反思与重构

【内容简介】上世纪90年代之后学界逐渐反思以西方为中心的范式，不再以启蒙运动以来西方的“现代性”当作唯一的、普遍的生活模式，进而提出以中国为中心，探索现代性的他种可能。在此理念之下，中国现代性不但是一个现实的生活处境，有其内在的发展理路，...

从三个维度系统梳理了未来世界的新格局。第一个维度评估疫情对五大宏观领域的集中影响，即经济、社会、地缘政治、环境和科技；第二个维度深入微观层面，考察具体行业和企业的现状和前景；第三个维度关注个人，推测疫情对我们每个人的生活及心理造成的影响。事关存亡的危局也是反省的良机，蕴藏着变革的潜力。疫情仿佛将人类带到了一个十字路口。其中一条路通向更美好的世界，一个更加包容、公平和敬畏自然的未来世界；另一条路则会带领我们回到原来的世界，危机与风险层出不穷，人类社会险象环生。因此，我们...

世界经济论坛创始人，《第四次工业革命》作者克劳斯·施瓦布深度解析危机过后的全球大势。后疫情时代，世界何去何从？

新冠病毒席卷全球之际，颠覆了国家治理、经济运行和社会交往的方式，革新了人们的固有认知。在这场空前危机中，人类社会的裂痕从未像今天这样一览无余，社会分化、公平缺失、合作乏力、全球治理与领导失灵等问题尤为明显，甚至有人以“新冠纪元”作为新的纪年方式来凸显新冠疫情的决定性影响。在未知与恐惧中，人们不禁会问：疫情过后，人类社会的未来将会是什么模样？世界又该何去何从？鉴于此，世界经济论坛创始人克劳斯·施瓦布携手“每月晴雨表”管理合伙人蒂埃里·马勒雷适时地带来了《后疫情时代：大重构》一书，旨在为国家、社会、企业与个人在后疫情时代的发展道路指引方向。（德）克劳斯·施瓦布（法）蒂埃里·马勒雷

“安史之乱”不仅是唐代的一个转折，而且是中国古代史一个重要的分水岭，其中最为重要的是藩镇割据的出现，隐然牵动了整个中国古代史的发展态势。但是对于这一重大问题，中国学术界缺乏足够的研究。本书处理主题安史之后唐帝国的重建，将西方新史学中的空...

课程背景： 团队管理已经成为现代企业管理中战斗的核心，企业要持续成长，就要推动各级工作团队创建“高绩效团队”。 一个优秀的管理者，应该怎样建设和管理团队？有哪些基本理论和具体工具、方法及技巧？是管理者必须掌握的一项重要能力。

中层管理角色定位与认知 课程介绍： 中层是公司的中流砥柱，中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段。 中层的职责只有一个，就是带好你的团队拿到好的结果。 带团队就是做领导，做领导就要进入领导角色，要想成为未来优秀的领导者，中层必须“从传达型向执行型转变；从劳模型向教练型转变；从亲情型向原则型转变；从被动型向主动型转变；从业务型向管理型转变；从保守型向创新型转变；从知情型向知心型转变”，这些转变就是对中层领导力的重新定义，称之为“新中层观”，在“新中层观”的指导下，将中层经理定义为“八大角色”， 也就是说，如果一位中层能够理解这些新领导原则，掌握这些新领导方法，扮演好这八大角色，就说明他具备了面向未来的中层领导力。 本次语音分享有来自八十家标杆企业的中层干部，从角色管理这一心理层面为您解读管理，开启管理意识，改变管理行为，帮助管理者认识和领悟自身角色，明确角色期待与权利义务，进行有效的角色转换和角色实践，成功扮演管理者角色，快速提升管理的有效性。 更多详情尽情关注！

根据斯坦福大学医学院著名细胞生物学家布鲁斯·利普顿博士1998年发表的研究成果，至少95%的疾病是由压力引起的压力引起无意识的应激反应，从而使我们身体长期处于交感神经主导，身体处理战斗紧张的模式，关闭细胞，也关闭了免疫系统，这就是疾病的根源压力...

未来商业模式的本质是赋能！竞争中如何让别人为你赋能、你如何为别人赋能，如何学会建立赋能型生态链，将决定企业的持续盈利能力和竞争高度。生态赋能、平台赋能、营销赋能、品牌赋能、供应链赋能......

上百家企业咨询实践总结，系统重构绩效管理

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提供播主12年来参加金融财务培训的资料，目录所提到培训资料的都有，每个课程50元至200元，整个电台的金融资料只要850元（部分除外，云盘形式发货），全年咨询费5000元，购买立即加微信janging201314,持续更新中...

南京大学艺术理论文丛主编 周宪 赵奎英

创建一家高科技企业是创业，开办一家社区菜店也是创业。创业不分大小，小菜店也可以成为遍布全国所有社区的超级连锁集团，高科技企业也会遇到如何寻找客户的烦恼。通俗来说，无论大小企业，都是在做生意，主要的运营核心和构建要素是一样的。那么，为什么...

相信每一位父母都曾遇到过这样的困境：为什么书上这么好的方法，放在自己孩子身上却不奏效？为什么我尝试了某种方法，但孩子却更加远离我，而我自己也痛苦呢？我没有按照专家说的做，是不是就会给孩子带来不好的影响？很多理论和方法看上去有些相互矛盾，...

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