兰州快板授课老师

让兰州的风味美食来抚慰你的灵魂！

李厚霖老师奇门遁甲函授课程30集

        兰州战役是西北解放战争史上规模最大、战斗最激烈的一次城市攻坚战。守军之凶悍顽强、工事之坚固，解放军鏖战之艰苦，都是西北战场前所未有的。        本故事以纪实手法，带您第一次全面、系统、深刻地解读兰州战役。对当年战斗情景的再现，客观解读兰州战役的历史过程。从极具故事张力的历史人物和事件切入，重点铺陈人民军队指战员在攻城作战中压倒一切而不被敌人所屈服的英雄气概和英勇顽强的战斗精神，真实呈现了兰州战役形成的历史背景，惨烈的作战经过及其深远的对新中国成立的重要影...

阿衰老师课堂开讲啦！！！本期主讲小学6年级数学相关知识点，每套课程包括：章节内容、习题、拔高题三部分。祝同学们学业有成，健康快乐成长！！更多免费视频，敬请关注阿衰个人公众号：阿衰学习吧。

音频来源于链景旅行 地址 安宁区桃花园仁寿山东龙风峡 票价描述 无需门票。 开放时间 全天开放 乘车信息 自驾：驱车由兰州市出发，经北滨河西路至兰州植物园，再前行至刘沙公路与排洪沟交界处，右拐1.5公里就到了安宁堡之北2.5公里处的大沙沟，这里是“天...

音频来源于链景旅行 地址 兰州市榆中县兴隆山旅游区兴隆宾馆门口(景区东山口) 票价描述 东山和西山门票各40元；山间的蒋介石行宫15元，自然博物馆5元，缆车45元。套票（包含东山门票、西山门票、蒋介石行宫、兴隆山自然博物馆、一次缆车）140元。 开放时间...

 “西北偏北/羊马很黑/你饮酒落泪/西北偏北/把兰州喝醉/你居无定所” 这是一个中国西北角的省会城市，这是一个古道苍凉的西北重镇，黄河以低沉而磅礴的姿态缓缓流过，摇羊皮筏子的老人日复一日地吟唱古老的歌谣。自这样一座城市的巷弄里有了一家名叫 “德艺坊”的相声茶社起，兰州，古老的血液中仿佛被注入了一丝来自远方的气味，让生生世世扎根在黄土高原的人们，又多了一份茶余饭后的笑谈。 2010年11月18日，在名不见经传的小巷内，徳艺坊相声茶社的开门鞭炮噼啪响起，在班主李响的主持下，原兰州市曲艺团相声演员、相声表演艺术家王雅青先生和原甘肃省曲艺团的相声口技表演艺术家王庆新先生联手为“德艺坊”进行了揭牌。由李响、李鹏、李志恒三位年轻的相声演员共同联手打造的兰州首家方言相声茶社从此走进了兰州百姓的生活。 经过三年的打拼和努力，现如今听相声已然成为越来越多兰州人休闲娱乐的选择之一，而德艺坊也已经由最初的三五个演员发展到几十人的演出团队，成为了甘肃曲艺界的优秀团队。在坚持小剧场演出的同时，积极拓展相声演出的商业市场，在传统艺术与现代商演运作的道路上不断积极摸索，初步形成了自有的演出市场。 2012年初，德艺坊成立了自己的学员队，在兰州本土挖掘了一批曲艺新星，在开展传统曲艺教学的同时加入现代表演课程，历经培训，他们当中已有许多人走上了相声表演的道路，成为德艺坊的签约演员，为观众带来欢笑的同时，也为自己的表演事业积累着宝贵的经验。 德艺坊虽名叫茶社，但严格地说是一个以茶社作为载体的、以打造兰州第一家本土方言为特色的、以弘扬相声传统艺术为己任的阵地，小小的茶社承载着三位创始人和兰州广大相声爱好者太多的希望。

都是我的练习小短文 欢迎大家来听听 互相交流 如果有兴趣也可以加我QQ和微信 大家一起提高自己 节目主题:练习短文适合谁听:谁听都可以啦 比我好的给我提提意见 不如我的可以借鉴一下更新频率:有时间就用手机录一篇 没规律适合人群:想提高自己适合来听听 我...

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音频来源于链景旅行 地址 甘肃省兰州市城关区科技街191号 票价描述 暂无 开放时间 全天 乘车信息 暂无

地址 城关区五泉南路103号(近市园林局) 票价描述 暂无 开放时间 暂无 乘车信息 暂无 音频来源于链景旅行

又空又念

不愿身为万户侯 只求笑声满人间

笔者是一位研究中医30余年的学者；深知学习中医如浩瀚大海中扬帆前进，走过不少弯路，最终回到经典古籍伤寒论；用逻辑线重编伤寒论，易懂易学易用好用！

实战派老师李庆远的现场管理精华当年为电厂讲授《班组现场管理》音频第 一 单 元 现场管理人员的角色1.现场管理人员的职责与作用2.现场管理人员正确观念与心态3.应该怎样教导和培训下属4.现场必须管理之事项…6.工作委派与督导 7.员工心目中合格的班组长第 二 单 元班组的计划管理和时间管理1、PDCA管理循环2.拟定计划（Plan）3.实施（Do）4.调查（Check）5.处置措施（Action）。6.怎样做计划和跟催计划 ：7.抓重点和二八”时间管理法第三单元如何发现问题和解决问题1.问题处理的分析方法 2.发现解决问题的原则合理化ECRS原则 廉正快乐原则 3.问题改善的思考步骤 4.现场管理思考方式参考第四单元现场人员的人际关系与团队训练3.应该怎样教导和培训下属1)、真诚的从心底去爱护、关心下属。2)、严格要求下属，让下属不断进步。3)、利用各种方式教导，培训下属，让其能力提高。4)、“讲给他听”，“做给他看“，“指导他做“，“让他独立操作”。4.现场必须管理之事项5.现场管理目标设定6.工作委派与督导7.员工心目中合格的班组长第 二 单 元班组的计划管理和时间管理1、PDCA管理循环2.拟定计划（Plan）3.实施（Do）4.调查（Check）5.处置措施（Action）。6.怎样做计划和跟催计划 ：7.抓重点和二八”时间管理法第三单元如何发现问题和解决问题1.问题处理的分析方法 2.发现解决问题的原则合理化ECRS原则 廉正快乐原则 3.问题改善的思考步骤 4.现场管理思考方式参考第四单元现场人员的人际关系与团队训练1.人与人相处的方式2、情商的定义。3、良好的人际关系的重要性4语言及文字表达技巧5自我与满足“自我”6、如何与上司/同事/部属沟通和相处企业中向上沟通要点　　　换位思考的关健点换位思考案例：第五单元现场干部如何培养部属员工1.激励部属工作意愿的理论与方法2.有效的领导必须。3、利用各种方式教导，培训下属，让其能 力提高。4、“讲给他听”，“做给他看“，“指导他做“，6.监督部属要点6.培训有效性　　7.比马龙的故事比马龙效应： 第六单元现场安全管理－白国周班组管理法1.白国周其人 2.理念引领法3.班前礼仪法4.指令处理法5.“三必谈”身心调适法6.手指口述交班法7.互助联保法和“三不少”隐患排查1)互助联保法2)“三不少”隐患排查8.“三快三勤”现场管理法1).三快”即嘴快、腿快、手快.　2).“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。 9.亲情和谐法10.”三细”现场管理法”三到位” 和“三提高”