如何学会装逼

欢迎您关注订阅，我们相信你通过学习应用，一定能够实现你的梦想与价值。 首席讲师：依一 欢迎学习交流：13131873903 凡是新的事情在起头总是这样来的，起初热心的人很多，而不久就冷淡下去，撒手不做了，因为他已经明白，不经过一番苦工是做不成的，而只有想做的人，才忍得过这番痛苦。——依一 你有信仰就年轻，疑惑就年老；有自信就年轻，畏惧就年老；有希望就年轻，绝望就年老；岁月使你皮肤起皱，但是失去了热忱，就损伤了灵魂。——依一

让生活中，与人交流是一件很重要的事，那么我们应该如何与人交流 让别人欣赏，喜欢我们？

【专注做——喜马拉雅上没有的——有声书】学习，是我们人生中最重要的技能之一。我们都有能力学会自己似乎并不擅长的事物，其诀窍就是了解大脑的运作方式，从而释放它的力量。本书阐释了：10个高效学习工具1．合理利用专注模式和发散模式2．利用练习、重复和回忆来创建大脑链接组3．交叉学习4．间隔安排学习5．运动6．自测7．使用有趣的图片和隐喻8．使用番茄工作法来培养专注和放松能力9．先吃青蛙10．积极寻找新的学习方法本书建立在畅销书《学习之道》及其深受欢迎的在线配套课程“Learning...

  来自亘古家族的林烨，因为太过低调，一直被认为是家族废物。但究其原因，却因为一个系统，那就是‘最强装逼系统’。    终于在家族大典上，‘最强装逼系统’被开启，从此林烨走上了一条装逼的道路。    林烨我想低调！    系统装逼，你必须装逼！    林烨我真的想低调！    系统你不仅要装逼，还要装大逼，当着全世界人的面装逼！但请你记得，装逼要从小事做起，逐步养成遇事装逼的习惯，这样才能成为一代装逼王！    【在富二代面前，你不装逼？    在官二代面前，你不装逼？    在美女面前，你不装逼？    在明星面前，你不装逼？】    林烨放我出去，我要装逼

秦淮穿越异界，开启装逼升级系统。神器魔器，魔女妖女，踩人打脸，一切都靠装逼。别人装逼遭雷劈，他愣是靠装逼，装出了一条逆天之路...

针对6~14岁孩子在家庭生活中出现的常见“叛逆”行为，如不听话、不守规矩、不守纪律、爱吃零食、爱玩网游等等，提出切实可信的解决方案，教家长巧妙给孩子定规矩，在无形中打消孩子的抵触情绪；并对孩子和家长双方的坏习惯同时下“刀”，铲除坏习惯、不良行为形成的根源，使家长能够端正自身行为习惯，为孩子创造出好的成长环境，也使孩子能够自觉自律的学习、成长，拥有超强的自控能力。

埃克哈特.托利《当下的力量》。我们总是忘不掉过去，更担心未来，成为自己“强迫性思维”的受害者。但实际上，我们只能活在当下，活在此时此刻，过去和未来只是无意义的时间概念。这本书将让我们认清时间的幻象，发现平和和宁静的入口，找到内心真正的力量。

学会爱，如何去爱。

本专辑为您带来怎样学会跟进客户，怎样学会销售，如何销售。希望对正在做销售的您、创业者或是即将创业的人有所帮助。住家创业联盟全自动化营销、培训、管理系统：欢迎您的光临！交流V  XIN：52699982

1.过程审核VDA6.3的基本概念 2.理解汽车行业过程审核VDA6.3的基本要求 3.掌握过程审核VDA6.3的实施流程 4.能够制定应用VDA6.3过程审核提问表 课程介绍： 一、审核基础知识 1、审核的术语： 审核、审核准则、审核发现、审核结论、审核范围等 2、审核的特点： 1）系统性、独立性、风险性、保密性、客观性 2）模拟演练：客观性练习 3、VDA6.3过程审核对审核员的要求 4、VDA6.3过程审核的范围 二、针对物质类产品的过程审核的评价 1、对各提问的评价 2、细节评价和降级规则 3、总符评价和降级规则 4、总体落实程度 三、潜在供方分析 1、潜在供方分析的定义 2、潜在供方分析的开展 3、潜在供方分析的评价 准备提问表：P 提问表概述 P2 项目管理 1、是否建立项目管理及项目组织机构？ 2、是否为落实项目而规划了所有必要的资源，这些资源是否已经到位，并且体现了变更情况？ 3、是否编制项目计划，并与顾客协调一致？ 4、是否进行项目质量策划，并对其符合性进行监控？ 5、项目所涉及的采购事项是否得以实施，并对其符合性加以监控？ 6、项目组织机构是否可以在项目进行过程中提供可靠的变更管理？ 7、是否建立事态升级程序，该程序是否得到有效执行? P3 产品和过程开发的策划 1、针对产品和过程的具体要求是否已明确？ 2、在产品和过程要求已明确的基础上，是否对可行性进行跨职能分析？ 3、是否具有产品和过程开发事项的详细计划？ 4、顾客关怀/顾客满意/顾客服务以及现场失效分析方面的事项是否具有相应计划？ 5、是否对产品和过程开发所需的资源进行策划？ P4 产品和过程开发的实现 1、产品和过程开发计划中确定的事项是否得到落实？ 2、人力资源是否到位并且具备资质，以确保量产启动？ 3、物质资源是否到位并且适用，以确保量产启动？ 4、产品和过程开发是否具有所要求的认可批准？ 5、是否基于产品和过程开发制定生产和检验规范并加以实施？ 6、是否在量产条件下开展了效能测试，以便获得批量生产批准/放行？ 7、是否建立流程以便确保顾客关怀/顾客满意/顾客服务以及现场失效分析的实施？ 8、是否对项目从开发移交至批量生产开展了控制管理？ P5 供应商管理 1、是否只和获得批准/放行且具备质量能力的供方开展合作？ 2、在供应链中是否考虑到顾客要求？ 3、是否与供方就供货绩效约定目标，并且加以落实？ 4、针对采购的产品和服务，是否获得了必要的批准/放行？ 5、针对采购的产品和服务，约定的质量是否得到保障？ 6、是否对进厂的货物进行适当的搬运和储存？ 7、人员资质是否能够满足不同的任务，并定义了其职责？ P6 生产过程分析 1、过程输入是什么？（过程输入） 1）是否从开发向批量生产进行了项目移交，并确保了可靠的量产启动？ 2）来料是否在约定的时间按所需数量/生产批次大小被送至正确的地点/工位？ 3）是否对来料进行适当的仓储，所使用的运输工具/包装设备是否适合来料的特殊特性？ 4）必要的标识/记录/放行是否具备，并且适当地体现在来料上？ 5）在量产过程中，是否对产品或过程的变更开展跟踪和记录？ 2、所有生产过程是否受控？（工艺流程） 1）控制计划里的要求是否完整，并且得到有效实施？ 2）对生产操作是否重新进行批准/放行？ 3）特殊特性在生产中是否进行控制管理？ 4）对未批准放行件和/或缺陷件是否进行管控？ 5）是否确保材料/零部件在流转的过程中不发生混合/弄错？ 3、哪些岗位为过程提供支持？（人力资源） 1）员工是否能胜任被委派的工作？ 2）员工是否清楚被委以的产品和过程质量监控的职责和权限？ 3）是否具备必要的人力资源？ 4、通过哪些资源落实了过程？（物质资源） 1）使用的生产设备是否可以满足顾客对产品的特定要求？ 2）生产设备/工具的维护保养是否受控？ 3）通过使用的测量和试验设备，是否能够有效地监控质量要求？ 4）加工工位以及检验工位是否满足具体的要求？ 5）是否根据要求，正确的存放工具、装置和检验工具？ 5、过程实现的效果如何？（有效性、效率、减少浪费） 1）是否为制造过程设定目标要求？ 2）对收集的质量和过程数据是否可以开展评价？ 3）一旦与产品和过程要求不符，是否对原因进行分析，并且检验纠正措施的有效性？ 4）对过程和产品是否定期开展审核？ 6、过程应取得怎样的成果？过程成果/输出） 1）产量/生产批量是否是根据需要确定的，并且有目的地运往下道工序？ 2）是否根据要求对产品/零部件进行适当仓储，所使用的运输设备/包装方式是否与产品/零部件的特殊特性相互适应？ 3）是否对必要的记录和放行进行文件记录？ 4）成品的交付方面是否满足顾客要求？ P7 顾客关怀/顾客满意/服务 1、质量管理体系、产品和过程方面的要求是否得到满足？ 2、是否对顾客关怀提供了必要的保障？ 3、是否保障了供货？ 4、针对投诉是否开展了失效分析，并且有效地落实了纠正措施？ 5、针对各具体的任务，相关的人员是否具备资质，是否定义了责权关系？ 主播介绍： 从事汽车电子行业十多年，就职于世界500强汽车零部件企业，历任电子测试专家和质量经理，静电协会会员，VDA6.3注册审核员，ISO9001外审员，高级咨询师

时代在变，骗局在变，时刻警惕各类骗局，谨防受骗，本专辑通过诈骗案例的分享，让更多人了解和学会如何防骗。

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