我能发现奇遇

《自我发现与重塑》（哈佛商业评论管理必读）帮助管理者与创业者分析自己的优劣势，厘清自我提升的各个要素：如何将商业智慧运用到互联网生活、如何进行时间管理以提高效率、如何笑对困境以及如何掌握工作主动权等。本系列是《哈佛商业评论》近百年的管理精粹，堪称“管理思想的奥斯卡阵容”。彼得•德鲁克、迈克尔•波特、克莱顿•克里斯坦森、C.K.普拉哈拉德、罗伯特•卡普兰等全球管理巨匠，阐释500强企业成功背后的终极逻辑。作者简介：彼得•德鲁克（Peter Drucker，1909年—2005年），被誉为“现代管理学之父”与“管理大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位。他在《哈佛商业评论》发表了近30篇文章，本书收录的《自我管理：你的职场上限究竟在哪里》是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一。克莱顿•克里斯坦森（Clayton Christensen），哈佛商学院教授，“颠覆性创新”理念的首创者。代表作为《创新者的窘境》和《创新者的解答》。罗伯特•奎恩（Robert E. Quinn），密歇根大学罗斯商学院组织与管理学教授。罗伯特•卡普兰（Robert S. Kaplan），哈佛商学院管理学实践教授。丹尼尔•戈尔曼（Daniel Goleman），领导力情商大师，著有《情商》。斯图尔特•弗里德曼（Stewart D. Friedman），沃顿商学院的管理学实践教授。舒曼特拉•高沙尔（Sumantra Ghoshal），英国高级管理研究院研究员，伦敦商学院战略学与国际管理学教授。海克•布鲁赫（Heike Bruch），瑞士圣加仑大学领导艺术教授。目录： 1 商业智慧：你要如何衡量你的人生（克莱顿•克里斯坦森）将你最高超的商业智慧用到生活中去吧。每个人都应该问自己：我如何确保在职业生涯中感到快乐？我如何确保与配偶及家人的关系成为持续幸福的源泉？我如何能诚实正直地生活？ 2 自我管理：你的职场上限究竟在哪里（彼得•德鲁克）在知识经济时代，成功青睐那些了解自己的人，也就是那些了解自身优势、价值观以及如何表现最佳的人。决定你职场上限的其实只有你自己。 3 解放时间：谁背着猴子（小威廉•翁肯、唐纳德•沃斯）管理者们应该最大限度地减少或消除受下属支配的时间，然后利用增加的时间更好地处理上司和组织下达的任务。然而，大多数管理者对此却全然不知。 4 面对困境：“复原力”的秘密（黛安娜•库图）复原力强的人拥有三个明显特征：冷静接受眼前的事实；在艰难时期依然能找到生活意义；有惊人的临时应变能力，擅长利用手中的一切资源。 5 高效能工作：管理能量，而非时间（托尼•施瓦茨、凯瑟琳•麦卡锡）人的时间是一种有限的资源，但人们的能量是可以重新获得的，组织可以帮助员工从身体上、情绪上和精神上获得复原能量。 6 注意力缺失：超负荷运转的大脑（爱德华•哈洛韦尔）现代办公室生活的紧张忙碌，以及一种越来越常见的“注意力缺失症”，正在使一些沉着稳重的管理者沦为狂躁的平庸之辈。 7 全方位领导力：人生不是零和游戏（斯图尔特•弗里德曼）传统观点将领导者的工作和生活对立起来，其实，采用适当的方法，我们可以很好地兼顾在工作、家庭、社区和个人4个方面扮演的角色，成为更出色的领导者并拥有更完美的人生。 8 职场行动力：重掌工作主动权（舒曼特拉•高沙尔、海克•布鲁赫）通过理解我们能如何约束自己、采取有目的性的战略行动，我们就能够控制工作——而不是让工作控制我们。 9 本真领导力：价值观与本能的行动（罗伯特•奎因）当你面临危机时，必须凭借自己最深层的价值观和本能来行动。在这种状态下，你本能地知道该如何行事，你会随机应变，表现最佳。 10 职业挑战：领导者自省7问（罗伯特•卡普兰）在你职业发展的某个阶段，要弄清你的工作成效如何，最好的方法就是静下心来问自己几个问题；而且，知道该问哪些问题比获得答案更重要。 11 情绪领导力：自我发现与重塑（丹尼尔•戈尔曼、理查德•博亚特兹、安妮•麦基）新的研究结果表明，领导者拥有何种情绪发挥着重要作用，这一发现重新定义了领导者首先应该做，也是可以做到最好的事情。

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自我发现的旅程

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