圣露琪亚艺术学院

做校长的“校长”，老大哥郭琪做到了！他带领黄河少儿艺术团参加CCTV春节晚会、心连心、同一首歌等大型演出及活动上千场；每年代表国家参加国际文化交流，足迹遍布几十个国家；每年与电视台联合组织艺术大赛与展播，直接参与人数累计百万人次；常年在全国各地担任家教、艺教、口才与成功报告会上百场，直接受众十万人次以上；担任广播教育节目专家主持5年多，直接受众百万人…… 他是黄河少儿艺术培训学校校长、中国艺术教育联盟主席、国际文化交流杰出代表、全国校长教育联盟培训师、全民终身学习专家团成员…… 他长期致力于少儿艺术教育研究、活动策划与组织、国学演讲、校长培训、素质教育报告、艺术教程策划等多元立体工作…… 提起郭琪，人们都知道他是山西黄河少儿艺术团的团长，他团里学舞蹈的孩子们曾数次参加中央电视台主办的春节联欢晚会，数次应邀进行出国访问演出，最近更是登上了国际艺术圣殿悉尼歌剧院的舞台，“黄河”极具民族特色的少儿舞蹈在向世界展示其魅力的同时，也正在成为中华国粹。作为该团团长的郭琪也俨然成为人们心目中一个成功的文化经济人。关于黄河艺术团的故事，这位神似毛主席的中年男人感慨很多，“学生一百多个，教职员工3名，负债30万元。”这是郭琪接手“黄河”时的所有资产。“自己大学毕业后挣的6万元当时正好借给了朋友，自己还从别处又借了1万元给了这位朋友，但自从钱一到手，这个朋友从此消失。”郭琪说那时候简直就是一穷二白，没办法，郭琪签了三年分期付款的合约。所有的亲朋好友都反对他跳进这样的火坑，觉得他简直是自掘坟墓。外债多、风险大，加上一个学历史的怎么能去搞教育？问题被大家越说越大，郭琪却高调地向大家憧憬着美好的前景，因为他知道小事看方法，大事看方向。“边干边学习，15年下来，光我的学费就花了上百万元了。人不能让饭噎倒，胜人者力，自胜者强。所有的一切都要从克服自己开始。”尽管当时的郭琪也没有十足的把握，但他知道开弓没有回头箭。接手黄河艺术团15年来，那个濒临解散的培训机构现在已经发展到两万多人，分团一百多个，教职员工从3名发展到500多人，完成了当初郭琪要建设“百团大战”的想法，并且成为全国最大的少儿艺术培训机构。“黄河风”也刮遍大江南北，国家文化部、中国文联先后派“黄河”赴以色列、新西兰、韩国、日本等国家参加国际访问演出，一次次精彩的演出赢回的不仅是“黄河”的声誉，更是郭琪坚定的信心和责任。郭琪说教育是个立体的工程，是个讲“本”的工程，根不好，一切免谈。所以，在郭琪手下的“黄河”有着严格的规范，“要保证"黄河"正的品质，首先要保证人的品质。”不论是合作者，还是教职员工，都得先过了郭琪的考察关，人不正，一切免谈。郭琪现在特别注重“黄河”的影响力，他说现在的“黄河”早已过了生存、发展、树品质的阶段，用黄河的“影响力”塑造教育的社会责任才是最重要的——传道。在这些年的学习中，郭琪渐渐顿悟，他在我们老祖宗留下来的传统文化中找到出口。在每一个过程中修炼心性，发现整个人豁然开朗，反而是这个过程激活了生命中最重要的能量。于是现在的郭琪成了空中飞人，每个月有大半月在外面讲课。他说教育最重要的一环是“教化”，但这样的教化不是说教，而是去影响、去感召、去打动人。

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富士康是如何做大的-刘克琪-梦想成长商学院

《富士康是如何做大的》内容介绍：刘克琪著名质量与供应链专家，曾任鸿海富士康集团运营副总及总裁办副幕僚长，十大持股高管之一，是富士康研发工程系统及质量工程系统的创始者，主导富士康工管（R&D）系统及品管系统的建立及推行。曾荣获美国国家品质奖...

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