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极客与团队

极客电台

公众号:我是王掌柜

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极客龙头汇

171.9万
极客电影电台

32.3万
极客君脱口秀

Geek君的个人科技小总结,为你讲述你所不了解的企业人物、科技知识、科学故事

13118.6万
极客工厂2015~2016

“极客”一词,来自于美国俚语“geek”的音译,意为性格古怪的人。在现在这个程序猿占领的时代,极客常常被认为是码农或者黑客,但更贴切地说是——计算机嬉皮士。(说人话?哦,就是技术宅。)  极客工厂是北林广播的一档科技类节目,旨在向同学们传递科...

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极客早知道

每日第一时间掌握最新科技资讯

650116.3万
极客电影|原创

极客电影——科技迷的电影天堂,我们是为科技狂热者打造的电影俱乐部。在这里科技与电影交融,我们深入解析影片中的科技元素热切期待您的订阅,与我们一同探讨和电影的奇妙交汇。留下您的评论,与其他极客共同分享观点

15320.1万
极客公园2013开年公开课

【演讲嘉宾: 俞永福 张阔 王俊煜 周鸿祎】 极客公园带来 2013 开年公开课,UC CEO 俞永福、搜狗首席科学家张阔、豌豆荚创始人王俊煜、360 董事长周鸿祎四人带来了13 年创业观、技术驱动产品、提高生产力的工具和颠覆性创新这四堂精彩的公开课。

41.1万
正版《股市极客思考录》

本书是作者十余年投资生涯的思考与总结,其精髓是众多高手秘而不宣的“龙头股战法”,这是作者迄今为止第一次系统性、实战性地公开龙头股交易秘籍。与目前市场上流行的龙头股理论相比,作者的理论是用真金白银在血淋淋的股市中摸爬滚打换来的,而不是“理...

1356.5万
2017·极客公园创新大会-2017

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团队与系统搭建

你想拥有一支万人团队吗?你想让你的团队形成一条自动化生产线吗?关注我,持续为你更新。

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团队建设与管理

19年营销实战总结,切实落地达成之有效方法!

466.2万
团队建设与管理

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极客公园创新大会·IF2018-2018

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周鸿祎:叫板BAT的互联网极客

360创始人周鸿祎最新最全演讲,我们为你一网打尽

83.2万
极客之选|科技数码圈那些事儿

带你一起关注科技数码圈的大小事,硬件&软件的新鲜速递和体验评测,我们这里都有。

336.1万
九型人格与团队建设

课程前言九型人格学(Enneagram)是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界.全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。九型人格按照人们...

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医药营销与团队管理

当今中国,各行各业都存在转型与升级的压力与机遇。

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九型人格与团队建设

据权威机构统计,随着70、80后逐步成为管理者的主力军,对于企业中发生的人员管理的问题和矛盾,他们不在仅仅拘泥于用“向上通报、向下施压”的方式处理,更希望通过自我完善和解读他人的方式去解决。正因如此,近些年来,西方的MBTI、DISC人格测试、星座...

141.4万
案例与经典(三味团队)

巴纳德曾经有句提醒,“要想理解组织,你必须有对组织的感觉。”这说明,缺少对企业现实问题、实际状态的了解,将很难理解透经典理论。越是饱含思想性的经典理论,越是源于对现实的观察。现实中有令人百思不得其解的现象,有难题,从这里入手深挖现象背后蕴含的规律,往往意味着重大的突破。事实本身会说话,含有丰富事实,以事实为基础的案例,还原企业本来面目的案例,将会对理解经典著作有很大的帮助作用。三味管理研究院将持续提供这类案例,多数案例都是我们团队亲身经历、到现场进行体验、经过长期酝酿撰写的大...

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带团队-企业道与菩萨法

这是讲给企业家和职场人听的人生智慧 企业和职场是一座高温高压的“八卦炉” 不想被焚毁就要转烦恼为菩提 把这“竞争烘炉”当作一场“入世修行” 在滚滚红尘中修炼一颗越来越纯净的禅心 本专辑是送给企业家和职场人的人间佛法 静下心来,专注地听林本冬老师娓娓道来…… 关注微信公众号:linbendong1234,持续收获更多智慧。 带团队 团队管理 企业家智慧 创业者 团队培训

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如何提高员工EQ与团队EQ

工作如行船,情绪则是航行之风,逆势而为只会不进反退,趁势而起则能一路顺风!在工作环境下,面临复杂的人际关系和繁重的工作,员工的情绪会直接影响到工作效率和安全,本课程从管理层的角度出发,帮助管理者解决员工和团队的情绪问题,着力提升员工EQ与团队EQ。

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【极客の数学摇滚】你甩头找着拍儿了么?

数学摇滚(Math Rock)兴起于一九八零年代后期的美国。数学摇滚的鲜明特点是复杂、非典型的节奏型,不自然节拍,不协调和弦,伴有不规则的起始和停顿。给人奇妙错愕的交叠、卡顿和未完成感。

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团队之美

一个优秀的软件开发团队面临一个棘手的问题,在这样的团队中工作是一种什么情形呢?如何才能打造一个富有战斗力的团队?一组不能融洽相处的人也能够开发出好的软件吗?当项目关系重大、进度又很紧张的时候,团队领导如何让每个人都能符合既定的要求和日程...

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