企业员工相声

核心内容：创业型企业，员工士气低落是很致命的！如何激励员工，除了“打鸡血”你还能想到什么？常见的那些不一定管用，来学几招新鲜的吧！定性评估、正向激励、小步快跑、危机营造、递进引导，招招实用！讲师介绍：韩铁林和君智道商学创始人，清华、北大等商学院特聘讲师中企联管理咨询委员会专家、管理咨询及系统思维专家二十年管理咨询实践中，专注中小企业成长瓶颈的研究与突破，对企业管理的系统化构建、组织变革和战略转型升级具有独到深刻的见解，原创性提出“拐点法则”理论体系，帮助百...

实战经验  营销策略  人力资源管理  优质人脉      好的领导必定是一个优秀的人才猎手，作为企业招聘面试官，是企业招才选人的掌门人，其工作十分重要且非常敏感，面对一堆招聘面试工具，到底哪些经典的招聘面试工具是经过实战检验的，并且在实际面试中是可以有效运用的怎样在招聘与面试中定位好人力资源部与直线部门的角色招聘面试到底有没有技巧每个人都有被面试的经历，但并非每个人天生都可以是一名合格的面试官。本课程从企业信任观基础的不同和文化差异分析入手，抛开空洞的理论说教，分...

主播个人非常非常喜欢的一位相声大师，从很小的时候就听着这位大师的相声长大，特别是夜行记。 也不知道这次发会不会被下架(′▽`〃) （真的，有好多好听的经典相声也被下架了，能存活下来的保证你们没听过，不开心啦。喵的，发脾气了，上传都要缓缓，不然气死）

本书从工作定位,忠于组织,勇于承担,敢于创新,善于团结,不断充电,甘当副手,懂得管理这8个方面,介绍了成为企业的核心员工的修炼方法.要想让自己成为企业不可或缺的人才，你就必须努力成为企业的核心员工               

每一集都有你意料之外的包袱，每一秒都是你不容错过的快乐时光。

“90后”泛指85到92年出生的年轻一代人，作为职场新生代，“90后”员工更加追求个性与自我的实现，在职场中的需求也更多样化。企业如何适应“90后”员工的特点，更好地激发他们的创造力？人合正道培训机构高级合伙人宋琦结合案例分析，做好“90后”员工的管理。

中小企业8大机制/老板的立体思维海鹰老师18127812883一个企业最大的瓶颈就是老板。老板最大的瓶颈就是思维封闭。如何让自己的思维从一维到三维？如何让自己的思维从点到立体的思维？老板跟老板比的不是单项能力，而是综合能力。产品品质要过硬组织架构要完...

如何系统地管理餐饮企业的培训活动，有效地实施员工知识培训，是企业管理者需要掌握的课题。本课程餐饮培训专家王前老师，将剖析目前餐饮行业培训管理存在的误区，传授管理餐饮企业员工知识培训的流程，分享知识培训四步法，帮助餐饮企业管理者做好员工知...

一个企业最大的瓶颈就是老板。老板最大的瓶颈就是思维封闭。如何让自己的思维从一维到三维？如何让自己的思维从点到立体的思维？老板跟老板比的不是单项能力，而是综合能力。海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》产品品质要过硬    组织架构要完善合...

KSF的分钱与共赢模式 一、分谁的钱 1、市场的钱；2、浪费的钱；3、新价值点的钱；4、超值的钱；5、高效的钱。 二、凭什么分钱 1、员工创造了更高价值；2、人效提高了，资源充分利用了；3、做出了超出原来的价值、产值；4、做出做更好更多的事情。 三、如何分钱才有意义 寻求平衡点，比过去做得更好 原则1：只要做得比过去好，超越 标准就可以分钱 原则2：企业愿意为粘合度、匹配度高的指标付费 原则3：①平衡线思维： 员工收入增加、企业利润增长 给员工一份加薪计划，给企业一套改善企业的的方案； ②平行线思维： 平行向上、可持续良性增长 员工利益与企业利益高度粘合，实现目标一致趋同 线下学习 谢谢

红壶相声社将近年来参加过央视春晚，各地方卫视春晚、以及各大喜剧综艺节目的相声演员们汇聚一堂，致力于为广大观众带来国内高水平的相声表演，力保内容及价格更加亲民，更贴近生活。 红壶相声社以郭阳郭亮，贾旭明，陈印泉侯振鹏领衔出演。每周三、周五1...

相声有三大发源地：北京天桥、天津劝业场和南京夫子庙，一般认为于清咸丰、同治年间形成。是以说笑话或滑稽问答引起观众发笑的曲艺形式。它是由宋代的“像生”演变而来的。到了晚清年代，相声就形成了现代的特色和风格。主要用北京话讲，各地也有以当地方...

相声

单口相声是相声中的一种形式，一个人说称为单口相声，两个人为对口相声，三个人以上为群口相声。单口相声是在民间笑话基础上发展起来的一种民间艺术形式，它既有相声的特点也继承了民间笑话、故事、评书的艺术手法。它故事性强，情趣横生，因而在社会上也...

20070912众友相声团群口相声专场