理解和职业操作能力，配合《小企业财务会计》一书的教学而编写的。本习题集的编写依据《小企业会计准则》，内容遵照制造企业的生产流...
【内容简介】本书适合企业管理人员、财务管理人员阅读，也适合对财务工作感兴趣的人员阅读。 【作者介绍】 作者：周周 【主播介绍】 我是人民邮电出版社小说的电子书主播，更新稳定，为您播讲优质内容~欢迎关注留言
赚钱的公司不一定值钱，但值钱的公司一定赚钱投资是一件又容易又难的一件事，投出去容易，高倍退出难。两位圣商大家族联合创始人联袂主讲，他们从股权融资，收购和兼并等资本六脉神剑，详细分析赚钱企业和值钱企业的区别，通过典案例分析加实战操作经营，...
视频版可私信主播获得。如果您对造价工程师考试有任何疑问都可以私信主播咨询。2019年造价工程师黄金备考大礼包（历年真题+19年考试大纲+章节练习）免费领取啦！领取方式：1.私信老师，回复“造价+您的手机号”2.领取地址将在1-2个工作日内以短信方式直接发送到您的手机上数量有限，come on~本课程为造价工程师《案例分析》第六章精讲部分：投资估算与财务分析。结合多个案例详细讲解。
财务报表作为所有企业最基本、也是最重要的信息披露方式，已经成为这个信息化社会最被关注的元素。即便您最近赋闲在家，每天只是做做饭，看看书，安逸地享受生活，通过电视、通过网络、通过菜价、通过交通费，您也不可避免地要接触到与财务相关的数据，更...
【嘉宾简介】周春生，普林斯顿大学经济学博士，现任长江商学院EMBA/Exec Ed学术主任，曾任北京大学光华管理学院院长助理、高层管理者培训与发展中心主任、金融教授、博士生导师、香港大学荣誉教授周春生历任美国联邦储备委员会经济学家，美国加州大学及香港大学商学院教授，中国证监会规划发展委员会委员（副局级）。【内容简介】今次新冠疫情对中国的民营经济造成了巨大的打击，特别是中国的中小企业。2020年，中国经济怎么看，民营经济怎么办？什么事公司金融，我们为什么要学习公司金融？企业又该...
《外商投资电信企业管理规定》于2001年12月11日公布，根据2008年9月10日《国务院关于修改〈外商投资电信企业管理规定〉的决定》修订。2022年4月7日，新华社受权发布《国务院关于修改和废止部分行政法规的决定》，国务院决定修改《外商投资电信企业管理规定...
本专辑是由许多投资智者对我们提出的宝贵经验，将他们投资的致胜知道与我们分享，当然也包括遭受重创的经历。亏本的可能远大于发财。专辑中的投资大师为我们提出许多宝贵的忠告和警示。听众朋友们会发现本书的人物多是年长的大师，而且他们在自己整个的职业生涯中都只遵循了一种明确的投资方法。这是因为：一种特定方法的使用纪录越长则越具有研究价值。此外，那些投资事业遭受重创的大师们的故事也是十分有趣的。本专辑所选人物均为技高一筹的投资智者，研究他们的制胜之道必定会对我们大有裨益。正如俾斯麦所说：即使是傻子也能从自己的经历中获得启发。
段永平：著名企业家，小霸王品牌的缔造者，步步高创始人，vivo和oppo联合创始人，网易丁磊生命中的贵人，拼多多黄铮的人生导师。段永平同时也是著名投资人，早期投资网易获100倍以上的回报，目前重仓茅台、苹果等优质公司。
坚如磐石的企业金库需要一把重金打造的万能金钥匙。企业财务部不仅为企业坚守财富宝库，更肩负着为企业的投资项目和进出帐目进行安检严防的检测重任。有效的提高企业财务管理的风险控制和制定严谨缜密的财务管理制度将会行之有效的为企业扬帆远航起到保家...
企业组织架构布局/企业财务计算布局/海鹰老师分享18127812883企业组织架构如何布局？为什么老板在公司讲话不硬气？为什么老板在公司不能够霸权？为什么咱们有好的政策，在落地层面也会大打折扣？很简单因为咱们公司没有一套完善的组织架构组织架构是什么？说白了就是一个老板在公司牌兵布阵最核心的筹码咱们公司的布局决定未来的结局。 所以咱们要思考：为什么独当一面的员工一旦流失，咱们老板就会焦头烂额？为什么核心岗位一旦有特殊情况请假，咱们老板就得亲自顶上去？ 核心是什么？就是因为：员工感觉缺了他不行、说白了就是没有一套完善的组织架构老板最大的死穴就是一个萝卜一个坑甚至一个萝卜多个坑，让一个员工身兼多职，员工一旦流失，老板就玩不转。 如何做到企业自动运转？老板必须要有一套完善的组织架构。也就是把咱们公司的垂直架构变成扁平化布局，放射性架构，核心岗位必须：安排副手 企业财务如何布局边缘计算一、把单一利润中心切割成多元化利润中心。把一个利润中心改成N个利润中心就是把咱们一个公司透过内部改革变成无数个小公司二、透过财务布局把员工变成老板把员工变成老板的特征：1：员工有利润2：员工有风险3：员工有责任（底盘）（每个独立的部门产生的利润中心，必须明确一个绝对的负责人）利润中心透明的特征：1：每个人、每个部门、有营业额2：每个人、每个部门、有成本、有利润3：每个人、每个部门、独立核算、自负盈亏利润中心财务独立结算，但现金流和流出必须由中央财务执行。 无论老板如何怎么分配，财务现金流的命脉和布局、绝对不能交给下面任何一个人，包括下面的总裁、董事、绝对不可以，否则会直接崩盘，人性是测试不起的，牢牢记在心里。也就是说：所有分公司、所有董事、所有合伙人、永远只能掌握现金流的数字、财政大权，现金，必须掌握在自己手里。海鹰老师分享18127812883
