主流相声如何教育人才

邀请暗恋的对象一起共进晚餐，说什么才能让他动心？向上司提交一份方案，一直没有回应，怎么问才能快速得到回复？员工在工作中推卸责任，模糊概念，如何沟通才能让他积极配合？在高端谈判中对手闪烁其词，怎么问才能知道对方的底线？你的谈判对手坚持不让步，怎么说才能让双方事先共赢？你的孩子总是拖拖拉拉，放学就想着玩，怎么说才能让他乖乖听话？  《如何问，别人才肯说；如何说，别人才肯听》运用了通俗易懂的案例和故事，有针对性地讲解了沟通中地提问和说服技巧。阅读本书，可以从日益增长的自信和热忱中得...

人才盘点是一个企业不同时期都需要做的一个“内部动作”，盘点可以根据实际企业情况实施不同的轻重方案，问题来了，你真的知道如何盘点吗？盘点后的结果怎样用？如何评价盘点后的成果？现在我们把多年的经验加上现在企业喜爱方式进行分享，希望您能从中有所收获，做好人才盘点的工作；有兴趣想解决“岗位胜任力建模”、“招聘测评”、“人才盘点”等人才问题，欢迎联系“人啊人·人才测评”，提供免费咨询服务热线电话：400-996-0801 0769-22909010人啊人官网：www.renaren.c...

非主流歌曲，还有多少人记得……

幸福的婚姻，从好好说话开始……如何说，老公才不烦不气、不恼？如何说，才能更赢得老公的心？让男人听话的56种方案，为你的爱情和婚姻保驾护航！从懂得“如何说”开始，让爱人更爱你，让婚姻更稳固！

找不到人，又留不住人！“人才荒”在继续！部门经理在选人、用人、育人、留人等方面缺乏必要的意识和方法，认为人力资源管理和开发是HR部门的事，不会识人，不懂用人，不会留人，不会培养人的现象普遍存在。本课程的目的是帮助非人力资源管理者在人才规划，人才选拔、人才培养、人才使用，人才保留激励等方面掌握人力资源管理和开发的方法和技巧。让企业更系统化职业化的去管理人才，规划公司职员的人生定位。提升企业人才素质与管理，完善企业文化和企业可持续发展战略，经营管理战略，使企业能在激烈的市场竞争中稳定发展。

介绍华为理念，华为是如何留住10W人才的。公众号HR的加油站，与人力资源从业者一起成长进步。

节目主题：我穿越了成了我最喜欢玩的蛋仔派对里的咚咚羊进入了蛋仔学校内容重点：我在学校里是个大学霸被所有女蛋围着要签名

先有资源的聚集、后有经营的成功海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》一个人资源再多也是少、一帮人资源再少也是多老板个人资源不足以支撑企业的发展。先有资源的聚集、后有经营的成功赚钱=资源+经营企业家+资本家=最有竞争力的老板如何融资吸引投资者？...

新希望董事长刘永好最新演讲原声

《如何问，别人才肯说》作者：「日」内藤谊人翻译：钟嘉惠出版社：北京日报报业集团同心出版社只需60秒：说出你想说的，问出你想问的！每日一更，欢迎您的收听，如何感兴趣的话，记得关注并点赞哦！多读书，读好书2019，我希望自己能尽量多的读书！因为“唯有知识可以让我们免于平庸”

学会明智讲话，拒绝和盘托出掌握询问技巧，轻松收获信息你想知道的，你都能知道！爱因斯坦曾说：“提出问题比解决问题更重要。”哲学家苏格拉底经常说：“其实我一无所知，我只是善于询问而已。”学源于思，思源于疑，“询问”这一方式适用于各种事项和所...

每一次从义乌回来台湾休息总会到家乡的附近游玩一下。这是我自己的慢旅行与轻旅行相关的心得。

人力资源管理正日益受到企业高度重视，绩效管理作为人力资源管理的核心，更加备受重视，一个企业绩效管理的好坏直接决定了该企业在市场中的存亡。在企业的绩效管理体系设计中，常用的绩效体系设计工具有OKR、KPI、BSC等。

营销  人脉  自我修养  人力资源管理       找不到人，又留不住人！“人才荒”在继续！部门经理在选人、用人、育人、留人等方面缺乏必要的意识和方法，认为人力资源管理和开发是HR部门的事，不会识人，不懂用人，不会留人，不会培养人的现象普遍存在。本课程的目的是帮助非人力资源管理者在人才规划，人才选拔、人才培养、人才使用，人才保留激励等方面掌握人力资源管理和开发的方法和技巧。