枪兵斗者
华为人力资源管理纲要（繁忙的节奏中，懒惰性学习）
华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。这本书能够让我们看到这家高科技企业成长中对人力资源管理的高度重视与实践，相信会带给我们诸多启发。——柳传志
弘扬英雄精神、赓续红色血脉，英雄的沈阳人民，承上启下，以长子情怀，继往开来，忠诚担当、英模辈出。沈阳城，英雄城，以波澜壮阔的奋斗精神，不断书写沈阳英雄的崭新传奇。欢迎收听《致敬奋斗者》！
内部培训教材
华为公司人力资源管理纲要
新中国最美奋斗者，是中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于隆重庆祝中华人民共和国成立70周年广泛组织开展“我和我的祖国”群众性主题宣传教育活动的通知》中提出的表彰称号。 为隆重庆祝中华人民共和国成立70周年，经党中央批...
华为公司人力资源管理纲要传承于《华为公司基本法》华为公司内训教材大公开！
华为公司人力资源管理纲要
自1998年年至今，这20多年华为公司成长为全球通讯设备产业的领先企业，靠的是什么？ 靠的是实力。华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期的艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切体会到，尽管技...
书的序言也提到，华为公司是一个重视继承的公司。“从1996年开始起草《华为公司基本法》，到今天起草《华为公司人力资源管理纲要》，其目的一是要对自己的管理理念和政策进行系统的整理，温故而知新；二是要摆脱对人的依赖，提高管理体系的继承性。继承是为了更有效的创新。” 书的扉页，是一段任正非的话：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿…… “把这句话放到《以奋斗者为本》的扉页上，是希望通过这句话告诉中国人，中国的自然资源其实是有限的，靠经营自然资源，中国在世界上没有出路。中国最丰富的资源是人力资源，中国要靠经营人力资源在世界上获得领先地位。”对于为何选择华为的核心价值观之一“以奋斗者为本”作为本书书名，黄卫伟老师如是说。 《以奋斗者为本》分为上、下两篇。上篇为《价值卷》，下篇为《干部卷》。《价值卷》分为全力创造价值、正确评价价值与合理分配价值三章。《干部卷》的结构体现了华为公司干部管理的体系和优先次序，重点内容包括干部的使命与责任，对干部的要求，干部的选拔与配备，干部的使用与管理，干部队伍建设等；其中干部队伍建设是华为公司人力资源管理最具特色的领域之一，也是倾注精力最多的领域。
康荣内部读书听书活动自1988年至今20多年，华为公司成长为全球通信设备产业的领先企业。靠的是什么？靠的是竞争力。华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深...
《临兵斗者皆阵列在前》可视为中国本土玄幻（魔幻）小说的开山之作，作品中对于传统金丹修炼之术（修真之术）与巫术等中国传统文化要素的猜想与探讨对后续网络小说具有很大的启发意义。《临》一书于网络上连载最早应起于1999年或更早些时候，当时中国本土...
她们在奋斗中绽放卓越的风采，在前行中传递温柔坚实的爱与力量。《最美巾帼奋斗者》由沈阳市妇女联合会出品...
华为作为中国的顶级企业认，任正非的哲学理念和人才培养理念是值得我们学习的。他强调，让听见炮火的人做决定，让客户公司员工多方共赢，让企业保持增长给员工提供发展的机会，公司盈利给公司提供合理的报酬，吸引更多的优秀人才到我们的公司，这一切都是...
