时间犯的错

你的时间80%都用错了， 用24小时产生48小时的效益

本书在帮助我们充分认识时间真正价值的基础上，让我们生活和工作中的每一分钟都具有更高的效率。

让自己的孩子犯错?是疯了吗?这居然是以后通往成功的秘密?要知道，在这个焦虑育儿的时代，“我的孩子不能比别人差”这句话，早把父母们推上了生活保姆和学习拐杖的位置，而他们的唯一目标就是:不能让孩子犯错!然而，在这本书中，莱西告诉我们:要让孩子成功...

本音频从实际出发，在借鉴世界销售大师的经验、方法和智慧的基础上，全面介绍了销售及销售管理必备的知识和技能，提供了一整套系统、实用的销售制胜法宝。本音频不但适用于初涉销售行业的新手，也适用于销售行业的行家里手。同时，对于那些想让自己和团队...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 《会计易犯的88个错误》具有以下特点：政策性强。《会计易犯的88个错误》所述观点与2006年颁布的《企业会计准则》保持一致，所有易犯问题的解决方法都体现了《企业会计准则》的要求，从而...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 零售业将是21世纪最赚钱的行业之一，而随着经济的迅猛发展，中国也将成为零售业竞争的主战场。我们迎来了“零售业时代”，同时也进入了一个机遇和挑战并存的战场。随着零售业的进一步发展...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书便是针对“主管学”而作，从主管自身角色定位、上下级关系、有效管理员工、激励、沟通、团队组建管理以及办公室政治等角度手，集结了主管在工作中容易犯的88个错误，为主管“扫”出身...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 店长是沟通使者。店长是公司和员工沟通的桥梁，必须在时间将公司的文化、活动的信息传递给店员，店员才能及时让顾客了解 而店长又要以最快的速度将消费者的需求和反应反馈给公司，只有这条...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书所述观点与新法规、新制度及新会计准则保持一致，所有易犯问题的解决方法都体现了新会计法规的要求，从而帮助读者快速地掌握相关内容。使用理论探讨结合案例分析的方式剖析出纳工作中...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 “不在其位，不谋其政。”这句话是我们非常熟悉的。说的是每个人都要值守自己的工作岗位，在自己的工作岗位上行使自己的职责，把工作做好。在工作中，又有职务之分，职务分为正职和副职。...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 以小见大，列举销售故事揭秘销售真理，实战剖析，方法攻略帮你提升销售业绩，成就，精彩点评助你炼成销售精英。 【作者介绍】 作者：赵凡禹 【主播介绍】 我是金石海纳小说的AI主...

如果智商决定你的起点，那么有逻辑地思考会让你走得更远。

  这本书有两个版本，一个是1988年出版的取名叫《艺术与幻觉》，有黑白配图，于是我选用这本来学习，可能由于出版太早，一起词汇释意与现在通用的相距甚远，我自己也不明白。于是找出另一个版本来读，感觉好一些，这一个版本是1987年出版的《艺术与错觉》。  两本书混合在一起读，见谅！我只是为了学习，无其它目的！ 以下来自网络《艺术与错觉》作者 贡布里希！      被肯尼思•克拉克描述为“我所读过的最才华横溢的艺术批评著作之一”的《艺术与错觉》，是一部有关制像的经...

罗伯特•瓦尔泽，瑞士作家，20世纪德语文学大师，在欧洲同卡夫卡、穆齐尔等齐名。在世时默默无闻，后被《洛杉矶时报》认为是20世纪最被低估的作家。1978年，瑞士为了纪念瓦尔泽，特意设计了“罗伯特•瓦尔泽奖”。其一生著作丰富，著有数部散文集和小说《...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 见微知著，通过身边故事洞察人情世态，转败为胜，正反对比教你掌握社交之道，自我提升，精粹点拨助你提高交际能力。修炼心态：社交先跨越心理的“坎儿”；不要自扰：别在心理障碍的樊篱中...

时下，有关成功、成才、励志的书籍不少，这些书籍从正面的角度，告诉人们应当怎么去做，怎样才能做得更好。本书则从另一个角度，告诉人们不应当去做，怎样才能避免犯错误。途经虽异，目标却同。如果一个人在前进的路途上，能够少犯错误，尤其是少犯或不犯...

FA现雅思罗列了各种英语学习者经常会犯的错误，并进行相应的纠正。错误并不可怕，可怕的是一直在使用却无人纠错。姐妹FA将平时遇到的各种语言错误分享给大家，愿英语爱好者们能更地道使用这门语言。 电台纯粹播出语音，如需要文本内容，请关注我们的公众号：FA现雅思

父母渴望看到的所有优秀品质都来源于一句话，孩子错了也没关系。父母要相信孩子有变得更好的能力，相信孩子，相信他们都有能力在“犯错-修正错误-成长”的循环中迂回前进

创始合伙人是一个公司的大脑，CEO是一个公司的领路人，一个公司失败，归根结底是CEO与创始合伙人的问题。我总结了十年创业与投资过程中翻过的错误和看到的一些关键性错误，希望与创业者一起分享，避免一些不必要的损失。

避免常见的逻辑错误：质的量化和以出身论英雄以先后论因果和简化推理止于分析和简化主义功利误导和情感误导...