战略化的电子营销

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日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书选取海尔、长虹、戴尔、华硕、苹果、华为等多个著名品牌作为样本，在对20世纪80年代至今较为全面系统的资料进行总结和分析的基础上，对中国市场情境下品牌营销的战略要素、战略共性与...

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双势战略是曾振波老师20年战略咨询经验总结而成的战略理论，全书由曾振波老师亲自撰写。双势战略从发现趋势和发挥优势两个维度，帮助读者进行企业战略分析，寻找战略破局之道。本书阐述了企业战略制定的政策、文化、经济、消费、流通、技术、商品、资本等...

工业品营销的三种经典营销模式为：大客户销售、项目型销售、渠道销售，那么在渠道销售过程中，该如何针对渠道做战略布局呢？首先从渠道的特征以及渠道常见的模式来进行分析，渠道有哪些价值等，详细内容，请学习以下由丁兴良老师主讲的《渠道战略布局》。

37464661信息的竞争本质是，注意力竞争，也是痛点竞争。——陈昌文

（要领电子书的老板，先关注主播，然后主动珈喂⭐️V2567182）我为什么要学习哲学？因为思想的先进性会让人更明白这个世界。做团队、公司、项目、与人相处，比如唯物主义辨证法、客观主义、法家思想、儒释道，它们都有用处。刀，要多，解决方案要多，人就...

资源整合商业模式赚钱创业营销 资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。 1、在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式，就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。 2、在战术选择的层面上，资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。

开放应用联盟创始人，电信互联网行业专家。在业界拥有超过15年的行业资讯经验，熟悉中国与世界电信市场的需求与运作，以独特的视角、犀利的眼光对移动互联网进行全方位的解读。近年来致力于电信娱乐经济和无线应用软件产业的发展。

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用营销的视角解读《孙子兵法》

商业模式: 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对"商业模式"给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。 商业思维：思维决定行为方式，不同的思维方式造就不同的结局！1：产品思维，是传统仓储式生产思维模式。2：客户思维，是渠道为王的思维模式。3：平台思维，是建立在互联网基础上服务盈利思维模式，现在综合服务平台已经进入垄断时代成为免费基础设施，专业技术平台(saas)还有待成熟！4：消费者思维，是以满足消费者需求的理论上永远正确实际上无法落实伪思维模式。因为传统企业根本接触不到消费者，再者现在消费者需求太个性化碎片化传统企业无法满足。5：结果导向逆向思维法，先明确未来结果(企业和消费者共同利益)，再思考用哪些技术和手段实现，有哪些标准数值可以用来参照修正，这就是结果导向数据修正的逆向思维。 资源整合：是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。 简介资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。在介绍资源整合内涵的基础上， 提出了企业资源整合过程模型，分析了企业资源整合能力，旨在为企业提供如何提升资源整合能力，进而增强企业竞争优势提供建设性建议。

西门吹雪，一个躬身入局的学院派，也是一个笔耕不辍的实战派。在做了十多年广告和咨询之后，于2017年创立了蓝莓酒品牌「眠山」，转而投身产品与市场。在这里，西门会把过去20年对于市场、品牌、营销战略的实践和洞察分享给到大家，也欢迎大家加我微信：xmcx_7125，切磋交流。

【内容简介】 在本书中，人们可以学到两件事情：一是“经营战略论如何解决当时社会及商业面临的问题”，二是“现代创新理论的构造”。前者对一直学习经营学的人来说是极好的温习材料，而后者则是对有志于商业经营的人极好的指南。 【作者介绍】 作者：（...

想了解更多俞凌雄资讯，欢迎咨询互联网创业导师 感恩教练微信：hongqiong116 18996815136备注 学习微营销 俞凌雄，投资家、企业家、创业家导师。上海浙商实业集团有限公司董事长、浙创资本投资有限公司董事长、上海汇聚投资有限公司董事长、上海凌雄大爱公益基金会理事长、中国社会福利基金会荣誉理事。 俞凌雄先生于2007年创立汇聚投资，现已发展成为行业领军企业，新商业生态系统缔造者。2014年将旗下公司整合，组建上海浙商实业集团，打造全球领先的战略投资集团。2015年将金融定位为集团核心战略，亲自领军，带领10万+企业家创建新商业时代的大生态系统，并与商界传奇杰克·韦尔奇、顶级投资家沃伦·巴菲特、金融大师吉姆·罗杰斯等国际大佬多次智慧对话。 俞凌雄先生成立的“汇聚慈善基金”、“上海凌雄大爱公益基金会“，累计捐款8000余万元，建希望小学近40所。并持续带动万名企业家，投身公益慈善事业。 2018俞凌雄视频讲座全集 盈利之道宇宙能量运管模式 企业经营管理

竞争对手  营销战略  资源整合  商业模式       内容简介——经济全球化带来的是竞争的全球化。 当你的新品牌面对众多强势品牌凌驾在自己之上的现状，都希望自己的品牌能够超越强者，取而代之成为行业的领跑者；当你的新品牌和成千上万的小品牌一起被淹没在浩瀚的品牌海洋时候，都希望自己的品牌能够脱颖而出成为业内翘楚。在市场竞争白热化的今天，品牌成长的脚步远赶不上品牌黯谈的速度；如果说定位理论诞生在“品牌速生”的背景之下，那么插位战略则是发韧于“品牌超生”的时代。

【内容简介】传统硬性广告越来越不受用户的拥护，目前经典的营销案例多是带有游戏化的思路。此外，游戏具备深度参与的特点，能够满足企业、个人的宣传推广需要。目前有不少公司想要走游戏化营销的道路，但是在摸索的过程中，发现试错成本太高。本书为了帮...

破解十大经营营销难题，提升企业市场竞争力产品没有核心技术，卖不出去，咋办？客户强势，不给回扣就不买你的东西，咋办？回款太难，公司快撑不下去了，我该咋办？生意难做，小微民营企业的出路在何方？。。。。。。本课程详解产品销售、回款技巧、营销策...

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你了解数字化商业区别于传统商业模式的特征吗？你认为企业应对数字化颠覆，眞正的挑战是什么？你所在的公司做好应对数字化颠覆的准备了吗？如何让你的组织成为人才吸铁石？在数字化环境中，职场人需要具备的重要技能有哪些？《数字化战略推演》这本书将带...