阿稻
稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛1959年创办京瓷公司1984年创办KDDI，日本第二大通信公司这两家企业都进入过世界500强2010年出任日本航空株式会社长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。代表作：《活法》、《京瓷哲学：人生与经营的原点》、《阿米巴经营》等。
稻盛和夫的阿米巴经营，人人都是经营的主角。
《阿米巴经营》人人都是经营的主角 稻盛和夫
《稻盛和夫阿米巴经营实践》 作者：稻盛和夫出版时间：2018年6月1日出版机构：中国大百科全书出版社 我确信，不论对于老读者，还是对于那些真心想学习和实践阿米巴经营的新读者来说，此书都可以满足大家的期待。 ——稻盛和夫
稻盛和夫创办京瓷集团和KDDI两家世界500强企业，并在日本航空公司深陷经营危机的时刻，力挽狂澜，重建日航，使其成为高收益企业，阿米巴经营功不可没。 《稻盛和夫阿米巴经营实践》是稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销10年后,再次动笔，详细解说阿米巴经营实践...
50年前，创业不久的稻盛和夫一直有一个苦恼：如何让部下和自己同心同德？组织如何才能提高凝聚力？年轻的稻盛在苦思冥想后，想到了 “空巴”这种形式。“空巴”就是在工作之余，通过喝酒、聊天、畅想未来等形式，在非工作场所，摘掉大家的“面具”，让员工...
人人都是经营的主角
“日本经营之圣”稻盛和夫于2010年以78岁的高龄，出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。实现日航重建的阿米巴经营的导入者、操盘手，就是《阿米巴经营》（实战篇）的作者森田直行，他曾经在京瓷公司常年参与了阿米巴经营体系的设计和运营。
创业领域知识内容服务商不求知识最牛逼，只愿连接更鲜活！互联网营销商学院首席讲师：方立，欢迎交流学习：微信15271245768别怕丢人，如果你实在不行就别怕丢人，行的话，建议你们-去追求丢人，那是一种成功的尝试，至于为此笑话你的人，你可以把他们从你将来人生对手的名单中排除了，所以你也不要笑话那些上台丢人的人。你可以看不惯一些东西，但是你应该学会接受，让自己去适应环境，因为环境永远不会来适应你，但要和同流合污划清界限。你可以有喝醉的时候，我们可以接受，但是你...
在混沌的时代，越来越多的人在苦苦摸索正确的活法，以期度过美好的人生。于是，兜售“高效、不流汗、轻松挣钱”的“成功学”应运而生、大行其道，但事实上这些书并没有解决人们内心真正的需求。稻盛和夫的成功学之所以能够独树一帜、一纸风行，根本在于稻盛和夫始终以“作为人，何为正确”为判断基准，用最为通俗易懂的平实语言，讲述撼动人心的人生哲学，具有一种触动人心的力量。稻盛哲学的教典，是所有经营者的必读书。当然，对于处于苦恼的现代人来说，此书也可以作为廓清迷雾的人生指南书清醒陪您读稻盛和夫经典...
“经营之神”稻盛和夫创建的阿米巴经营模式在世界范围内引发热潮。◎本书从多角度，系统解读阿米巴经营模式，从经营哲学、人才养成、经营体制、管理策略、成本控制到经营会计，让经营者全方位吸收稻盛和夫的经营精髓。◎阿米巴经营模式有何力量？企业在引...
阿米巴经营/中小企业/最系统/最完善 企业合伙股权分配《中小企业私人顾问海鹰老师》海鹰智华、奋斗一生咨询服务：18127812883牢记：所有股份协议、分配方案、内部约定、身股银股、千万不要学某一种方法必须根据、股份原理规律、来制定方案结合自己、公司、股东、员工、实际情况来定。海鹰老师简单分享：股东类型：（单向股东、双向股东、全能股东）（外部投资、资源入股、技术入股）（分红股东、在职股东、注册股东）股东分为：A全能型股东 B复合型股东 C单项型股东1、决策权、2、所有权3、受益权必须划分为四个阶段：阶段一：投资者收益未收回阶段（受益权最大化）阶段二：投资者收益已收回阶段（受益权开始下降）阶段三：投资者收益成倍收回阶段（逐渐稀释）阶段四：以绩效决定受益权（海鹰强烈推荐）（1）受益时间如何约定（2）受益总额如何约定（3）受益风险如何约定风险分为三种：1、保本风险2、返本风险3、常规风险所有受益人必须具备以下四种条件：1身在、2钱在、3心在、4能力在有一条不在都不行。退出约定一、关于中途退出1、在非盈利期退出2、在盈利期退出3、当股东自谋私利、贪赃枉法4、当股东天灾人祸不能继续工作如何退出？怎么退?退多少？5、不能独当一面如何约定？6、股东私调价格如何约定？7、五年之内不得从事本行业、或类似本行业8、未来装修、设备购买费用约定、公司正常支出如何约定进入和退出？1、有能力的新股东如何进入？进入之后股份如何重新分配2、没能力吃干饭的老股东如何退出？约定变化约定当中的约定约定匹配匹配1：投资行为匹配2：入股行为匹配3：资源入股匹配4：约定分配原则股东价值如何测算？A外部人投资B以资源入股C以技术入股股份化的三大方式：1、如何落地经营股份制？身股解决公司人才问题2、如何落地经济股份制？银股解决公司资金问题身股、银股两条轨迹分配融资的三大步骤1吸纳内部投资2吸纳关联投资3吸纳市场的投资3、如何落地细胞股份制？裂变解决公司发展裂变孵化问题什么叫细胞化？细胞化就是：股份化改革从经营股份制和经济股份制进，最后落在细胞股份制我们就算大功告成。操作理念：独立运营、自负盈亏、有成本、有利润、有营业额、拿自己所干，干自己所拿，把每个人的价值最大化。让员工AA制投资，按照价值分红（每一个部门、岗位、基层、中层、高层、拿他所干，干他所拿、不再有吃白饭）真正进入到共享平台化共享合作化共享创业化只有这样员工才会真正全力以赴。股份改革是把双刃剑，必须把背后的原理规律打通，只有龙会贯通才能够活学活用。牢记：所有股份协议、分配方案、内部约定、身股银股、千万不要学某一种方法必须根据、股份原理规律、来制定方案结合自己、公司、股东、员工、实际情况、谁是优势、谁是劣势、制定股份协议、宗旨：拿他所干、干他所拿、一切按照价值分配原理规律、才是核心命脉海鹰老师分享18127812883微信
稻盛和夫发明并奉行至今的经营理念，全球畅销10年，深刻影响了马云、张瑞敏、任正非等中国企业家！盛和塾鼎力推荐！全球超过500家的企业引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。得院心声倾心制作有声版本，让此书可看可听。
“勤劳根本不能致富！当今社会信息产能过剩，努力和回报根本没因果关系，穷人努力只是在消耗生命，做事情讲究的是效率，而并非付出多少！”
感谢您关注订阅专辑，Ｖ:1005963487成功的精髓是助人！让我们共同走进稻盛和夫的世界，体会提高心性、拓展经营之道。...
世界经营大师，对人性以及世界有着精准的把握
