略噢噢噢噢
“谋略”原文朗读，由白云出岫录制
《忽略》，是《忽左忽右》的延伸；是创作者恶趣味的自留地；是关于那些在《忽左忽右》里难以被自圆其说的话题的阅读与随想。如果你是《忽左忽右》的长期听众，欢迎你订阅这档栏目。它是一杯反复萃取后的espresso，气味浓郁，口感丰富，但不保证所有人喜欢...
传教士艾约瑟于光绪十二年（1886）编译出版的《希腊志略》和《罗马志略》，是近代中国研究西方古典历史的重要文献。光绪年间的译本，年代久远，基本都是文言文，很多词句颇为晦涩生僻，希望朋友们多多理解支持
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 柳传志认为企业就是三件事：搭班子、定战略、带队伍，尤其定战略，是决定企业生死的头等大事。然而，众多老板却不以为然，把最宝贵的时间、经理、资源都浪费在了无穷无尽的小事上，不知...
《阴证略例》，元·王好古撰，全书共1卷。按作者书后题记，该书在不断增补的过程中，其内容多寡不一。最后增补本定稿于1236年，现存最早刊本是元代杜思敬的《济生拔粹》本，但内容较少，1879年陆心源将最后增补本收入《十万卷楼丛书》中，由此得见该书全貌。 《阴证略例》是研究伤寒阴证的专著。该书首列“歧伯阴阳脉例”；次述洁古老人及作者自己的“内伤三阴例”；继则引述伊尹、扁鹊、张仲景、朱肱、许叔微、韩祗和等伤寒大家关于伤寒三阴证的论述，其间多杂有王氏注文及所附方药；而后列作者“阴证例总论”20余条，书末附“海藏治验录”一篇，记载王氏医案8则。
作者简介播报编辑计六奇（1622年—？），江苏无锡人，字用宾，号天节子，别号九峰居士，生于明天启二年，卒年不详。江苏无锡县兴道乡（今前洲、玉祁一带）人，明末清初史学家。著有《明季北略》和《明季南略》二书。内容简介播报编辑本书其序曰：“虽叙次...
学习风水形峦正法必由熟悉撼龙经而得门径
《明季北略》是由计六奇编写的书籍。记载明万历至崇祯时期北方地区史实的史书。清初无锡计六奇(1622～？)撰。六奇字用宾，号天节子，别号九峰居士，江苏无锡人。全书共二十四卷，起自明万历二十三（1595）年清太祖努尔哈赤兴起东北，止于明崇祯十七（1644...
作者： 丁耀亢明末清初丁耀亢撰。一卷，十四篇。为作者任容城教谕时所撰生平遭遇之回忆录。其中《航海出劫始末》、《从军录事》、《乱后忍侮叹》、《避风漫录》、《皂帽传经笑》、《孤侄贻谷出险纪》、《保全残业示后人存纪》诸篇史料价值较高，反映了崇...
本书凡十六卷，上起清顺治元年（1644年，明崇祯十七年）五月、止于康熙四年（1665年）二月，记述南明史略与郑成功事迹。本书编年为纲，杂以纪事本末、传记形式。各卷按年分事记述，但编年不编月，有些事目中，又多以事件为题，也有传记、章奏、诗文。每卷...
人性是指人类共有的基本性质和心理特征。从本质上来说，人性包括两个基本方面，即自然属性和社会属性。自然属性主要是人的生理本能。社会属性是在社会环境和人际交往中形成的。人有情感需求，如对亲情、友情和爱情的渴望。同时，人还有道德观念，懂得分辨...
欢迎收听“一谈策略”！ 您听到的是一谈这位私募基金经理的学习笔记，记录一谈如何结合研报分析行业的中长线机会，如何结合主线脉络分析热点的短线机会，如何结合新闻分析大势的走向。 在这里，一谈会把天书一般的机构研报翻译成人话，让普通人更懂投资。...
【内容简介】她回来干什么的？给父母报仇，可是这个是个什么东西，竟然还是他的初恋？开什么玩笑！可是，这长的还挺帅…七岁一见钟情，十七岁一吻定情，他只给她独一的宠爱，她愿意和他组成一个家，两个人，一日三餐，度过四季。某男：为什么跑。某女：不...
欧阳翎悦穿着一袭紧身红裙，将她的身材完美的勾勒了出来，粟色的波浪大卷随意地披散在肩膀上，一张小巧的脸化着精致的妆容，脸上带着苦涩的笑容，眼泪划过脸颊滴落在了地上。“爸爸妈妈，我一定要让伤害你们的人，血债血偿！”欧阳翎悦将手中的栀子花放在...
本书通过四大黄金法则，六十三个知识点，大量详实的案例，深入浅出地解读职场、管理、社交、谈判等八个领域的策略竞争技巧。帮助大众打破思维定势、颠覆固有认知、破解职场套路、掌握执行先机。
【内容简介】因为一时好奇，闯入存放古籍的库房。不料却是意外被带回到一千多年以前的南北朝，陈伯宗表示自己是有些懵圈的。不过，既然都来了陈伯宗觉得自己应该要干些什么！【作者/主播简介】作者：东府人，网络小说作家。主播：原声-佳泽【购买须知】1、...
【内容简介】贼老天，你居然让我成了武则天的儿子！呸，攻略我有，何惧武唐！醉卧疏狂高歌，笑看美人红袖。一时多少英豪，皆入吾之彀中。五花马，千金裘，但求章台谋一醉，仗剑遥指蓬莱宫。【作者/主播】作者：府天，网络小说作家。主播：九命黑猫来也【购...
《求存战略：战略的底层逻辑和智慧》通过介绍战略的底层逻辑和智慧，揭示战略的本质（战略是目标的一种类型，战略是一种路径选择），进而帮助战略爱好者理解战略是什么，帮助企业家和战略家完成“企业或组织的可持续发展”的任务。
