团队大鼓教学
让领导成为领袖，让员工乐于合作，让企业走向卓越 打造企业卓越执行力 团队建设靠精神，团队效能在执行 单打独斗的时代已经过去，我们需要一个高效的团队 企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队 当结束《不会讲故事，怎么带团队》的专辑之后，即将开启此《团队 执行》专辑篇章，与大家一起分享，一起学习，共同成长......
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 这本书是专门为有志于提高团队效率、提升团队凝聚力的领导者准备的。有着近30年团队管理经验的高管弗瑞德·麦肯兹总结出了管理团队的7条铁律，帮助管理者从团队目标、任务分配、指令传达、工...
悍匪团队由攀登精英45期18班几名优秀学员创建，始于有声之夜50强
练习作品 成长过程
公司决定开辟新市场，需要组建新团队，如何设计？为什么OD的工作里，组织设计好做，团队激活难做？为什为什么相同岗位，创造的财富和价值不一样？为什么个人业绩达标、团队业绩打漂？为什么团队之间不能有效的配合？为什么团队缺乏凝聚力和高昂士气？组织...
【内容简介】团队管理的关键就在于带人，正所谓：“火车跑得快，全靠车头带。”在团队中，管理者就是火车头，管理者是否懂得带人，直接关系到团队这列火车的奔跑速度，直接关系到团队的战斗力。业绩不是一个人干出来的，而是管理者带领众下属拼出来的。如...
李超，大脑银行创始人之一他，实战派企业家，讲自己所做，做自己所讲！在商场上，他带领着白千销售战将，敢打，敢冲，让他拥有绝对的魄力！在团队中，他培养的每一位战将。都敢做，敢为，让他拥有一身的霸气！...
人才是团队最宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人，是团队最宝贵的资源和资本。营造和谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系。学习是一种生活方式。以空杯的心态，培养自己的学习能力，迅速提升自己各方面的技能和综合素质。
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特别说明：此音频仅作为更好地阅读此书的辅助工具，请大家购买正版书籍。所有音频全部免费供大家试听、转发和使用。目录第1章 团队作战1.1团队成员1.2思维策略1.3团队会议1.3.1项目启动1.3.2追踪进展1.3.3培养同理心1.3.4回顾1.4Git中的团队协作1.5小结第2章 命令与控制2.1项目治理2.1.1版权和贡献者协议2.1.2分发许可2.1.3领导力模型2.1.4行为守则2.2访问模型2.2.1适合分散贡献者仓库的模型2.2.2适合并列贡献者仓库的模型2.2.3共同维护的模型2.2.4自定义访问模型2.3小结第3章 分支策略3.1理解分支3.2挑选约定3.3几种约定3.3.1主线分支开发3.3.2功能分支部署3.3.3状态分支3.3.4计划部署3.4更新分支3.5小结第4章 工作流4.1初识工作流4.1.1记录工作过程4.1.2记录编码的决定4.2工单进展4.3基本工作流4.3.1使用同行评审的可信开发者4.3.2需要质量保证团队的不可信开发者4.4根据计划发布软件4.4.1发布稳定版本4.4.2正在进行的开发4.4.3发布后的补丁4.5非软件项目中的协作4.6小结第二部分 在工作流中使用命令第5章 单人团队5.1基于issue的版本控制5.2创建本地仓库5.3使用分支工作5.4在仓库中添加分支5.5使用标5.6连接远程仓库5.7命令指南5.8小结第6章 回滚、还原、重置和变基6.1最佳实践6.1.1描述问题6.1.2使用分支进行试验性的工作6.2分步变基6.2.1开始变基6.2.2文件删除造成的变基中冲突6.2.3单个文件合并冲突造成的变基中冲突6.3定位丢失的工作概述6.4还原文件6.5使用提交6.5.1修补提交6.5.2使用reset合并提交6.5.3使用交互式变基修改提交6.5.4撤销分支合并6.6撤销共享历史记录6.6.1还原之前的提交6.6.2撤销共享分支的合并第7章 多人团队7.1设置项目7.1.1创建新项目7.1.2建立权限管理7.1.3上传项目仓库7.1.4在README中记录项目7.2设置开发者7.2.1消费者7.2.2贡献者7.2.2维护者7.3参与开发7.3.1构建完美的提交7.3.2保持分支最新7.3.3评审工作7.3.4合并完成的工作7.3.5解决合并和变基冲突7.3.6发布工作7.4样例工作流7.4.1基于冲刺的工作流7.4.2没有同行评审的可信开发者7.4.3需要独立质量保证的不可信开发者7.5小结第8章 准备评审8.1评审类型8.2评审者类型8.3用于代码评审的软件8.4评审issue8.5应用提议更改8.5.1共享仓库的设置8.5.2派生仓库的设置8.5.3签出提议分支8.6评审提议的更改8.7准备你的反馈8.8提交你的评估结果第9章 寻找并修复bug9.1使用stash进行紧急的bug修复9.2比较历史记录的研究9.3使用blame调查文件历史版本9.4使用bisect重演历史9.5小结第三部分Git托管平台第10章 GitHub上的开源项目10.1开始使用GitHub10.1.1创建账户10.1.2创建组织10.1.3个人仓库10.2使用GitHub上的公开仓库10.2.1下载仓库快照10.2.2在本地工作10.3为项目做出贡献10.3.1使用issue跟踪更改10.3.2派生项目10.3.3创建拉取请求10.4运营你自己的项目10.4.1创建项目仓库10.4.2授权共同维护10.4.3评审并接受拉取请求10.4.4发生合并冲突的拉取请求10.5小结第11章 Bitbucket上的私有团队工作11.1非公开项目的项目治理11.2开始使用11.2.1创建账户11.2.2在欢迎页面创建私有项目11.2.3从信息中心创建私有项目11.2.4设置你的新仓库11.2.5探索你的项目11.2.6编辑仓库中的文件11.3项目设置11.3.1Wiki页面中的项目文档11.3.2使用issue跟踪你的更改11.4访问控制11.4.1共享权限11.4.2每个开发者分别派生项目11.4.3通过保护分支限制访问11.5拉取请求11.5.1提交拉取请求11.5.2接受拉取请求11.6使用Altassian Connect 扩展Bitbucket11.7小结第12章 GitLab上自行管理的协作12.1入门12.1.1安装GitLab12.1.2设置管理账户12.1.3管理信息中心12.2项目12.3用户账户12.3.1创建用户账户12.3.2添加项目成员12.4群组12.4.1添加群组成员12.4.2将项目添加到群组12.5访问控制12.5.1项目可见性12.5.2使用项目角色限制活动12.5.3使用保护分支限制访问12.6里程碑12.7小结贺函芬|音频制作者2000年毕业于宁波大学计算机系教育专业。20年编程经历。
我是互联网上创业的导师，一部手机一台电脑，住家创业已经帮助了很多90后和网盲大姐，各行各业的人短时间内实现了月薪周薪过万了，如果你也想一部手机住家创业，请立马加我我的头像上的每个人对成功的定义都不相同，但大多数朋友都认同马云，马化腾，俞敏洪，李嘉诚等人是成功人士！有句话叫做：“达者为师”，如果你向往马云的创业人生与生活那就不要按自己的思维逻辑去乱闯，第一步需要做的就是复制，学习马云而不是自我创新！！创业有风险，投资需谨慎！如果没经验那就更应该多学习...
【+】我是互联网创业导师，一部手机一台电脑，住家创业！【+】已经帮助了很多普通人，80、90后，网盲大姐，甚至残疾人还有传统生意老板，等各行各业的人短时间内实现了---【月薪过万】---【周薪过万】了，兼职全职都可以【+】如果你也想一部手机住家创业，实现时间财富自由，请立马加专辑的头像上的数字1476664325【+】欢迎有梦想的朋友 互相交流咨询！！！【验证语：创业】如果---您经营的事业正陷入困境、处于低谷，您想另谋出路； 如果---您不想拿着文凭、简历到处去找工作，到处...
这是我们团队声展专辑，工作室每年会根据实际情况组织声展，剧中参演人员一般设20人左右，百变声线，正太音、御姐音、青叔音、老头音、王子音等极品声音应有尽有，美妙的声音源于他们的辛苦付出，正因为有了他们，工作室才能产出更多精品来回馈广大的听众...
团 队 108天，冰与火的考验，最让你印象深刻的是什么？你还记得和团队在一起的时光吗？最让你感动的那一刹那，是死火的首周末，是麻木的中周末，还是感动尾周末？你哭了，还是笑了？当时情景，就像影片一一在脑海中闪过，那一帮真心的英雄们，现在在哪里？
