向联想学战略

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这是一门解决企业战略规划和提升战略实施能力的实战课程。战略是企业经营的最终目标，没有长期和短期之分战略是赢取人生事业的根本，企业家最重要的能力，是制定战略规划。本课程从定义决定结果、战略的定义、战略的能力、战略的格局、战略的运用、基业长...

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《求存战略：战略的底层逻辑和智慧》通过介绍战略的底层逻辑和智慧，揭示战略的本质（战略是目标的一种类型，战略是一种路径选择），进而帮助战略爱好者理解战略是什么，帮助企业家和战略家完成“企业或组织的可持续发展”的任务。

《求存战略》通过系统的介绍战略的底层逻辑和智慧，揭示企业战略的本质（战略是目标的一种类型，战略是一种路径选择），进而帮助战略爱好者理解战略是什么，帮助企业家和战略家完成“企业或组织的可持续发展”的任务。

按照陈昌文这个社交策略，去打造自己，自然可以吸引到更多的优质男人，这都是女性向上社交的策略。——陈昌文37464661

如果你没有战略，那么你就会必然是别人战略的一部分。对于一个企业来说，最朴素和最核心的问题就是“方向性问题” ，这也是企业战略的逻辑起点。如需此课件，请前往此地址下载：https://www.docin.com/p-4631314485.html&d=e80526d6706f7e64d6b715e5239062cb

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轻战略-BLM战略规划及解码执行：华为战略规划和执行的核心框架方法华为如何做到任正非所说的“方向大致正确，组织充满活力”，其背后核心思想是来自于BLM业务领先模型框架。本课程将战略通过组织和人才的设计进行落地，通过运用BLM模型的方法论帮助企业有...

美国《外交政策》杂志精选的2012年必读图书之一 前言 第一章衰落中的西方 1．全球大国的出现 2．哑洲崛起与全球权力分散 3．全球政治觉醒的影响 第二章美国梦的消逝 1．同一个美国梦 2．走出自我蒙蔽 3．美国尚存的实力 4．美国漫长的帝国主义战争 第三章美国之后的世界：到2025年不是中国而是混沌 1．美国之后的斗争 2．地缘政治上最濒危的国家和地区 3．睦邻关系的终结 4．非共同的全球公共品 第四章2025年之后：新的地缘政治平衡 1．欧亚大陆的地缘政治动荡 2．更广大和更具活力的西方 3．既稳定又协作的新东方 结论美国的双重角色 ...... 当今世界面临着权力危机，造成这一危机的原因包括：权力重心从西方快速向东方转移；世界各地的人们在政治上纷纷觉醒；美国在国内和国际上的表现越来越差劲。这一危机对美国的利益、一些濒危国家的生存、应对核扩散和气候变化的共同努力，以及更广泛而言的地缘政治稳定均构成长期挑战。 本书认为，在危机时期，美国可以并且理应积极介入并起到领航作用。但要做到这一点，它必须解决其国内问题，制订能够回应其不同地区利益的战略。美国应该在欧洲促进更大和更广泛的团强，最终把俄罗斯和土耳其吸纳进更具生命力、更大的西方。在新东方，美国必须能够平衡和安抚该地区日益崛起的大国，避免直接军事介入亚洲大陆的冲突，同时维持与日本现有的联盟，并且巩固与中国在全球的合作关系。 在这一动荡时期，美国应该继续在维持稳定方面发挥重要作用，但是如果美国不去重新深入评估其面临的挑战，它就不会取得成功。布热津斯基利用自己在外交政策事务方面无可比拟的专业技能，为美国描绘了一幅战略蓝图，鼓励其重振全球地位，促进21世纪的和平。 ...... ......

51CTO高招主办的“CTO训练营”活动现场，奇虎360副总裁兼CTO、VP、CPO谭晓生做了主题为《The Tough Job——CTO》的分享。他指出如果放到16年前，CTO是他非常想做的职位，到2005年时他做到了这一点，在07到09年成为了微软的CTO，但是经历了这么多年为什么想法会有一些改变呢？在谭晓生原先看来，技术这些事儿让各个团队去干，CTO自己不写代码，也不具体解决某个问题。但是后来慢慢的公司大了之后开始遇到技术团队的人员培养问题、各条技术线参差不齐的问题，这都是CTO需要发挥作用的地方。那么，企业一定需要一个CTO吗？CTO的主要工作职责是什么？

财商很重要

国家战略问题如何定位？中美对决何时方休？中日冲突渊源何在，何去何从？大变局下中国周边安全如何布局？台湾问题如何解决？这是世界视野下，中国所面临的*迫切性挑战，更是以不回避的态度发出*直面的权威声音。国防大学著名教授，畅销书作家金一南携手乔...

御势乘风 泼天富贵 四两拨千斤 察势御势顺势，成事不费吹灰之力

CPA考生一枚 四大打工人已过会计审计税法经济法 2022冲财管战略！本专辑为战略科目基于教材原文及历年考点的重点提炼每周一更 与大家共勉利用碎片时间挑战你的海马体！——————财管战略已过 大家加油！

在移动互联网时代，线上线下融合，行业边界被打破，互联网企业纷纷攻到线下，所有的门店无一不受到移动互联网的冲击，而又有无数人冲进餐饮业创业，一时间跟风，模仿抄袭，任何一个品类，任何一个模式只要火了，就立刻遭遇无数的同质化竞争，价格战，促销战成为常态，一线城市关店率大于开店率，三四线城市开始收到龙头餐饮渠道下沉的挤压，竞争加剧，谁能成为幸存者。谁能成为真正的赢家？门头战略关注门店的竞争之道，旺铺之道，区域称王之道！