战略论
张文木，1957年生于陕西，北京航空航天大学战略问题研究中心教授，中国社会科学院世界社会主义研究中心常务理事。曾就中国安全战略问题发表了一系列文章，主要研究方向为国家安全战略，著有《中国新世纪安全战略》《世界地缘政治中的中国国家安全利益分析...
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培训主题：《企业战略解码-BSC战略地图》主讲导师：陈导师-才博首席咨询师、培训导师微信咨询：13902321251核心价值：《化战略为描述 化描述为衡量 化组织为执行 化转化为业绩》培训主题：第1篇:战略地图总论第2篇:战略地图体系 第3篇:营运管理流程第4篇:...
这是一门解决企业战略规划和提升战略实施能力的实战课程。战略是企业经营的最终目标，没有长期和短期之分战略是赢取人生事业的根本，企业家最重要的能力，是制定战略规划。本课程从定义决定结果、战略的定义、战略的能力、战略的格局、战略的运用、基业长...
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日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 柳传志认为企业就是三件事：搭班子、定战略、带队伍，尤其定战略，是决定企业生死的头等大事。然而，众多老板却不以为然，把最宝贵的时间、经理、资源都浪费在了无穷无尽的小事上，不知...
《求存战略：战略的底层逻辑和智慧》通过介绍战略的底层逻辑和智慧，揭示战略的本质（战略是目标的一种类型，战略是一种路径选择），进而帮助战略爱好者理解战略是什么，帮助企业家和战略家完成“企业或组织的可持续发展”的任务。
《求存战略》通过系统的介绍战略的底层逻辑和智慧，揭示企业战略的本质（战略是目标的一种类型，战略是一种路径选择），进而帮助战略爱好者理解战略是什么，帮助企业家和战略家完成“企业或组织的可持续发展”的任务。
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轻战略-BLM战略规划及解码执行：华为战略规划和执行的核心框架方法华为如何做到任正非所说的“方向大致正确，组织充满活力”，其背后核心思想是来自于BLM业务领先模型框架。本课程将战略通过组织和人才的设计进行落地，通过运用BLM模型的方法论帮助企业有...
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在99%的不确定性中，找到99%的确定性。本书阐释了三星电子原CEO的权五铉，如何从项目负责人到经理最后成为三星电子的会长，将他的一生称之为“打工仔的神话”
，由于该台无故删除本人节目，严重干扰他人yan论自由、观点独立、故停止该台更新。今后节目只发布在微信公众号：zhanluege ，欢迎朋友们一路支持。2016年7月12日 发
《易经战略》，是张松先生穷十几年之精力，寻师问道、潜心研究与实践的成果。本书的精要所在，是阐发了易学规律的精华，将之用于战略实践的指导。 海尔、微软、格力、可口可乐、丰田、福特、万科、蒙牛、三鹿、秦池、巨人、爱多……知名企业的或成或败，或兴或衰，是否在被规律牵引着步伐与结局呢？ 纵观成败兴衰的企业：顺应规律的企业一定是成功的；违背规律的企业一定是失败的！ 《易经战略》，是一部研究规律，阐发规律的实战战略学。 《易经战略》的三大精华：合力、借力、布局。 合力-----利用易学的规律的先知、规律结构整合来实现最高战略力。 借力-----借用世界上最大的力量----规律之力，借力用力（世界上最巧的力），实现战略目的。 布局-----用易学规律去布局，由布局来决定结局。谁造的，听谁的！ 易学规律，犹如一个大火炉，可以融化世界上任何领域的知识。西方的经营学思想，在东方智慧面前，能够得到更好的应用，发挥更高的效率。西方的经营学思想，可以看作为“工具”；易学战略思想，可以看作为对工具的“驾驭”。 易学战略学思想，不仅可以融化、驾驭一切经营管理思想、知识。其本身也具有严密的逻辑体系。这个体系，是易学规律之道。整个易经战略体系，由三大战略构成：资源整合战略、竞争战略、市场营销战略。三大战略之间互相制约、互相协助，其间关系微妙，奥妙无穷。三者的合力，形成一组强大的战略力。 三大战略既组成了一个系统，也独自各成体系。无论是其整体与个体，其核心都是一个布局、成局，最终实现理想结局的一个过程。 如果对易经感兴趣或想从中获得相应成长与帮助！敬请致电13263335008
御势乘风 泼天富贵 四两拨千斤 察势御势顺势，成事不费吹灰之力
解析海洋争端背后所隐藏着的大国博弈，让我更加了解中国目前所处的国际环境...
创业，让股权架构梦想的翅膀 第一节 双层股权架构解决什么问题？有何现实意义？一、双层股权架构解决了控制权的问题二、中国有限责任公司的表决权的法律规定三、美国与德国关于有限公司表决权的规定四、综合国内外的经验，从五个方面准确理解公司法43条的规定五、表决权按实际到位还是认缴的注册资本比例？ 第二节 如何把握、实现公司控制权 一、何为公司控制权决策权：说了算表决权：董事会席位关键权：四个方面二、控制权通过股权比例上的控股来实现（一）绝对控股三分之二以上，67%这个比例在很多培训课上称之为绝对控股或完全控股，真的实现了“说了算”。（二）相对控股：过半数51%与52%二分之一以上是否等于过半数？（三）安全控制权（一票否决）：34%（四）在股权分散的情况下通过董事会成员的安排实现控制权 三、一致行动协议书 四、表决权委托 五、持股平台（比如有限合伙） 六、影响控制权的因素（一）公司顶层设计中夫妻股权涉及的法律问题 （二）委托持股或股权代持 （三）股权赠与 第三节 合伙与团队 一、合伙与团队（一）合伙理念有四个方面：初心认同、资源组合、风险担当、价值分享。（二）合伙应该有哪些规则？合伙就是组建好团队。核心团队和经营团队的成员，一般就是合伙人组成。如前讲到合伙人：利益合伙人、事业合伙人、命运合伙人，其实就是讲团队的合伙人在合伙的进程中是一种递进关系：利益-事业-命运。 二、合伙人与股东1.控制股东与非控制股东、实际控制人2.身股与钱股、真股、虚拟股、注册股、银股、虚拟股、优先股、干股、代持等 第四节 股权架构设计 一、股权分配应该考虑的十大因素创意、创始、资金、技术、资源、专职或兼职、长期或短期、融资（天使、风投、私募）、商业模式（股权众筹）、发展阶段 出创意、出技术、出钱、出力、出资源、出主意专职、兼职、根本不参与 二、股权分配的基本方法（一）以出资比例作为基本框架创业初期，一起步，就要用钱，如果空对空，事情是很难办的，所以，启动资金非常珍贵。先按出资的资金比例作为主线，确定基本框架。其他因素作为增加因素。（二）其他因素作为加减因素1.创始人2.合伙人的优势资金、专利、创意、技术、运营、个人影响力。（三）股权池三、先人后己的股权分配方法从创始人角度，先人后己：在设计股权架构时，先把别人的切掉，也就是预留一部分股权，最后的才是自己的。（一）预留股权激励给引进人才做准备。（二）为吸收新的合伙人预留（三）融资即引进投资者创始人一定要明白创业投资的两个基本逻辑。第一个逻辑是：投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；第二个逻辑是：创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。（四）核心团队成员（五）创始人四、股权架构设计的基础条件（一）简单明晰创始阶段，可以是三个人或者五个人，不宜太多。（二）核心股东可以果断做出决策。（三）优势互补（资源、资金、资历）（四）互信互赞（互相信任、互相欣赏、互相赞扬）五、股权成熟，逐步兑现。应对：中途退出第五节 股权的退出机制一、离婚、犯罪、继承的退出机制公司章程可以约定合伙人的有权继承人不可以继承股东资格，只继承股权财产权益。因此，一般要求创业团队，为确保项目的有序、良性推进，在公司章程约定合伙人的有权继承人只能继承股权的财产权益，不能继承股东资格。二、其他因素的退出机制1、主动离职。股权必须让出来。2、因自身原因无法履职3、故意和重大过失 以上讲了五个方面的内容，其目的是想让大家对股权有一个清晰的画面，股权是怎么回事，让股权架构梦想的翅膀，“带我飞，飞到美丽的地方，让我们的生活超乎想象，留一个愿望，让自己想象。”
