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第三届中国人力资源管理大奖文集

人力资源管理

67.7万
人力资源管理

212.8万
人力资源管理

招聘不是对赌,招聘是结缘, 真心托付,才不蒙蔽内心期许。 培训不是育人,培训是律己, 六道轮回,才有世间沧桑正道。 薪酬不是交换,薪酬是承诺, 立木为信,左不过褒姒撩诸侯。 绩效不是奖惩,绩效是关心, 己所不欲,又何须自欺予他人。 ...

7338.4万
人力资源管理

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人力资源管理

高效管理以人为本留住顶尖员工,吸引优秀人才掌握团队成员角色,合理分配领导力资本激励平均水准员工,提高工作效率

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聚焦于人:人力资源领先战略|人力资源

【内容简介】这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。,本书为企业家实现高效和持续发展提供了极佳路径——聚焦于人,践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了...

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人力资源基础课:理清万千人力资源头绪

对于企业而言,设计出企业发展需求的人力资源系统,首先要理解人力资源管理系统的基础依据。很多HR承担了这项任务,却还没有系统学习定岗、定编、定责、定额、定员、定薪的理论和实践,更不具备组织设计能力,导致HR苦于事务操作,却没有任何建树。本课围...

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《人力资源管理》

人力资源:经济的基本要素力资源(HumanResources,简称HR)即人事,最广泛定义是指人力资源管理工作,包含六大模块:人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘,培训,职员的考核,职员的薪酬,职员调动都和人事有关。人力资源是指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。人力资源还是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)。

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人力资源管理师

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人力资源管理(中国版)

《人力资源管理(原书第12版)》从人力资源对管理者、员工和公司的影响及人力资源的保障、薪酬、发展、保护等方面着手,系统地讲述了人力资源的获取、开发、激励、保留等内容。本书的一个重要特点在于理论和实践,特别是与中国人力资源管理实践的结合。本...

5803.2万
人力资源课程

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人力资源二级

737.5万
人力资源HR说说

【专辑亮点】1、实战经验:理论到实践的经验分享2、系统架构:覆盖人力资源六大模块3、真实案例:避开陷阱提升管理思维4、趋势洞察:紧跟行业最新动态趋势5、专业实用:20年HR管理专家,国家一级人力资源管理师资格认证,管理学硕士学位,高级人力总监岗位...

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人力资源开发与管理

自考听书+做题=及格!通过有声书,利用碎片时间,可以快速加深记忆,适合考前没太多时间看书的朋友。后面会上传考前串讲的精讲音频文件,欢迎大家转发,谢谢!

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腾讯人力资源管理

在当今互联网时代,行业边沿渐趋模糊,跨界发展已成趋势,人力资源管理工作也发生着深刻的变革。腾讯处于互联网时代的滩头前沿,它是如何有效地管理起一支庞大的高水准、高素质的队伍的呢?《腾讯人力资源管理》结合腾讯的发展历程、经营之道、企业文化,...

853.7万
腾讯人力资源管理

介绍腾讯人力资源管理。公众号HR的加油站,和人力资源从业者一起成长。

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京东人力资源管理

介绍京东人力资源管理,公众号HR的加油站,与人力资源从业者一起成长。

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人力资源开发与管理

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人力资源管理概论

中国人民大学彭剑锋教授主编的人力资源管理概论(第三版)!本书荣获第六届高等教育国家级教学成果奖!

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人力资源成本管理

日更5集,不定期爆更!订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 企业管理的核心是人,“人”不赢利,企业的利润更是无源之水。本书以人力资源成本为基础,对人力资源成本的含义、构成、如何进行有效管控等几方面进行了详细阐述,并将人力资源成本管控的...

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人力资源管理导论

日更5集,不定期爆更!订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 《人力资源管理导论》系统介绍了人力资源管理理论及其实践,并力图做到体系完整、内容全面,书中包含了人力资源管理理论的前沿内容。具体内容包括人力资源战略规划、职位分析与职位评价、...

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药店人力资源管理

    药店《人力资源管理》课程是主要针对药店人事问题而量身设计,主要帮助药店经营者,做好招人、选人、育人、用人、留人等人事问题,从而更好的让人才为企业服务。   课程共计25集,总长12小时零46分钟,是张云鹏多年总结精心打造,已帮助近百家企业。

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人力资源:胜任力

介绍胜任力指标定义、胜任力模型构建等。公众号:HR的加油站,与人力资源从业者一起成长。

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人力资源实战课

如何做好人力资源规划?直击痛点,深度化解招聘“综合征”如何提高新人“存活率”?如何让新人快速成长?如何构建一套科学有效的人才培训体系?如何设计一个不依赖”能人“的管理机制?如何把先进企业的绩效管理工具转化为简单可行的落地方案?如何设计一套具有竞争力?激励性?成本可控的薪酬体系?如何提高员工激励效果?如何提高员工工作主观能动性?如何降低员工流失率,提高员工满意度?如何规避企业用工风险???等等???立哥《人力资源实战课》将为你揭晓以上所有管理上的问题。每周更新,欢迎你订阅收听!

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