激励
作者用采访对话的形，与丹．斯特拉泽尔在这本探讨激动学的前沿著作中，从激励为何如此重要出发，到如何保持激励，如何激励他人，以及到让梦想成为改变命运之力的各种的策略与技巧，从而激活一个人的财富欲望，更进一步帮助激活你的领导力及生命能量的潜能，让梦想照进现实。
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没有本书，就没有海尔集团的成功转型！秘诀就是统一目标！统一行动！统一价值观！该书作者是微软、美国国防部、美国运通以及联合国等机构的领导力顾问。作者的领导力演讲在TED排名第三。在本书中，作者列举了大量的实际案例，提炼出激励团队员工的可行方法...
激励、正能量
亚伯拉罕· 哈罗德·马斯洛（AbrahamH.Maslow一九0八—一九七0年），出生于美国一个犹太移民家庭，美国著名社会心理学家、人格理论家和比较心理学家，一九六七年至一九六八年任美国人格与社会心理学会主席和美国心理学会主席，是现代世界著名成功心理学大师。
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书汇集了作者从2006年研发设计并讲授"非现金激励”的课程，到2018年上百场关于激励的工作坊和领导激励相关的咨询项目过程中提取的真实案例和*实践。书中通过四个纬度：成就、关系、创新...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 “商战启蒙”二代经销商训练营。专注于经销商管理领域20多年，培训和咨询的企业上千家，培训销售总监、区域经理、基层销售人员和经销商学员20多万人次，复训率高达90%。培训和咨询的客户有...
人力资源是组织中重要的资源。影响人员展现其能力的极重要因素是人员的意愿度。有效激发高意愿度的不仅有物质，也不仅是满足个体需求，还有不同层次、不同维度的组合激励措施。本书从多个视角分析各类经典案例，提炼出各类激励方式中的实质价值与操作方法...
思维模式的更新变化带来财务自由，心灵自由，家庭幸福，身心健康！成长是复利的，能力是可以训练的，专注成长。真正的财务自由是什么？ 财务自由，就是当你不工作的时候，也不必为金钱发愁，因为你有其他渠道的现金收入。当工作不再是获得金钱的唯一手段时...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 心理学强调，人的需求是多层次的，物质的需求属于层次的需求，所以简单的金钱激励一定是最愚蠢、效果最差的激励方式——也许有些人拿高薪就有干劲，但他们绝对不是企业的中坚力量！《激励...
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有效激励是管理过程中不可或缺的环节，它可以为组织的发展提供动力保证。无论是领导者还是员工，每个人都需要被激励。本产品以员工、老板、顾客三个主体为激励对象，教您激励的艺术。对于个人来说，有效激励可以让员工能够追随你、让老板能够欣赏你、让顾...
本专题旨在通过分享让大家全面的了解股权激励有关内容，并结合实务中相关成功、失败案例进行实战解读并提供建议。作者简介：黄文娟律师，北京市盈科（西安）律师事务所高级合伙人，企业商会法律事务部主任，盈科股权大律师军团创始合伙人。专业领域：股权。微信号：hwjls2020
【内容简介】作为一名领导，管理的最终目标是：下属能更加积极主动、精神饱满而不需要特别管理地进行工作，即下属能更加独立、主动地工作。要达到这一目标，管理人员应有效地依靠哪些手段来实现呢？好的工作环境以及好的激励制度都可以起到激励员工的作用...
都是一些励志激励有声资源，不断提升自己，不断开发潜能，实现自己一个个目标和梦想。不断提升自己，不断开发潜能不断提升自己，不断开发潜能不断提升自己，不断开发潜能不断提升自己，不断开发潜能不断提升自己，不断开发潜能不断提升自己，不断开发潜能不断提升自己，不断开发潜能不断提升自己，不断开发潜能不断提升自己，不断开发潜能不断提升自己，不断开发潜能不断提升自己，不断开发潜能不断提升自己，不断开发潜能不断提升自己，不断开发潜能不断提升自己，不断开发潜能不断提升自己，不断开发潜能不断提升自...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 企业股权激励：留住、吸引和激励核心人才 【作者介绍】 作者：邢涛 【主播介绍】 我是人民邮电出版社小说的AI主播，更新稳定，为您播讲优质小说~欢迎关注留言
微信QQ 616233695创业改变命运，励志照亮人生。互联网 ＋ 大众创业万众创新，成功就是简单的事情重复做。每天坚持进步一点点。
《完美激励》并不纠缠于管理人员，个人该如何去激励某一位员工，而是向你指出如何让整个组织实现动力转型，本书以作者在多家公司的经历和数千次采访为基础，完美激励提出新的方法，解决了一个传统的难题，他向你指出如何做到以下几件事情：1.清除“负激励因素”。所谓负激励因素，是指那些消磨组织积极工作成果的日复一日的烦恼，如玩弄权术多于规定低效率会议，虚伪言行，平均主义。2.增添“激励因素”。所谓激励因素，是指对那些渴望独立超越与挑战的新生代员工，最为有效的回报，如变化选择参与团队合作。3.把激发动力的原则渗透进你公司的制度中包括规划生产，沟通培训，评价薪酬等方面的制度，以实现长久的巨大动力。4.建立一种鼓励员工自我激励的工作环境，这是振兴整个组织的关键。
