时空管控
职场达人面对工作压力，如何调整心态和情绪，把压力转化成动力呢？情绪管控与压力管理又有哪些注意事项和技巧呢？本课程就将从情绪控制的几个要点出发，阐述理论，并给出有效可行的解决方法帮助职场人士进行情绪管理。
商业项目筹备期模块化相关知识系列讲座。 1、如何配合房地产开发、建设进度； 2、如何确保商业项目如期、满铺开业。
企业经营财务为先老板不能不懂的财务管理方法论精英老板的财务进阶之道听一遍胜过做10年财务战略。
创业领域知识内容服务商~不求知识最牛逼，只愿连接更鲜活！帮助更多普通人，通过互联网创业成功！欢迎交流学习：彬一老师vx15060987001华彩咨询集团董事长；曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验；目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授；多个省市国资委、经贸委的管控顾问；同时他还是多家超大型企业集团的独立董事；华彩咨询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛；2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛，并发表中国母子公...
每天一个知识点，轻松掌握建筑财税管控！合同决定业务流程，业务流程决定税收！系统讲解建筑业企业成本核算、财务处理，不同组织结构形式下的增值税预缴、纳税申报，建筑合同的管控点。建筑劳务用工形式、劳务分包合同的管控点等。
本课程结合企业的业务场景，汇总出在后疫情时期企业老板整体管控危机的16个策略，帮助企业应对危机，进而化危为机。
本课程结合企业的业务场景，汇总出在后疫情时期企业老板整体管控危机的16个策略，帮助企业应对危机，进而化危为机。
成本管控一直是餐饮老板们关注的话题，尤其是在今年疫情的冲击下，大家不得不通过有效的节流，增加企业的核心竞争力。眼下大多数餐饮企业成本管控的问题无非以下3种： 找不到问题点 找不到解决办法 成本管理效率低下做好餐饮企业成本管控首先要做好以下3点： 找损耗：原材料的标准用量与实际用量的差就是损耗。 找方法：根据原材料的损耗情况，找到解决的方法。 强管控：使用管理系统等数字化工具来提高员工在管控上面的效率。为帮助餐饮企业解决成本管控难题，天财商龙特别出品《精英导师聊餐饮，21天成本管控速成！》系列节目由天财商龙咨询公司运营顾问高成作为主讲人每次1分钟1个知识点零基础21天掌握成本管理基本法
企业在发展中，企业的风险80%来源于财务风险。很多民营企业老板对财务都不是很熟悉，以至于出现了很多不可扭转的问题：资金损失、财务漏洞、内部舞弊和腐败没能及时察觉、税收违法等问题很常见，由于老板不懂财务管理而引发资金链断裂、企业破产倒闭，违法...
简介：大家号，我是jenny，专注于全球资产配置与风险管控。我将为大家介绍重疾险和理财险，如有任何问题，欢迎添加微信，ifa6699.我们共同交流学习！ 保险是刚需，美满的人生，需要护航。 美元走遍全球，配置美元资产抵御未来通胀。 但是中国能买到最好的保险，你会选择吗？ 你是否因海内外信息不对称，对真正优秀的保险产品望而却步？ 你是否被不靠谱理财顾问误导，选错鸡肋产品？ 你是否知道根据自身情况，配置合理的保险组合？ 通过40个小节，你将 1.了解最受欢迎的保险产品； 2.掌握科学的投保思路和方法； 3.配置适合自己的、全面的保险组合； 4.学会从风险管理的高度来规划家庭财产； 5.通过法律思维，让保单发挥更多的功能。
[讲师介绍]臧其超老师1.中国最权威的:“狼企经营”专家、“狼企体系建设”专家2.中国出版并销售著作最多的企管专家之一(近50部著作)...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 本书以成本管控为主旨，梳理了企业人力资源管理中容易产生人力成本及用工风险的环节，有针对性地提供实操解决方案，从而全面、系统地帮助企业管控用工成本、规避用工风险、完善人力资源管...
目标管理，控制过程
人人都有小情绪，情绪虽小，力量却大。在情绪面前，理智往往不堪一击。事情不顺带来的挫败感与无力感，会折损我们的自尊心。当这种不断累积的坏情绪全面爆发后，我们也许就可能变得像脱缰的野马那样不计后果，甚至损失惨重。管理好自己的情绪，克制自己的坏脾气，无疑是一件意义非常重大的事情。希望这个专辑每天带来的一个小故事，可以给你带来启发，让你把情绪管理成诗。
很多人对财务知识有一个误解，觉得这是财务专业人士才应该掌握的。其他的员工、创业者、企业家不懂财务，好像也没什么关系。其实完全不是这样。财务，是每一位商业人士都必须要掌握的一门语言。财务之于商业，就像法律之于政治。很多总统都是学法律出身的...
在营销及服务管理中，针对每个节点进行有效质量控制，通过每个过程细节进行精细化管理，从而达到全面营销质量管理。 从潜在用户发展到成交用户的业务推进过程，进行归纳总结为几个阶段! 从潜在用户发展到成交用户,业务推进的可能进度，反应出项目的进展情况或者可能的概率! 定义：从潜在用户发展到成交用户,每一个阶段必须完成的任务包，这个任务包必须以小的结果为导向,从而促进每一个阶段(即里程碑)的达成,一直到最终结果的实现!
拥有20年制造企业中高层管理经验和20年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的实操作性和落地性都很强的课程生产实战课程，传授现买现卖的降本增效实操方法学会利用现场改善来降低成本；了解工厂的八大浪费及消除浪费的方法；掌握工作管理的方法和应用；掌握工作简化的方法和应用；掌握IE的基本方法与运用；了解推行成本和管理；课后回企业能利用成本管理的方法降低成本可用课后行动方案进行落地，使培训产生实际效果，培训课后行动方案一、受训人/部门训后行动草案的...
本课程是指根据企业的战略方向和经营理念，建立企业各部门的胜任能力模型和人员行为标准，通过对新、老营销人员进行归零式、周期性的洗脑训练，使其重新接受并固化新理念和行为准则，并在训练后对其进行评估、认证，考核合格后正式上岗。
课程大纲第一讲：工厂成本管理与控制的关键词：改善问题一：何为改善？工厂中有哪些主要的改善活动？主要的改善观念改善与管理改善注意过程PDCA/SDCA循环品质第一用数据资料下一流程是客户工厂中主要的改善活动TQC/TQM/JIT（及时生产方式）TPM（全员生产保全）提案建议制度小集团活动 第二讲：工厂现场改善问题二：为什么说现场改善是成本降低的基础？ 1、现场与管理/现场之屋标准化2、5S整理/整顿/清扫/清洁/素养的实施要点3333 、消除浪费加工的浪费/常见的12种动作...
所谓实战七步分析法是一套标准化的流程体系，在这个体系中，分为七个步骤去分析： 1﹑明确规范化的业务流程体系 2﹑明确业务流程体系的里程碑 3﹑明确里程碑的工作任务清单 4﹑完成工作任务清单的日常活动 5﹑每一个日常活动必须达成目的 6﹑达成目的,需要的具体策略方法 7﹑完成策略方法,需要的常用话术
这是一门提升人力成本管理和组织效能的实操课程。本课程详解如何通过战略性规划和精准数据分析，有效控制人力成本，提升员工工作效率和组织整体业绩。掌握关键的人力成本分析技巧，学习如何应用科学的定编定员方法，确保人力资源的高效配置。通过学习让学...
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