管人的招术
大家好，我是艺管人，任兀。居敬持志，读书之本；循序致精，读书之法。咱们聊的内容大体包括商业、科技、新媒体、业界观察等时代话题，我尽量从一个艺术管理人的敏感性角度来审视和剖析问题。您不是搞艺术管理的照样能听出一些洞悉之法，您是搞艺术管理的...
【内容简介】马云曾经说过，没有好的制度，这是公司的灾难。由此可见制度化管理对于一个团队是何等的重要。一个企业，应当依“规”管理，做到有“规”可依、有“规”必依。人管人，总是有漏洞可循，因为人是有弱点、有感情的。企业内部有一套运行得当的规...
欢迎你走进心灵商学院，我们相信你通过学习应用，一定能够实现你的梦想与价值。纯一老师，欢迎学习交流：18293284509（微信同步）管理问题说到底是一个管人的问题。无论是资金，还是供货、销售或者设备故障，追根溯源，都能找到人为因素。对一个组织来说，管理的一个主要目的就是，使得人员不至于成为管理者乃至整个组织的问题或者麻烦；另一方面，人员是无价之宝，它是组织最重要的资本。管人管到位，确保组织高效运转，增强组织的竞争力，管理者责无旁贷。作者在书中分析了管理者每天都要遇到...
俗话说“欲成事先成人”。只有懂的了做人的道理，才能促进自己、发展自己和成就自己。正人先正己，做事先做人。只有把自己做好了，才能更好的去管理别人。
城市管理，让城市更美好！西湖城管人，讲述城管工作的心路历程，让你了解城管工作的点点滴滴，本音频节目由杭州市西湖区城管局与浙江喜马拉雅联合制作
识人、用人、管人——卓越领导者必须掌握的三大艺术。识人，洞察人心；用人，择优汰劣；管人，用尽其能。人才是企业发展的最大资产，企业的发展取决于领导者识人、用人和管人的方式。
让合适的人在合适的岗位做合适的工作
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 作为中国历富传奇的拥有最伟大管理智慧的古典名著，《三国演义》以其丰富的竞争谋略以及高明的管理哲学成为现代企业管理者的智慧源泉。本书正是借助大家耳熟能详的三国人物和三国典故，以...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 20世纪80年代初，数十位历届诺贝尔奖得主在巴黎集会，共同探讨2世纪人类需要怎样的思想来维持和平共存的局面，他们达成共识，那就是——孔子思想。孔子生于乱世，他的成长背景平凡而贫穷，...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 因为世事常复杂，人心常各异，管人管事就变成了一件非常复杂的事情。管理者如何管好手下的人，又让下属心服口服，如何把事理得顺顺当当，这里边潜藏着极大的学问。一个成功的管理者必须是...
《管人先管己 带人先带心(中基层领导者的成功之道)》篇幅短小，语言生动简捷、通俗易懂。通俗管理与成功励志相结合，是《管人先管己 带人先带心(中基层领导者的成功之道)》的首创，是管理通俗化与管理本土化的代表之作。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”在管理中，主管者想要控制住局势、管理他人，首先要管住自己。以自己的行动去带动别人，其效果是强权者所无法想象的。“打铁还要自身硬”——只有先学会管理自己，使自己变得让人敬服，才能让人心服口服。所以说，管人先管己，...
卓越领导者必须掌握的三大艺术识人、洞察人心；用人、择优汰劣；管人、用尽其能识人是用人的基础，要有技巧。识人乃观察人心的实用之学，它通过灵活运用各种技巧和方法来读懂一个人的言行举止，以达到“一眼看透人心”的目的。用人是识人的目的，要讲方法...
【内容简介】综观我国的管理思想，从古至今，历来重视人的心理，如《管子·心术篇》中提到的“心安是国安”、“心治是国治也”；《诗经》中提到的“他人有心，余忖度之”；儒家倡导的“忠、孝、仁、义、信、人学”；兵家认为的“兵者诡道也”、“攻心为上...
这是个注重差异的时代，因此，作为管理者的你，有理由，更有必要去关注工作和生活中的每一个细节和《管人用人细节全书》这本书。书中的所有细节都是围绕着怎样选好人、用好人、管好人，如何物色得力的下属、怎样让不属最大限度地发挥作用、如何培养一批自...
精明的领导者从坐上领导位置的那一天开始就明白，自己的责任和使命就与下属有了很大差别。由于所处的地位不同，有的时候在思考同一问题时，得出的结论往往与下属差异很大。但不管怎么样，领导者在演好“上司”角色的同时，还要从下属的角度设身处地地想一...
【内容简介】本书系是迈向成功的人士不可缺少的左臂右膀，将会为您解决的困惑，树立您的成功信念。读书虽不能百分之百保证成功，但至少它会让您所踏出的每一步路都不致歪斜走偏。也许你看了太多的成功励志类的书籍，但相信你会运用自己的判断力找到您所需...
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三分管人七分做人
你最好的选择。
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 作为管理者，应当使员工渴求不断地完善自己，从而将自身潜能不断地发挥出来。在这个过程中，员工会热情主动地去完成工作，有时甚至会不计报酬地寻求创造性的解决方案。而这些，才是企业发...
