志工實務手冊
谁都知道意志力重要，那么有哪些方法，怎么来锻炼意志力呢？从今天开始，从现在开始，从此刻开始，就提升你的意志力吧！
伙计，不管你做得再好，你都不会是专业的，我们并不属于那个群体。 本书适用于狗仔、 侦 探、 保镖、 调 查记者以及任何需要得知真相的人和这些人的目标，同时也适用于个人隐私和人身安全受到威胁的人士。换句话说，即所有人。警告： 请 对自己的行为负责， 对 自己负责。 警告： 请 对自己的行为负责， 对 自己负责。 不 要做任何与人民为敌的事情， 与人民为敌就是与国家为敌！
《如何做好精益生产—JIT 生产实务手册》作者：李庆远目录第一章 认识JIT 生产——树立正确的JIT 观念一、什么是JIT 生产1．JIT 生产的诞生2．JIT 生产的含义3．JIT 生产的特点二、JIT 生产追求完美的境1．JIT 生产的五大理念2．JIT 生产的标准化和规范化三、JIT 生产是拉动式生产方式1．传统生产方式的运作2．JIT 生产方式的运作3．两种生产方式的比较四、JIT 管理的哲学1.JIT 生产的五大管理思想2.JIT 管理的两个基本原则五、JIT 生产企业的运营过程1．5S 是推行JIT 生产的基础2．JIT 生产企业管理运营模型六、现代生产组织系统建设1．JIT 生产的实施过程2．JIT 生产体系的建设第二章 做好生产计划——为JIT 生产铺好路一、JIT 生产方式中的生产计划1．JIT 生产方式的三种计划及其作用2．JIT 生产计划的制订与修订3．JIT 生产计划的执行二、落实JIT 生产计划的重要手段——看板管理1．什么是看板管理2．看板的四大机能3．看板的六个使用规则4．正确使用各类看板5．代替看板的其他目视化方法第三章 严抓采购管理——从源头把好质量关一、JIT 采购的目的1．消除不必要的采购工作2．消除厂内的原材料库存 二、如何做好JIT 采购 1．JIT 采购的特点 2．JIT 采购的优点 3．如何做好JIT 采购三、妥善处理与供应商的关系 1．评鉴供应商各方面的能力 2．与供应商建立新型伙伴关系 3．处理企业与供应商的距离 4．提高我们的品质和可信度 5．帮供应商保证其产品品质 6．帮供应商提升其竞争优势 第四章 加强过程管理——“四化”让生产更精益一、生产同步化让生产更顺畅 1．生产同步化的定义 2．JIT 追求一个流生产 3．生产设备要垂直布置 4．一个流生产的八大要点5．缩短作业切换时间 6．制订生产节拍 二、生产柔性化以快速适应市场变化1．生产量的柔性2．生产时间的柔性3．设备、人员与组织的柔性4．柔性化生产中的瓶颈管理 三、生产均衡化保证产品多样性1．什么是生产均衡化 2．为什么要进行生产均衡化 3．生产均衡化有哪些好处4．生产均衡化在企业里的运用 四、生产零浪费化提高产品品质 1．JIT 生产方式下看浪费 2．工厂常见的八大浪费 3．以顾客为中心的“七零”生产 4．努力提高产品品质 第五章 重视设备管理——保证生产不间断一、树立正确的设备保全观念 1．对待设备的一些错误的观念 2．树立正确的设备保全观念 3．设备保全方式的分类 二、怎样做好设备保全 1．实现设备的零故障 2．尽量减少停机时间 3．实施 TPM 活动 4．实施全面设备管理 第六章 分析现实案例——掌握JIT 推行要领一、适合推行JIT 生产的企业 1．适合推行JIT 生产的国内企业 2．已推行JIT 的跨国企业供应商 二、如何推行JIT 生产 1．推行JIT 须领导先下决心 2．推行JIT 前先推5S 管理 3．找好推行JIT 的切入点 4．成立强有力的推行小组 5．推行JIT 要有绩效考核制度 三、国内企业推行JIT 生产的案例 1．国内企业推行JIT 的主要障碍 2．东莞某外资企业推行JIT 的案例 3．某涂料企业JIT 不完全推行案例 附 录 回答学员问题
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日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 意志力是人类精神领域一个不可分割的组成部分，在我们每个人的生活之中，意志力都发挥着异常重要的作用。 著名人际关系学家史蒂芬·柯维博士在其《高效人的七个习惯》一书中，为我们规...
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一个不遵守制度的人，是一个不可靠的人。一个不遵守制度的民族，是一个不可靠的民族
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社会工作实务包括社会工作实务方法和社会调查研究方法两部分，这两部分的比较强调社会工作的实务属性。社会工作实务方法主要从个案、小组、社区、行政和政策五大部分来进行阐述，社会调查研究方法则从社会研究基础、定量研究方式、定性研究方式、定量与定性资料分析方法来展开。
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