战略空军
朝鲜战争初期，中国人民志愿军遭到美国空军的猛烈攻击，却苦无还手之力。刘亚楼受命火速组建空军部队，并在极短的时间内投入战场。年轻的中国空中勇士，以超常规的战术，“不讲理”的打法，屡屡重创敌人，将美国空军在朝鲜天空上的自在游乐，变成了一场无...
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培训主题：《企业战略解码-BSC战略地图》主讲导师：陈导师-才博首席咨询师、培训导师微信咨询：13902321251核心价值：《化战略为描述 化描述为衡量 化组织为执行 化转化为业绩》培训主题：第1篇:战略地图总论第2篇:战略地图体系 第3篇:营运管理流程第4篇:...
这是一门解决企业战略规划和提升战略实施能力的实战课程。战略是企业经营的最终目标，没有长期和短期之分战略是赢取人生事业的根本，企业家最重要的能力，是制定战略规划。本课程从定义决定结果、战略的定义、战略的能力、战略的格局、战略的运用、基业长...
《影响中国历史的大事·新中国空军密档》——空军建军高层决策 出版者：辽海出版社主编：苗桂芳通过收听本专辑您可了解到以下内容：新中国空军组建与发展内幕新中国空降兵创建与发展密档新中国空军在朝鲜挑战美军之谜
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日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 柳传志认为企业就是三件事：搭班子、定战略、带队伍，尤其定战略，是决定企业生死的头等大事。然而，众多老板却不以为然，把最宝贵的时间、经理、资源都浪费在了无穷无尽的小事上，不知...
《求存战略：战略的底层逻辑和智慧》通过介绍战略的底层逻辑和智慧，揭示战略的本质（战略是目标的一种类型，战略是一种路径选择），进而帮助战略爱好者理解战略是什么，帮助企业家和战略家完成“企业或组织的可持续发展”的任务。
1949年11月11日，中国人民解放军空军正式成立，这些年来，人民空军走过的是一条曲折艰难而又荣耀辉煌的道路，从当年“马拉飞机”的空军已经发展成配备先进武器装备、拥有多兵机种完整结构、具备较强空中攻防作战能力的现代化空军。
内容简介 “历史不能忘记系列丛书”是中国民主法制出版社专为广大青少年读者量身定做的主题出版系列读物，旨在让青少年藉此全面了解抗日战争的面貌，激发青少年的爱国主义精神。本书是丛书的一个分册，内容包括：空军创建 淞沪迎敌 ; 抗战初期争夺制空权 ...
轻战略-BLM战略规划及解码执行：华为战略规划和执行的核心框架方法华为如何做到任正非所说的“方向大致正确，组织充满活力”，其背后核心思想是来自于BLM业务领先模型框架。本课程将战略通过组织和人才的设计进行落地，通过运用BLM模型的方法论帮助企业有...
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在移动互联网时代，线上线下融合，行业边界被打破，互联网企业纷纷攻到线下，所有的门店无一不受到移动互联网的冲击，而又有无数人冲进餐饮业创业，一时间跟风，模仿抄袭，任何一个品类，任何一个模式只要火了，就立刻遭遇无数的同质化竞争，价格战，促销战成为常态，一线城市关店率大于开店率，三四线城市开始收到龙头餐饮渠道下沉的挤压，竞争加剧，谁能成为幸存者。谁能成为真正的赢家？门头战略关注门店的竞争之道，旺铺之道，区域称王之道！
创业，让股权架构梦想的翅膀 第一节 双层股权架构解决什么问题？有何现实意义？一、双层股权架构解决了控制权的问题二、中国有限责任公司的表决权的法律规定三、美国与德国关于有限公司表决权的规定四、综合国内外的经验，从五个方面准确理解公司法43条的规定五、表决权按实际到位还是认缴的注册资本比例？ 第二节 如何把握、实现公司控制权 一、何为公司控制权决策权：说了算表决权：董事会席位关键权：四个方面二、控制权通过股权比例上的控股来实现（一）绝对控股三分之二以上，67%这个比例在很多培训课上称之为绝对控股或完全控股，真的实现了“说了算”。（二）相对控股：过半数51%与52%二分之一以上是否等于过半数？（三）安全控制权（一票否决）：34%（四）在股权分散的情况下通过董事会成员的安排实现控制权 三、一致行动协议书 四、表决权委托 五、持股平台（比如有限合伙） 六、影响控制权的因素（一）公司顶层设计中夫妻股权涉及的法律问题 （二）委托持股或股权代持 （三）股权赠与 第三节 合伙与团队 一、合伙与团队（一）合伙理念有四个方面：初心认同、资源组合、风险担当、价值分享。（二）合伙应该有哪些规则？合伙就是组建好团队。核心团队和经营团队的成员，一般就是合伙人组成。如前讲到合伙人：利益合伙人、事业合伙人、命运合伙人，其实就是讲团队的合伙人在合伙的进程中是一种递进关系：利益-事业-命运。 二、合伙人与股东1.控制股东与非控制股东、实际控制人2.身股与钱股、真股、虚拟股、注册股、银股、虚拟股、优先股、干股、代持等 第四节 股权架构设计 一、股权分配应该考虑的十大因素创意、创始、资金、技术、资源、专职或兼职、长期或短期、融资（天使、风投、私募）、商业模式（股权众筹）、发展阶段 出创意、出技术、出钱、出力、出资源、出主意专职、兼职、根本不参与 二、股权分配的基本方法（一）以出资比例作为基本框架创业初期，一起步，就要用钱，如果空对空，事情是很难办的，所以，启动资金非常珍贵。先按出资的资金比例作为主线，确定基本框架。其他因素作为增加因素。（二）其他因素作为加减因素1.创始人2.合伙人的优势资金、专利、创意、技术、运营、个人影响力。（三）股权池三、先人后己的股权分配方法从创始人角度，先人后己：在设计股权架构时，先把别人的切掉，也就是预留一部分股权，最后的才是自己的。（一）预留股权激励给引进人才做准备。（二）为吸收新的合伙人预留（三）融资即引进投资者创始人一定要明白创业投资的两个基本逻辑。第一个逻辑是：投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；第二个逻辑是：创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。（四）核心团队成员（五）创始人四、股权架构设计的基础条件（一）简单明晰创始阶段，可以是三个人或者五个人，不宜太多。（二）核心股东可以果断做出决策。（三）优势互补（资源、资金、资历）（四）互信互赞（互相信任、互相欣赏、互相赞扬）五、股权成熟，逐步兑现。应对：中途退出第五节 股权的退出机制一、离婚、犯罪、继承的退出机制公司章程可以约定合伙人的有权继承人不可以继承股东资格，只继承股权财产权益。因此，一般要求创业团队，为确保项目的有序、良性推进，在公司章程约定合伙人的有权继承人只能继承股权的财产权益，不能继承股东资格。二、其他因素的退出机制1、主动离职。股权必须让出来。2、因自身原因无法履职3、故意和重大过失 以上讲了五个方面的内容，其目的是想让大家对股权有一个清晰的画面，股权是怎么回事，让股权架构梦想的翅膀，“带我飞，飞到美丽的地方，让我们的生活超乎想象，留一个愿望，让自己想象。”
51CTO高招主办的“CTO训练营”活动现场，奇虎360副总裁兼CTO、VP、CPO谭晓生做了主题为《The Tough Job——CTO》的分享。他指出如果放到16年前，CTO是他非常想做的职位，到2005年时他做到了这一点，在07到09年成为了微软的CTO，但是经历了这么多年为什么想法会有一些改变呢？在谭晓生原先看来，技术这些事儿让各个团队去干，CTO自己不写代码，也不具体解决某个问题。但是后来慢慢的公司大了之后开始遇到技术团队的人员培养问题、各条技术线参差不齐的问题，这都是CTO需要发挥作用的地方。那么，企业一定需要一个CTO吗？CTO的主要工作职责是什么？
MBA大课本单元将探讨战略目标和一个组织的目标及其在设定方向、确定组织的成功和进步方面的意义。该单元还将探讨不同的战略选择可能导致组织走向何处改变它的方向。视频 1 什么是战略?视频 2 塑造战略的五种竞争力量视频 3 建立公司的愿景视频 4 重塑商业...
解析海洋争端背后所隐藏着的大国博弈，让我更加了解中国目前所处的国际环境...
财商很重要
