時空战略者

培训主题：《企业战略解码-BSC战略地图》主讲导师：陈导师-才博首席咨询师、培训导师微信咨询：13902321251核心价值：《化战略为描述 化描述为衡量 化组织为执行 化转化为业绩》培训主题：第1篇:战略地图总论第2篇:战略地图体系 第3篇:营运管理流程第4篇:...

这是一门解决企业战略规划和提升战略实施能力的实战课程。战略是企业经营的最终目标，没有长期和短期之分战略是赢取人生事业的根本，企业家最重要的能力，是制定战略规划。本课程从定义决定结果、战略的定义、战略的能力、战略的格局、战略的运用、基业长...

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日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 　柳传志认为企业就是三件事：搭班子、定战略、带队伍，尤其定战略，是决定企业生死的头等大事。然而，众多老板却不以为然，把最宝贵的时间、经理、资源都浪费在了无穷无尽的小事上，不知...

《求存战略：战略的底层逻辑和智慧》通过介绍战略的底层逻辑和智慧，揭示战略的本质（战略是目标的一种类型，战略是一种路径选择），进而帮助战略爱好者理解战略是什么，帮助企业家和战略家完成“企业或组织的可持续发展”的任务。

《求存战略》通过系统的介绍战略的底层逻辑和智慧，揭示企业战略的本质（战略是目标的一种类型，战略是一种路径选择），进而帮助战略爱好者理解战略是什么，帮助企业家和战略家完成“企业或组织的可持续发展”的任务。

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轻战略-BLM战略规划及解码执行：华为战略规划和执行的核心框架方法华为如何做到任正非所说的“方向大致正确，组织充满活力”，其背后核心思想是来自于BLM业务领先模型框架。本课程将战略通过组织和人才的设计进行落地，通过运用BLM模型的方法论帮助企业有...

在99%的不确定性中，找到99%的确定性。本书阐释了三星电子原CEO的权五铉，如何从项目负责人到经理最后成为三星电子的会长，将他的一生称之为“打工仔的神话”

，由于该台无故删除本人节目，严重干扰他人yan论自由、观点独立、故停止该台更新。今后节目只发布在微信公众号：zhanluege ，欢迎朋友们一路支持。2016年7月12日 发 

用词语定义和统领竞争，创造认知势能，赢得领军地位【内容节选】作为企业管理的规划者、经营者,CEO常常用“战略”(strategy)这个词来表达对企业未来发展的规划。战略一词起源于军事，“strategy”其实是希腊语中“将军”(希腊语“strategos")的派生词。所...

CPA考生一枚 四大打工人已过会计审计税法经济法 2022冲财管战略！本专辑为战略科目基于教材原文及历年考点的重点提炼每周一更 与大家共勉利用碎片时间挑战你的海马体！——————财管战略已过 大家加油！

《易经战略》，是张松先生穷十几年之精力，寻师问道、潜心研究与实践的成果。本书的精要所在，是阐发了易学规律的精华，将之用于战略实践的指导。 海尔、微软、格力、可口可乐、丰田、福特、万科、蒙牛、三鹿、秦池、巨人、爱多……知名企业的或成或败，或兴或衰，是否在被规律牵引着步伐与结局呢？ 纵观成败兴衰的企业：顺应规律的企业一定是成功的；违背规律的企业一定是失败的！ 《易经战略》，是一部研究规律，阐发规律的实战战略学。 《易经战略》的三大精华：合力、借力、布局。 合力-----利用易学的规律的先知、规律结构整合来实现最高战略力。 借力-----借用世界上最大的力量----规律之力，借力用力（世界上最巧的力），实现战略目的。 布局-----用易学规律去布局，由布局来决定结局。谁造的，听谁的！ 易学规律，犹如一个大火炉，可以融化世界上任何领域的知识。西方的经营学思想，在东方智慧面前，能够得到更好的应用，发挥更高的效率。西方的经营学思想，可以看作为“工具”；易学战略思想，可以看作为对工具的“驾驭”。 易学战略学思想，不仅可以融化、驾驭一切经营管理思想、知识。其本身也具有严密的逻辑体系。这个体系，是易学规律之道。整个易经战略体系，由三大战略构成：资源整合战略、竞争战略、市场营销战略。三大战略之间互相制约、互相协助，其间关系微妙，奥妙无穷。三者的合力，形成一组强大的战略力。 三大战略既组成了一个系统，也独自各成体系。无论是其整体与个体，其核心都是一个布局、成局，最终实现理想结局的一个过程。 如果对易经感兴趣或想从中获得相应成长与帮助！敬请致电13263335008

51CTO高招主办的“CTO训练营”活动现场，奇虎360副总裁兼CTO、VP、CPO谭晓生做了主题为《The Tough Job——CTO》的分享。他指出如果放到16年前，CTO是他非常想做的职位，到2005年时他做到了这一点，在07到09年成为了微软的CTO，但是经历了这么多年为什么想法会有一些改变呢？在谭晓生原先看来，技术这些事儿让各个团队去干，CTO自己不写代码，也不具体解决某个问题。但是后来慢慢的公司大了之后开始遇到技术团队的人员培养问题、各条技术线参差不齐的问题，这都是CTO需要发挥作用的地方。那么，企业一定需要一个CTO吗？CTO的主要工作职责是什么？

解析海洋争端背后所隐藏着的大国博弈，让我更加了解中国目前所处的国际环境...

美国《外交政策》杂志精选的2012年必读图书之一 前言 第一章衰落中的西方 1．全球大国的出现 2．哑洲崛起与全球权力分散 3．全球政治觉醒的影响 第二章美国梦的消逝 1．同一个美国梦 2．走出自我蒙蔽 3．美国尚存的实力 4．美国漫长的帝国主义战争 第三章美国之后的世界：到2025年不是中国而是混沌 1．美国之后的斗争 2．地缘政治上最濒危的国家和地区 3．睦邻关系的终结 4．非共同的全球公共品 第四章2025年之后：新的地缘政治平衡 1．欧亚大陆的地缘政治动荡 2．更广大和更具活力的西方 3．既稳定又协作的新东方 结论美国的双重角色 ...... 当今世界面临着权力危机，造成这一危机的原因包括：权力重心从西方快速向东方转移；世界各地的人们在政治上纷纷觉醒；美国在国内和国际上的表现越来越差劲。这一危机对美国的利益、一些濒危国家的生存、应对核扩散和气候变化的共同努力，以及更广泛而言的地缘政治稳定均构成长期挑战。 本书认为，在危机时期，美国可以并且理应积极介入并起到领航作用。但要做到这一点，它必须解决其国内问题，制订能够回应其不同地区利益的战略。美国应该在欧洲促进更大和更广泛的团强，最终把俄罗斯和土耳其吸纳进更具生命力、更大的西方。在新东方，美国必须能够平衡和安抚该地区日益崛起的大国，避免直接军事介入亚洲大陆的冲突，同时维持与日本现有的联盟，并且巩固与中国在全球的合作关系。 在这一动荡时期，美国应该继续在维持稳定方面发挥重要作用，但是如果美国不去重新深入评估其面临的挑战，它就不会取得成功。布热津斯基利用自己在外交政策事务方面无可比拟的专业技能，为美国描绘了一幅战略蓝图，鼓励其重振全球地位，促进21世纪的和平。 ...... ......

御势乘风  泼天富贵  四两拨千斤  察势御势顺势，成事不费吹灰之力

国家战略问题如何定位？中美对决何时方休？中日冲突渊源何在，何去何从？大变局下中国周边安全如何布局？台湾问题如何解决？这是世界视野下，中国所面临的*迫切性挑战，更是以不回避的态度发出*直面的权威声音。国防大学著名教授，畅销书作家金一南携手乔...

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