隔着洋流来看你
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 在历史的长河中，一个家族的命运如同波澜壮阔的画卷，穿越时空，见证了一个家庭几代人的沉浮。公子荣，一位矢志不渝的共产党人，在抗日战争和解放战争的烽火中，与家人并肩作战，共同抵御外侮...
他用十年的时间从幕后走到台前，正所谓十年磨一剑，回归音乐人身份的他，即将推出他的第一张音乐大碟《跋涉千里来看你》。这张唱片里收入了12首音乐作品，王华峰一人包揽了整张唱片所有歌曲的词曲创作。整张唱片的制作历时两年，对于他而言这个旅程太过漫...
揭秘一个家庭的沉浮史
在海边度假时，蝴蝶专家秦光和他的妻子润沁意外地从海中救起了一位失忆的少女。她的美貌令秦光生出了爱慕之情，为此，他被暗恋的痛苦深深折磨着。 经过秦光夫妇俩的努力，这名少女终于恢复了记忆，然而，事态却由此变得更为复杂、微妙了，少女竟然声称自己...
中秋又作“团圆节”，是阖家欢乐的日子。奔波在外的你，是否也该回家去看看了呢？去体会家乡中秋习俗，去共赏那一轮明月，去聊聊最近的工作、生活，将有趣的事分享给最亲近的人。一轮明月寄去你我的思念，一首歌曲带你重返故乡。
越听越有味的西洋流行歌曲吉他弹奏Most romantic guitar ove songs of all time.
你是什么星座，来瞧瞧吧！十二星座即黄道十二宫，是太阳在天球上经过黄道的十二个区域，包括白羊座、金牛座、双子座、巨蟹座、狮子座、室女座、天秤座、天蝎座、人马座、摩羯座、宝瓶座、双鱼座，蛇夫座也被黄道经过，经国际天文学联合会在1928年规范星座...
作品简介 “你知道，为什么高中需要上三年，而高考只需要三天？因为，高中的时光需要你慢慢品味，这时光就是一杯酒，高考就是将这三年的光阴一饮而尽。当你醉了，你才会怀念现在清醒的日子。”刘明明是生活在一个三线城市的高中生，像其他学生一样，被父母要求走一条设定好的路线：高考，上大学，然后找工作。开学前的一次军训改变了这条路线的前进方式，原本应该平静的高中三年变得不平静。这座小城的阴暗面逐一被揭开，人性、伦理、正义……所有源自社会的挑战向这群高中生迎面扑来。...
资深经理人与管理者分享的88个管理心得，把复杂理论变成简单操作的方法，帮你培养老板的视野、思维和手段。告诉你管理与业务本是两码事，任何一种制度与政策都不可能只要被制定出来就会自己保证自己的执行，激励手段是双刃剑，管理也是有速度的…等等。
孙博伍老师将那些每天发生在老板身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成18个具体的问题，通过自己的感悟与学员交流，提供解决之道。用自身数年来在工作中的见闻，以及在管理中的追寻和探索，整理出18个管理心得，专治企业老板、管理层各种悲催难题。企业...
不懂得管理，你的团队终成散沙。建立优质的团队，是迈向成功的基石
（求关注、点赞！求赞助小礼物！） 作者：北方北 北方北，微信公众号《淡定的兔子》。微信号:zaishuiyifang040921邮箱zhaochunbo8@163.com
《给你一个公司看你怎么管2》是可读性很强、很有针对性的实务管理书，他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。作者南勇用自身数年来在工作中的见闻，以及在管理中的追寻和探索，写下了这难能可贵的62个管理心得，这些心得都是从作者的工作中来，也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。全书摈弃了理论性和学术性的枯燥乏味，文笔轻松活泼，尖锐深刻、简单易懂，是一本很有价值的公司管理类图书。
针对管理者在团队管理中的困惑，作者董智轩在《给你一个团队看你怎么带（ 团队需要一个强大的 ）》中总结出了一个有效团队管理的方法，管理者可以从中找到自己需要的管理智慧，作者针对团队组织、团队战略、团队学习、团队激励、团队用人、领导团队、团队考核和自我管理等多个方面，为团队 提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的 团队。
我好看，世界才好看
作者是曾经叱咤纷纭体校一哥一位体育特长生的人声告白，总是那么惊心动魄
影视剪辑，混剪，动漫混剪，剪辑片段，不定时更新。喜欢什么动漫影视可以评论区留言告诉我哦。
仓央嘉措《忍住了看你，却忍不住想你》朗诵：A1仁者乐山 格桑花开了，开在对岸，看上去很美。看得见却够不着，够不着也一样的美。雪莲花开了，开在冰山之巅，我看不见，却能想起来，想起来也一样的美。看上去很美，不如想起来很美。你在的时候很美，哪比得...
【内容简介】“德鲁克”和“厚黑学”一样都不少！500强资深行政总监与管理者分享管理心得，让企业和员工效率提高300%！8年的500强企业行政管理经验，阅读了超过100部中日文管理学、心理学著作，系统整理了多达2000篇的管理杂志文章，与50位管理专家和资深...
