世界500强12种经典管理工具

《管理咨询经典工具与模型精选》

质量管理|30种质量工具集锦

PMP项目管理-131种工具与技术

管理工具应用

管理者必备的24个管理工具

管理者必备的24个管理工具

喜欢就关注我吧,会有更多精彩书籍更新~您也可以评论想听的书,尽量满足哦~每周末跟苏苏一起读书,遇见读书,遇见更好的自己~作者简介:孙连才,九三学社社员、工商管理硕士、管理学博士、国家行政学院博士后。研究方向:战略管理、人力资源、企业集团管控...

化愿景为战略 化战略为目标 化目标为行动 化行动为成果


质量管理方法与工具

管理是一门艺术,在诸多实践中,陆续发展出了一系列的工具,使得管理者的工作能够更顺利地进行。

认证认可人员考试和企业质量管理人员必读书!

备考CCAA国家注册审核员,请前往“审核员备考一点通”小程序进行在线刷题,目前已同步更新CCAA考试题库。

【课程介绍】APQP(Advanced ProductQuality Planning)是美国汽车工业联盟AIAG 统一制定的汽车行业产品开发管理工具,属于IATF16949质量管理体系的一部分。规范的名称为“产品质量先期策划”(或者产品质量先期策划和控制计划),是为供应链企业提供统一...

九型人格的研究,可以帮助我们通过人们表面的喜怒哀乐,进入人心最隐秘之处,发现他人最真实、最根本的需求和渴望这对人们在自我认知、社会交往,甚至感情生活方面有诸多助益。 九型人格通过分析人们的行为特点,将所有的人划分为九种类型,即完美主义...

介绍世界500强资深经理人教你做培训管理。公众号HR的加油站,与人力资源从业者一起成长。

《影响世界500强企业的101个经典管理定律》汇集和浓缩了世界优秀先进的管理定律和方法。旨在帮助广大管理者便于学习掌握和灵活运用这些管理定律,并深入阐释了鲦鱼效应、南风法则、羊群效应、古德定律、木桶定律、鳄鱼法则、马太效应、南风法则、松下论断、潘恩定理、帕金森定律等经典管理定律,书中每一则管理定律都由管理定律原文、管理启事和管理应用三部分组成,文字通俗易懂,实用性强。让你领悟其中的真谛,通过卓有成效的阅读和学习,带领企业走向辉煌成功。

为了给自己背诵录的。录制的不是很好。大家见谅。而且资料有些老了。如果有需要更正的地方,欢迎大家留言评论。让听到的人可以及时得到第一手信息。分享互通。愿大家都能考试通过!

简介每天分享精益管理工具与方法,帮助大家在精益管理实战中进行思考。作者简介,王红梅,毕业于南开大学会计硕士商学院,高级人力资源管理师、二级企业文化师、高级会计师、时间管理达人,致力于精益管理实战研究与应用。


产品管理和财务管理是任何一个企业赖以生存的两个支柱,而所谓的财务管理并不是简单意义上的财会、出纳、报表一类的工作所能涵盖的,它的本质是通过一些可以量化的数据对企业进行整体的、最有效率的管理。本书作者是世界500强企业之一——三井住友公司的首...


源仔妈妈:美国密歇根大学MBA, 3岁宝妈,微信 yuanzaiyingwen , 微信公众号 源仔英语成长记 提供科学、系统0-2岁,2-4岁、4-6岁分龄英文启蒙课程。您的孩子离爱上英语,只差一个跟“源仔英语玩100首儿歌” !关注微信公众号“源仔英语成长记”,输入“...

人力资源管理正日益受到企业高度重视,绩效管理作为人力资源管理的核心,更加备受重视,一个企业绩效管理的好坏直接决定了该企业在市场中的存亡。在企业的绩效管理体系设计中,常用的绩效体系设计工具有OKR、KPI、BSC等。

全套资料获取方式:+v号java1060Maven项目对象模型(POM),可以通过一小段描述信息来管理项目的构建,报告和文档的软件项目管理工具。 Maven 除了以程序构建能力为特色之外,还提供高级项目管理工具。由于 Maven 的缺省构建规则有较高的可重用性,所以常常...

立足中国实践,贡献管理知识。关注“赢裕商学院”微信号,一个很严肃,但又很有趣,很感性的地方~我们致力于营销、管理前沿学术研究。希望你在这里有所得,大家一起成长喽~~...

1.发达国家统计资料表明:有近80%的企业倒闭并不是因为他们亏损,而是由于缺乏现金。可见,即便是盈利企业,如果不能高效地管理公司财务,也面临着危险。你的企业财务管理如何?如何让公司走可持续发展之路?不妨看看本书吧! 2.财务管理并不...

财务报表分析 躺着就能学完,每日更新哦

亲爱的朋友,非常高兴您能进入到趣味演绎工具书环节,情绪管理虽然是一本工具书,但我会采用随性互动的方式来演播每一集,争取能和大家一起开心快乐的将枯燥的内容理解并吸收。每一集我都会随机用一种情绪来演播。如果您喜欢这种形式,可以在留言处留言,...

营销模式 经营管理 商业模式 团队领导 内容:有两条红线把本课程的内容串起来。主线把管理作为一个职业,以做好一个职业所必备的任务、工具、原则、责任感等四个元素搭建起整门课程的内容框架。 于是,一个有效的管理者必须遵循7个为人处事的原则,必须完成5项任务,以及必须掌握8大工具。具体的原则有:结果导向;服从整体;集中精力;利用强处;建立信任;正面思维;充分授权。具体的任务包括:制订目标;组织实施;果断决策;有效监控;培育人才。而具体的工具则是:ABC分析与系统地舍...