变革的圣人

他出身平常，家族五六百年没出过秀才；他智商平常考了七次才中秀才；他以笨功夫成功打通了科举之路，顺利进入翰林院；他一生崇尚笨拙，以扎实而非技巧取胜；他踌躇满志进京，而面对全国精英发现自己见识狭隘、观念鄙俗，陷入自卑和焦虑；他眼光长远，省时...

作者：微软CEO萨提亚•纳德拉。比尔·盖茨作序。 互联网时代的霸主微软，曾经错失了一系列的创新机会。但是在智能时代，这家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。2017年，微软的市值已经超过6000亿美元，在科技公司中仅次于苹果和谷歌，高于亚马逊和脸谱网。除了传统上微软一直占有竞争优势的软件领域，在云计算、人工智能等领域，微软也获得强大的竞争力。通过收购领英，微软还进入社交网络领域。 自萨提亚•纳德拉2014年接任首席执行官以来，微软的市值翻番，超过了互联网泡沫以来的高点。本书全景回顾了萨提亚的变革路径，如在硬件Surface电脑上的投入，在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局等；系统总结了他的核心管理思想，即任何组织和个人，达到某个临界点时，都需要自我刷新。为了迎接智能时代的挑战，他提出自我刷新的三个关键步骤：拥抱同理心，培养“无所不学”的求知欲，以及建立成长型思维。 各位听友：因为喜马拉雅有该书的收费专辑，为确保关注用户及时、免费地获取最新资料，不得不易名（不改名，第一时间就会被下架）。恳请作者、出版方和听众的谅解。

临界变革理论是近年来对于社会网络和行为科学的开创性研究结晶,探讨了一系列商业和文化创新靡的真正成因：当接纳创新的边缘网络群体超过社群人口的25%时，既定规范才会发生改变,这就是所谓的临界变革效应。长”“病毒式传播”……但问题在于，他们描述的更...

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地球在宇宙中存在了约46亿年的时间，而人类在地球的生存时间只有短短的数百万年。在数百万年里，人类也在发生一步步的进化与蜕变。从四肢行走的古猿进化到具有高智慧的智人，从吃生食到钻木取火再到现在的煤气燃料等，人类在一边蜕变的同时也在发展科技。从古代的石器到青铜器再到现在的纳米科技等，虽然人类科技在不断进步，但人类科技进步的速度是不均匀的。在过去的几千年里，人类的科技水平发展是非常的缓慢的，基本上是一直处在一个冷兵器的时代，而在近200年，也就是工业革命之后，人类的科技水平明显有了...

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 中小企业在行业规律、历史规律、技术力量的三重作用下，有的企业沉下去、销声匿迹；而有的企业乘风破浪、杨凡远航。本书是泽亚企管首席咨询师王亚锋继《高效管理的四个关键环节》、《优化...

【强烈推荐】君颜讲故事，剧舞吧夏柳君倾情联袂演绎精品书起点有“万人迷”称号的大神级作家寂寞读南华所著一部异界大陆类型的小说， 强烈推荐【内容简介】 地球偏科生穿越成异界天才，他能否担得起天才之名？ 东方的诗词歌赋，琴棋书画，如何能成就修行...

坐看高富帅们尔虞我诈，利用矮矬穷们出谋献计，哪怕你年岁不在，只要有才，照样功高盖主，定会有你一片天地。最终渔翁得利者，才是笑到最后的霸主！

时光如流，流不尽岁月沧桑；草木枯荣，唱不完兴衰的歌。意识的川流造就了千奇百怪的人间，万物的川流汇集成千变万化的世界。我们也是这川流中的一滴水，一切无恒定的自性，一切都在不断地变化。去除无明，回归正道。

中国时代经济出版社，2011.1ISBN 978-7-5119-0458-4作者：赵文竹经销：新华书店

静心创作多年，广东籍歌手刘海明发表首张个人专辑，收录了《听圣人讲爱情》、《钥匙最懂锁的心》、《我最闪亮》等多首经典歌曲。曲风多变，扎实的唱功不变，毕业于音乐学院的刘海明，一直坚持着自己的音乐梦，每一首歌都是他对音乐的一种态度。

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【内容简介】良田万亩，奴仆数百，豪门大宅......李修远穿越成为了地主家的大少爷，毫无志气的他本打算做一回败家子，当一个纨绔弟子，调戏美俾，鲜衣怒马。直到有天他突然发现自己家在郭北县，县外有个兰若寺......【作者/主播简介】作者：佛前献花，网络...

【内容简介】在两千多年前，是地球上思想大爆发的时期，在那个时期，世界上涌现出了许多的思想家。我们中国也不例外，也出现一批思想家。其中有一位代表性人物，他就是大思想家、教育家、政治家，被后世拥戴为大成至圣先师的孔子孔圣人。【主播简介】刘振...

你能走多远取决于你与谁同行。

这是一部系统论述华为管理变革的专著。 四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者，历时三年，阅读了国内外大量关于华为的各类资料，包括文件、论文、专著等，并访谈了部分华为高管和员工，尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家，同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论，在此基础上才分头动笔。此书虽为标本式的商业案例探究，但其中的细节与故事极具生动性。 华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略，以及以开放为旗帜的自我批判等，使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化，进而铸就了华为在全球范围内的成功。

责权利梳理与流程体系建设华为30年来高速发展的核心经验通过流程责任落地快速响应客户需求构建流程体系以支撑全球化战略目标

四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者，历时三年，阅读了国内外大量关于华为的各类资料，包括文件、论文、专著等，并访谈了部分华为前高管和员工，尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家，同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论，在此基础...