我需要一个帮手
“管道之父”、“系统建造大师”贝克·哈吉斯继《管道的力量》、《梦想生意》之后又一震憾力作。
你必须要有一个系统。——约翰·麦克斯韦尔全球著名领导力大师《你需要一个系统》是“管道之父”、“系统建造大师”贝克·哈吉斯继《管道的力量》、《梦想生意》之后又一震撼九作！左手管道、右手系统，实现生活与财务自由！正像贝克·哈吉斯在字里行间所...
系统如氧！
没有系统，管道只能停留在概念的层面。正式系统，帮助我们把管道的概念变成实实在在的生意，并帮助我们把管道生意做大做强。 如果你把自己定位为推销员，靠推销建立生意，那么你不需要系统。系统是给那些希望从左象限走到右象限的人准备的。如果你希望开创...
没有系统，管道只能停留在概念的层面。正是系统，帮助我们把管道的概念变成实实在在的生意，并帮助我们把管道生意做大做强。如果你把自己定位为推销员，靠推销建立生意，那么你不需要系统，系统是给那些希望从左象限走到右象限的人准备的。如果你希望开创被动收入，迈到企业家象限，那么我实在想不出，除了通过系统建立管道之外，还有什么其他方法。 —贝克·哈吉斯 管道之父，世界级系统创造大师
你必须要有一个系统。——约翰·麦克斯韦尔全球著名领导力大师《你需要一个系统》是“管道之父”、“系统建造大师”贝克·哈吉斯继《管道的故事》、《梦想生意》之后又一震撼九作！左手管道、右手系统，实现生活与财务自由！正像贝克·哈吉斯在字里行间所说的那样：去进入其中吧！去成就发展吧！去体现价值吧！去为社会贡献更多吧！ 没有系统，管道只能停留在概念的层面。正是系统，帮助我们把管道的概念变成实实在在的生意，并帮助我们把管道生意做大做强。本书告诉你如何获得成功！贝克·哈吉斯先生不仅是全球知名...
想交流和进我读书群的听友，威X，j629962x)想获得更多的智慧，拥有富人思维，成功思维吗？快来和我们一起交流和探讨吧！！智慧是分辨差异的能力智慧是解决问题的能力智慧是运用知识的能力智慧是正确选择的能力智慧是克服恐惧的关键智慧是制造财富的工场我...
如果我能学会那些高深华丽的语句，我早就去创造神话来召唤你的迷信了。但我现在因为你，笨得只懂得用尽全力去讨好。相爱不就是应该要互相打扰吗，我一点都不想掩饰我有多需要你，需要你，需要你。...
让知识指导生活，做自己健康的第一责任人，每个家庭都需要一个懂健康的人。当你认识到自己是健康的第一责任人的时候，你在这一生中可以减少25%的疾病可能性，提高你的寿命20%，健康知识是多么的重要。一个家庭中有一个懂的健康管理的人，就可以减少75%的疾...
用故事思维解决问题
内容简介 讲故事的重要性，很多人已经知道。 然而，故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据，强调批判性思维，而将注重情感表达的故 事思维，逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。” 团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥，那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望，无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终，只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果，而这些结果也有赖于人这种因素。 《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法，还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。 同时，本书带领你熟悉训练故事思维的过程，从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事，将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。
然而，故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据，强调批判性思维，而将注重情感表达的故事思维，逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。”团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可...
讲故事的重要性，很多人已经知道。然而，故事并不仅仅是一种营销工具。在互联网+时代，人民不断强调大数据，强调批判性思维，而将注重情感表达的故事思维，逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说：我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。团队运行依靠科学，事实，预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥，那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望，无法激励我们出类拔萃，敢为人先或全身地投入工作。只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果，而这些结果也有赖于人这种因素。《您的团...
讲故事的重要性，很多人已经知道。然而，故事并不仅仅是一种营销工具，在互联网+时代，人们不断强调大数据，强调批判性思维，而将注重情感表达的故事思维，逐步排斥在团队之外，但正如亚里士多德所说：我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。 团队运行依靠数字，事实，预测还有流程，这些可能听起来有些无聊和枯燥，那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望，无法激励我们出类拔萃，敢为人先，或者是全身心的投入工作。只有多样化而富有激情的团队，才能创造出革命性成果，而这些结果也有赖于这种因素。 《你的团队需要一个会讲故事的人》，不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法，还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题，同时，这本书带领你熟悉训练故事思维的过程，从你的生活经历和尝试中找寻选择故事，将这些故事充分地，不掺假地联系到工作的主题，信息，和目标上。
讲故事的重要性，很多人已经知道。 然而，故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据，强调批判性思维，而将注重情感表达的故事思维，逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说：“我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。” 团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥，那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望，无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终，只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果，而这些结果也有赖于人这种因素。 《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法，还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。 同时，本书带领你熟悉训练故事思维的过程，从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事，将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。
