现代企业管理与技术经济分析

会带兵的领导都知道员工的七个痛点，一、员工不知道干什么，因为缺目标，二、员工做事没有头绪，因为缺计划，三、员工做事不顺畅，因为缺流程，四、员工能力得不到提升，因为缺培训，五、员工不知道怎么做，因为缺方法，六、员工做好做坏都一样，因为缺奖...

用故事讲述法律，围绕企业商业秘密保护，用特工007、唐僧西天取经、刘邦项羽逐鹿中原等故事，帮你保护好商业秘密

管理知识和营销知识学习

企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。量子教育特邀战略管理专家潘亦藩，讲述战略管理与执行之道。

◆《采购管理与战略采购》课程目录：·第一讲：战略采购与采购管理理念、采购部门的地位与作用·第二讲：采购物资定位与供应商的分类...

准备参加2022年执业药师考试的小伙伴，现在就要开始进入复习了。下面一些学习内容，可以多听一下……

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本内容为自学考试（自考）本科的课程《网络经济与企业管理》的考试内容汇总

主题一：先进公司采购与供应商管理现状1、如何切入“采购成本第三度空间”2、先进企业采购管理方面的9大 “经验和做法”...

一、保管与仓储的要点　　1、物流中的保管　　2、物流中的储存　　3、仓储的意义　　4、库存的意义　　5、自有与公共仓库仓储　　6、储存业务安排　　7、定置定位管理　　8、合理利用储存空间　　9、货区布局思路　　二、供应链的库存分析　　1、供应链管理　　2、供应链中的库存　　3、选择订货模型　　4、供应链环境的库存问题　　5、供应商管理库存VMI　　(1)VMI的基本思想　　(2)实现VMI策略的原则　　(3)VMI实施方法　　(4)VMI的好处　　6、与供应商共同减少...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书以“风险管理为主线、内部控制为辅线”，突出风险及其管理的重要性，力求在深入贯彻风险管理的同时，增强企业内部控制体系的风险应对能力并完善其操作规范，提高企业在激烈的市场竞争...

一、中小企业事项管理的现状和问题体能定江山，从运动开始你想管理好企业和员工，就要不断精进自己来征服更多人，让更多人服你才行。修行就是安住你浮躁的心心越燥～离祸越近心越静～离福越近（心安即是福） 海鹰老师微信18127812883《希望能够帮到你》事...

时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。二十一世纪的竞争是速度的竞争，而速度竞争的核心要素是时间管理。学习时间管理的目的并不是要在相同的单位时间内做更多的事情。学习时间管理的目的是在单位时间内能够轻松自如地创造最大的价值。时间本身不能被管理，能够被管理的是个人和个人的选择。所以时间管理的对象不是“时间”，它是指面对时间而进行的“自管理者的管理”。

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