企业人力资本投资决策与管理

从1959年建国十周年起直到1966年特殊十年的开端毛泽东做出了许多重要的决策本书全面记述这些重大事件背后的决策过程展示毛泽东这位伟人的决策艺术更通过对其身边人与事的全面记录了解他的决策与生活 北戴河会议上的决策转向，解决中印边境冲突的决策和军...

《决策与判断》是2004年9月1日人民邮电出版社出版的图书，作者是斯科特·普劳斯。 本书的对象是希望了解决策与判断心理学的基础知识的非专业人士。它着重是实验结果而不是心理学理论，是出人意料的结论而不是猜想，是对研究的描述而不是数学公式。一句话，...

鲲鹏咨询经过探索和实践，形成了一套全产业链业务发展体系，鲲鹏咨询将打造咨询，教育产业分化和投资四大体系，形成以教育为入口，以咨询为主体，以金融业务和产业孵化业务为支撑的业务格局，鲲鹏咨询为客户提供综合的落地式上市全托管服务，主要的咨询板...

       本书选自《共和国故事》系列丛书之一。 这套 ５００ 册的丛书汇集了新中国成立后的60年内具有深刻影响的５００ 个重大历史事件。历史是复杂的， 事态的发展因素也是多方面的。丛书着眼于每一重大历史事件的缘起、 过程、 结局、 时间、 地点、 ...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书从企业如何进行现金流管理和如何做好营运资本管理出发，通过九章的内容详细地阐释了现金流管理的内容、方法、案例、模式等。 【作者介绍】 作者：王美江 【主播介绍】 我是人...

真正的投资高手，必须具备宏观视野和丰富知识，具有“投资大视野”。为什么现在的市场越来越让人不容易看懂了？作者以此为出发点，直接给出“现在的市场病了，并且病了很久了”的答案，进而将投资拉长到整个历史范围，从文明、资本与投资三个不同的维度去...

丁昶，复旦大学数学系本科，爱丁堡大学金融工程硕士，国内较早获得CFA执照的专业人员。长期从事证券投资和研究工作，先后在海通证券、兴业全球基金、韩国未来资产基金公司任职，是A股市场较早的外资基金管理者之一，曾经同时管理韩国中央银行、韩国国家投...

企业人力资源管理理论与实践知识的完美结合。

党的十八届三中全会提出，以管资本为主，加强国有资产监管，完善国有资产管理体制。 "以管资本为主加强国有资产的监管，更加突出了出资人代表的性质，更加突出了国有资本的运作，更加强调从出资人的角度来加强监管。今后我们的各级国资委主要是以产权管理为纽带，依法通过公司章程，通过公司治理，来围绕'管好资本'这四个字落实出资人的职责，不干预具体经营活动，就是不干预企业的法人财产权和经营自主权。"黄淑和表示。另外，国资委所监管的企业，不管它是什么形态的企业，都是由国资委来履行出资人职责。 组建或者改组国有资本投资运营公司是以产业资本投资为主，着力培育产业竞争力，其中国有资本投资公司主要开展股权投资，改善国有资本的分布结构和质量效益，实现国有资本的保值增值。国有资本投资公司与所出资企业更加强调以资本为纽带的投资与被投资的关系，更加突出市场化的改革措施和管理手段。在投资管理、公司治理、职业经理人管理、管控模式、考核分配等方面，都会将更加市场化，更加充分体现国有经济的活力、控制力和影响力。 以潘泽清先生著作为蓝本，介绍国有资本投资运营公司经营管理的方式、方法。

课本大概内容。 一节一个音频吧。 毕竟是专业基础证，一方面强迫自己认真过一遍书，也算是记一些东西，其余时间也能听音频复习。即将要考试了- -祝自己也祝你们一遍过w

赵秉志，男，1956年生，河南南阳人。前北京师范大学刑事法律科学研究院及北京师范大学法学院院长，法学教授、法学博士、博士生导师。首届"全国十大杰出青年法学家"，兼任中国法学会常务理事、中国法学会刑法学研究会会长、国际刑法学协会副主席、中国审判理论研究会副会长等社会职务。2018年7月，知名法学家、中国刑法学研究会会长、北京师范大学刑事法律科学研究院院长赵秉志教授，因生活作风等问题，被北京师范大学党委予以留党察看、免去北京师范大学刑法学院院长、停止招收研究生等处分 。

张磊个人思想 超长期投资——“超长期投资是我的信念和信仰。总结来讲，第一点是把基金做成超长期结构的基金，第二点是所投公司和投资基金的理念要完全一致。” 投具有伟大格局观的企业家——“特别少的人，特别少的公司能够有这个格局、执行力、能够把公...

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国家职业资格培训教程-音频教材

人力资源管理 - 时代管理工程专题讲座（全二十集） 第一讲 人力资源主管角色定位 第二讲 如何借用人力资源管理的工作来培养职业化的队伍 第三讲 如何培养出色的职业经理人团队 第四讲 人力资源管理战略 第五讲 招聘的技巧 第六讲 成功面试的应用技巧 第七讲 心理测评的发展历史与基本原理 第八讲 心理测评在人才选拔中的应用 第九讲 如何做好企业的培训 第十讲 企业培训的流程及培训的技巧. 第十一讲 员工绩效管理 第十二讲 目标管理与绩效管理 第十三讲 岗位说明书 第十四讲 岗位分析与岗位评估 第十五讲 薪酬与福利 1 第十六讲 薪酬与福利 2 第十七讲 善用企业文化塑造团队精神 第十八讲 发掘领导艺术提升团队绩效 第十九讲 现代企业理论培训与方法的新进展 第二十讲 企业如何运用外脑（咨询公司） 》》》》完结《《《《

精讲班：主要是根据考试教材和大纲对各章节的具体内容和例题进行详细的精讲，同时配有专门的课后作业供学员进行练习，以达到全面掌握，巩固基础知识，深层的了解考试的重点和难点，最后配有两套全真模拟测试题供学员检测学习效果。让大家全面了解题型和知识点熟悉程度。人力资源辅导，押题命中率高达82%

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企业都是从充分竞争，走向寡头垄断。只要市场有竞争，利润率就会下滑。 21世纪不是企业与企业的竞争，也不只是商业模式的直接竞争； 而是一个企业参与组建了一条产业价值链，和另一个企业参与组建了另一条产业价值链的竞争。 成败与否，有时候不在于这个企业模式是否成功，而且还与这条产业价值链是否健康有关系。 课程通过实例的形式，具体讲述了企业为什么需要做顶层设计、投资成长型企业的股权最挣钱、股权改革、低成本股权激励及融资上市等内容。本书将为读者详细介绍适合企业战略高度的商业模式以及商业资本的高端运作设计方案，改变企业的传统观念，打造企业的核心竞争力，帮助你发现自己企业的高利润区。