台资企业的新员工白描
“别人家孩子”的经验——1.每一天都利用在家里晚餐、睡觉前的时间段,反复听老师的范读;[爱心] 2.鼓励孩子每天都大声模仿老师的范读、多次练习。[奋斗] 增强孩子的自信心 比什么都重要
内容简介 “南柯”，词典上解释作“朝南的树枝”，自从唐人李公佐写了传奇《南柯太守传》以后，这根朝南的树枝就长青不朽了。传奇中说东平人淳于棼梦至槐安国，娶公主，封南柯太守，荣华富贵，显赫一时；后率师出征战败，公主亦死，遭国王疑忌，被遣归。淳...
朋友们好，欢迎来到京麓书院国学大讲堂，京麓书院微信公众号、抖音号 同步上线，欢迎搜索关注！《提升企业及员工的幸福力》课程由国家二级心理咨询师，国际EAP协会授证，企业员工帮助计划（EAP）专家蔡丽峰主讲，全长95分钟。幸福的奥秘是什么？现代人为什么经常不快乐？怎样保持生命的最佳状态？怎样走进一个洋溢积极的精神、充满乐观的希望和散发着春天活力的心灵状态？你是否也发现自己的员工内心总是处于不快乐、狭隘、愤怒、嫉妒、恐惧、焦虑等消极心态？
、不景气的市场淘汰不争气的企业1.中国有4200万家中小型企业，大部分企业的生存寿命平均不超过3年2.全员的竞争力就是企业的核心竞争力3.面对金融海啸和信贷危机，将有超过10000家中小企业面临倒闭...
核心内容：创业型企业，员工士气低落是很致命的！如何激励员工，除了“打鸡血”你还能想到什么？常见的那些不一定管用，来学几招新鲜的吧！定性评估、正向激励、小步快跑、危机营造、递进引导，招招实用！讲师介绍：韩铁林和君智道商学创始人，清华、北大等商学院特聘讲师中企联管理咨询委员会专家、管理咨询及系统思维专家二十年管理咨询实践中，专注中小企业成长瓶颈的研究与突破，对企业管理的系统化构建、组织变革和战略转型升级具有独到深刻的见解，原创性提出“拐点法则”理论体系，帮助百...
【内容简介】企业的发展与员工是否优秀有很大的关系，不想晋升的员工，不会优秀。什么样的员工是老板想晋升的员工呢？本书从培养员工的七大职场素质入手，详细讲解了很好员工所应该具备的素质，告诉大家怎样成为企业中很受欢迎的员工，指导大家在工作上占...
实战经验 营销策略 人力资源管理 优质人脉 好的领导必定是一个优秀的人才猎手，作为企业招聘面试官，是企业招才选人的掌门人，其工作十分重要且非常敏感，面对一堆招聘面试工具，到底哪些经典的招聘面试工具是经过实战检验的，并且在实际面试中是可以有效运用的怎样在招聘与面试中定位好人力资源部与直线部门的角色招聘面试到底有没有技巧每个人都有被面试的经历，但并非每个人天生都可以是一名合格的面试官。本课程从企业信任观基础的不同和文化差异分析入手，抛开空洞的理论说教，分...
【内容简介】《留住老员工吸引新员工》以全新的视角，站在企业中基层管理者的角度，深入阐述和例证了一个优秀的中基层管理者如何才能做到留住老员工并吸引新员工，促使企业不断发展壮大。《留住老员工吸引新员工》不仅从理念上进行分析，也结合大量的案例...
本书从工作定位,忠于组织,勇于承担,敢于创新,善于团结,不断充电,甘当副手,懂得管理这8个方面,介绍了成为企业的核心员工的修炼方法.要想让自己成为企业不可或缺的人才，你就必须努力成为企业的核心员工
在现在这个时代，当所有人都感慨年轻人已经不好管理的时代，该怎么样管理一家公司，整个公司这样的一种人类的经济协作样式会不会过时，而到未来，这个未来也许很近，五年也许就会到来，我们应该用一种什么样的方式在一起工作。 今天在这里就跟大家分享一下...
中小企业8大机制/老板的立体思维海鹰老师18127812883一个企业最大的瓶颈就是老板。老板最大的瓶颈就是思维封闭。如何让自己的思维从一维到三维？如何让自己的思维从点到立体的思维？老板跟老板比的不是单项能力，而是综合能力。产品品质要过硬组织架构要完...
“90后”泛指85到92年出生的年轻一代人，作为职场新生代，“90后”员工更加追求个性与自我的实现，在职场中的需求也更多样化。企业如何适应“90后”员工的特点，更好地激发他们的创造力？人合正道培训机构高级合伙人宋琦结合案例分析，做好“90后”员工的管理。
如何系统地管理餐饮企业的培训活动，有效地实施员工知识培训，是企业管理者需要掌握的课题。本课程餐饮培训专家王前老师，将剖析目前餐饮行业培训管理存在的误区，传授管理餐饮企业员工知识培训的流程，分享知识培训四步法，帮助餐饮企业管理者做好员工知...
一个企业最大的瓶颈就是老板。老板最大的瓶颈就是思维封闭。如何让自己的思维从一维到三维？如何让自己的思维从点到立体的思维？老板跟老板比的不是单项能力，而是综合能力。海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》产品品质要过硬 组织架构要完善合...
KSF的分钱与共赢模式 一、分谁的钱 1、市场的钱；2、浪费的钱；3、新价值点的钱；4、超值的钱；5、高效的钱。 二、凭什么分钱 1、员工创造了更高价值；2、人效提高了，资源充分利用了；3、做出了超出原来的价值、产值；4、做出做更好更多的事情。 三、如何分钱才有意义 寻求平衡点，比过去做得更好 原则1：只要做得比过去好，超越 标准就可以分钱 原则2：企业愿意为粘合度、匹配度高的指标付费 原则3：①平衡线思维： 员工收入增加、企业利润增长 给员工一份加薪计划，给企业一套改善企业的的方案； ②平行线思维： 平行向上、可持续良性增长 员工利益与企业利益高度粘合，实现目标一致趋同 线下学习 谢谢
用文化管理企业……中宏凯创创始人段旭初，2022-3-27
带你见证独一无二的成长，体验酷到极致的爱情！奉献华语世界永不落幕的悲欢情缘！【内容简介】来到了陌生的苏州城。在这里，他邂逅了怀揣着电影梦而略显神经质的夏继文，在夏继文的介绍下，周寻结识了校门口饰品店的老板刘芳。在周寻看来，刘芳对夏继文总...
程社明，管理学博士，著名职业生涯规划师，职业生涯几十年，创造了一个从初中文化的普通工人到博士企业家的职业生涯奇迹。他是“职业生涯开发与管理”理论及其方法的探索者、实践者、传播者和推广者，被誉为“中国职业生涯规划的先驱”。
如何激活员工活力，培养忠诚企业、大爱付出的优秀员工？如何让员工学会忠诚和负责任，把本职工作做好？如何培养员工养成严谨认真、一丝不苟的工作作风？国学智慧讲师裴浩然老师用中华文明三千年智慧，教你培养出优秀员工，激活企业全体员工生命力。课程收...
【内容简介】本书立足于新《企业所得税法》《个人所得税法》及新《增值税暂行条例》《消费税暂行条例》等实施以后的税收政策，论述了企业所得税、个人所得税、增值税、消费税等主要税种的纳税筹划原理；阐述了企业投资决策、融资决策、合并分立、海外投资...
【内容简介】本书以不同的角度阐述了多个企业在新媒体运营中所走过的“坑”，让新媒体运营人员和企业管理者换一个角度重新审视和理解企业的新媒体运营。本书主要内容包括企业新媒体运营现状、从0 到1做企业新媒体运营、企业新媒体运营所走过的“坑”、未来...
