斗械者

书的序言也提到，华为公司是一个重视继承的公司。“从1996年开始起草《华为公司基本法》，到今天起草《华为公司人力资源管理纲要》，其目的一是要对自己的管理理念和政策进行系统的整理，温故而知新；二是要摆脱对人的依赖，提高管理体系的继承性。继承是为了更有效的创新。” 书的扉页，是一段任正非的话：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿…… “把这句话放到《以奋斗者为本》的扉页上，是希望通过这句话告诉中国人，中国的自然资源其实是有限的，靠经营自然资源，中国在世界上没有出路。中国最丰富的资源是人力资源，中国要靠经营人力资源在世界上获得领先地位。”对于为何选择华为的核心价值观之一“以奋斗者为本”作为本书书名，黄卫伟老师如是说。《以奋斗者为本》分为上、下两篇。上篇为《价值卷》，下篇为《干部卷》。《价值卷》分为全力创造价值、正确评价价值与合理分配价值三章。《干部卷》的结构体现了华为公司干部管理的体系和优先次序，重点内容包括干部的使命与责任，对干部的要求，干部的选拔与配备，干部的使用与管理，干部队伍建设等；其中干部队伍建设是华为公司人力资源管理最具特色的领域之一，也是倾注精力最多的领域。

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以奋斗者为本

华为公司人力资源管理纲要

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以奋斗者为本

华为人力资源管理纲要（繁忙的节奏中，懒惰性学习）

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以奋斗者为本

自1998年年至今，这20多年华为公司成长为全球通讯设备产业的领先企业，靠的是什么？靠的是实力。华为的核心竞争力，来自于它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期的艰苦奋斗。当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切体会到，尽管技...

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致敬奋斗者

弘扬英雄精神、赓续红色血脉，英雄的沈阳人民，承上启下，以长子情怀，继往开来，忠诚担当、英模辈出。沈阳城，英雄城，以波澜壮阔的奋斗精神，不断书写沈阳英雄的崭新传奇。欢迎收听《致敬奋斗者》！