战略同盟
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本篇有海内司与破神终焉虚无共创,^_^主要讲述的是在异界英雄们的最后决战！！
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《青年同盟》（1868—1869）是易卜生在德国用散文写的第一个现实主义的社会问题剧。为了掌握适当的戏剧艺术表现方法，追求新时代的艺术效果，剧作家为创作这出喜剧整整工作了一年。 一八六九年十月，挪威首都克立斯替阿尼遏剧院首次上演此剧。在演出过程中，因剧中人物与情节讽刺了冒牌的自由党政客而引起轩然大波，自由党人表示愤怒，保守派自鸣得意。参加自由党的剧作家比昂逊曾把自己摆在受攻击者之中，有意疏远易卜生，直到八十年代初才消除误会。此剧由潘家洵翻译，最初收入他所编选的《易卜生集》第二册（上海商务印书馆1921年版），译名是《少年党》；一九五六年又收入人民文学出版社出版的潘译《易卜生戏剧集》第一册，译文经过译者修订，并改为现在的译名。 这个剧本取材于挪威现实社会生活，故事发生在靠近挪威南部斯通里镇的铁矿地区。挪威独立纪念节这一天，铁厂老板、宫廷侍从官布拉茨柏的园子里正在开庆祝大会，倾向侍从官一边的地主伦德斯达站在讲台上讲话，强调“自由是从祖宗手里传下来的”，许多人欢呼“万岁”，群众中也有人发出嘘声表示不满。陪同年轻律师史丹斯戈前来的商业资本家孟森讽刺伦德斯达是个“过时货”，认为他躲在侍从官背后“出主意捣鬼”，“大权独揽”。史丹斯戈答应他设法清除对方的权势，帮助孟森竞选。印刷所老板阿斯拉克森称赞史丹斯戈能言善辩、笔下生花，愿意让自己的报纸为他服务。史丹斯戈怨恨侍从官是有原因的，他曾两次拜访侍从官都遭到“谢绝”，甚至从海瑞嘴里得知侍从官骂他是“投机分子和捣乱分子”。他在大会上发表演说，自称是激进的自由党人，为青年人的利益而斗争；他高呼打倒维护旧时代、旧势力的“幽灵”和“老虎”。会后，史丹斯戈抓紧时机，动手组织“青年同盟”，作为争夺本地政权的起点。与此同时，他把原来的婚事退了，拼命追求孟森的女儿瑞娜，这也是他向上爬的整体计划中的一部分。 史丹斯戈的“演说”虽然没有讲明攻击的对象，但人们都知道矛头指向侍从官。侍从官竟误以为他攻击的是孟森，还请史丹斯戈参加宴会。史丹斯戈接到侍从官的邀请信，马上改变态度，在费尔博医生面前承认自己的话“太过火了”，甚至不同意阿斯拉克森的报纸照原样刊载他攻击侍从官的那段话。他打算投靠侍从官，抛弃瑞娜而追求侍从官的女儿托拉。他还想通过这一条路竞选国会议员。为了讨好侍从官，史丹斯戈向侍从官坦白了“演说”的原意，表示忏悔。侍从官不予谅解，把他撵出家门。 史丹斯戈早就说过：“谁要是妨碍我的前程，挡住我的道路，什么事我都干得出来。”他千方百计地设法报复侍从官，只要达到目的，可以不择手段。正在这时，濒于破产的孟森给他送来侍从官的儿子埃吕克签署的一张借据，借据上还有埃吕克和侍从官的签名。史丹斯戈知道埃吕克是孟森的合伙人，孟森的破产必然使埃吕克陷入困境，埃吕克的借据就可能损害侍从官的名誉与财产。因此，他要借此威胁侍从官，要求侍从官优待他，支持他的竞选活动。之后，他又轻信了海瑞的谎言，以为这张借据的两个签名都是伪造的故而毫无用处，这时，他又改变了主意，立即托人将借据送还侍从官，表示他对侍从官的“忠心”。侍从官开始非常感谢史丹斯戈，经过海瑞的证实，才知道自己又一次上当受骗。在侍从官过生日时，史丹斯戈又来到侍从官府邸，但大家看清了他变来变去的嘴脸，瑞娜挑选了教师赫黎，托拉挑选了费尔博，连史丹斯戈最后追逐的对象即寡妇伦铎尔曼太太也嫁了别人。他只得在侍从官的骂声中灰溜溜地逃走。不过，伦德斯达认为再过十年或十五年，善于钻营的史丹斯戈还会飞黄腾达，“不是国会议员就是部长”。
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无形为有形
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，由于该台无故删除本人节目，严重干扰他人yan论自由、观点独立、故停止该台更新。今后节目只发布在微信公众号：zhanluege ，欢迎朋友们一路支持。2016年7月12日 发
《易经战略》，是张松先生穷十几年之精力，寻师问道、潜心研究与实践的成果。本书的精要所在，是阐发了易学规律的精华，将之用于战略实践的指导。 海尔、微软、格力、可口可乐、丰田、福特、万科、蒙牛、三鹿、秦池、巨人、爱多……知名企业的或成或败，或兴或衰，是否在被规律牵引着步伐与结局呢？ 纵观成败兴衰的企业：顺应规律的企业一定是成功的；违背规律的企业一定是失败的！ 《易经战略》，是一部研究规律，阐发规律的实战战略学。 《易经战略》的三大精华：合力、借力、布局。 合力-----利用易学的规律的先知、规律结构整合来实现最高战略力。 借力-----借用世界上最大的力量----规律之力，借力用力（世界上最巧的力），实现战略目的。 布局-----用易学规律去布局，由布局来决定结局。谁造的，听谁的！ 易学规律，犹如一个大火炉，可以融化世界上任何领域的知识。西方的经营学思想，在东方智慧面前，能够得到更好的应用，发挥更高的效率。西方的经营学思想，可以看作为“工具”；易学战略思想，可以看作为对工具的“驾驭”。 易学战略学思想，不仅可以融化、驾驭一切经营管理思想、知识。其本身也具有严密的逻辑体系。这个体系，是易学规律之道。整个易经战略体系，由三大战略构成：资源整合战略、竞争战略、市场营销战略。三大战略之间互相制约、互相协助，其间关系微妙，奥妙无穷。三者的合力，形成一组强大的战略力。 三大战略既组成了一个系统，也独自各成体系。无论是其整体与个体，其核心都是一个布局、成局，最终实现理想结局的一个过程。 如果对易经感兴趣或想从中获得相应成长与帮助！敬请致电13263335008
创业，让股权架构梦想的翅膀 第一节 双层股权架构解决什么问题？有何现实意义？一、双层股权架构解决了控制权的问题二、中国有限责任公司的表决权的法律规定三、美国与德国关于有限公司表决权的规定四、综合国内外的经验，从五个方面准确理解公司法43条的规定五、表决权按实际到位还是认缴的注册资本比例？ 第二节 如何把握、实现公司控制权 一、何为公司控制权决策权：说了算表决权：董事会席位关键权：四个方面二、控制权通过股权比例上的控股来实现（一）绝对控股三分之二以上，67%这个比例在很多培训课上称之为绝对控股或完全控股，真的实现了“说了算”。（二）相对控股：过半数51%与52%二分之一以上是否等于过半数？（三）安全控制权（一票否决）：34%（四）在股权分散的情况下通过董事会成员的安排实现控制权 三、一致行动协议书 四、表决权委托 五、持股平台（比如有限合伙） 六、影响控制权的因素（一）公司顶层设计中夫妻股权涉及的法律问题 （二）委托持股或股权代持 （三）股权赠与 第三节 合伙与团队 一、合伙与团队（一）合伙理念有四个方面：初心认同、资源组合、风险担当、价值分享。（二）合伙应该有哪些规则？合伙就是组建好团队。核心团队和经营团队的成员，一般就是合伙人组成。如前讲到合伙人：利益合伙人、事业合伙人、命运合伙人，其实就是讲团队的合伙人在合伙的进程中是一种递进关系：利益-事业-命运。 二、合伙人与股东1.控制股东与非控制股东、实际控制人2.身股与钱股、真股、虚拟股、注册股、银股、虚拟股、优先股、干股、代持等 第四节 股权架构设计 一、股权分配应该考虑的十大因素创意、创始、资金、技术、资源、专职或兼职、长期或短期、融资（天使、风投、私募）、商业模式（股权众筹）、发展阶段 出创意、出技术、出钱、出力、出资源、出主意专职、兼职、根本不参与 二、股权分配的基本方法（一）以出资比例作为基本框架创业初期，一起步，就要用钱，如果空对空，事情是很难办的，所以，启动资金非常珍贵。先按出资的资金比例作为主线，确定基本框架。其他因素作为增加因素。（二）其他因素作为加减因素1.创始人2.合伙人的优势资金、专利、创意、技术、运营、个人影响力。（三）股权池三、先人后己的股权分配方法从创始人角度，先人后己：在设计股权架构时，先把别人的切掉，也就是预留一部分股权，最后的才是自己的。（一）预留股权激励给引进人才做准备。（二）为吸收新的合伙人预留（三）融资即引进投资者创始人一定要明白创业投资的两个基本逻辑。第一个逻辑是：投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；第二个逻辑是：创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。（四）核心团队成员（五）创始人四、股权架构设计的基础条件（一）简单明晰创始阶段，可以是三个人或者五个人，不宜太多。（二）核心股东可以果断做出决策。（三）优势互补（资源、资金、资历）（四）互信互赞（互相信任、互相欣赏、互相赞扬）五、股权成熟，逐步兑现。应对：中途退出第五节 股权的退出机制一、离婚、犯罪、继承的退出机制公司章程可以约定合伙人的有权继承人不可以继承股东资格，只继承股权财产权益。因此，一般要求创业团队，为确保项目的有序、良性推进，在公司章程约定合伙人的有权继承人只能继承股权的财产权益，不能继承股东资格。二、其他因素的退出机制1、主动离职。股权必须让出来。2、因自身原因无法履职3、故意和重大过失 以上讲了五个方面的内容，其目的是想让大家对股权有一个清晰的画面，股权是怎么回事，让股权架构梦想的翅膀，“带我飞，飞到美丽的地方，让我们的生活超乎想象，留一个愿望，让自己想象。”
