电子审核
审核员考试之审核概论重点讲解，根据考试大纲，讲解教材中的重点，重点明确，循环复习，加强记忆。
自己背题
供应商审核标准及方案...
VDA审核精讲
质量管理之行---致力于普及免费的质量管理基础知识过程方法可以用来策划体系和流程，同样的方法和逻辑就是审核方法。体系和流程是怎么策划和建立的？知道了体系流程的策划和建立方法，才能进行增值审核，才能进行基于过程方法的内部审核。
潜在供方分析。产品和生产过程的开发。产品和生产过程的实现。批量生产。
本音频配套徐立华老师出版的，《APS留德审核专业词汇手册》，以APS的基本流程为切入点，从自我介绍、学科介绍的基本词汇及句型开始，延续到各个热门留德专业的基本学科词汇汇总，同时在每个学科词汇总结部分添加地道的德式表达短文。本书稿中的词汇和短文...
GB/T 19011－2013/ISO 19011:2011
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课程上完之后，由于自身的水平还无法达到大部分商业有声作品的录制要求，所以你所学课程的平台就成了这个时期的最好选择。那么，就像我在上一期中和大家分享的那样，以喜马拉雅A+平台这种有声书演播类的资源对接渠道为例，由于目前有声行业的从业者正在增...
本张专辑选择了初审或终审通过的试音片段记录了一路成长的点滴我是闻艺之声，一名有声演播者感谢您的关注和喜欢每周持续更新，欢迎订阅
GB/T27021.1-2017合格评定 管理体系审核认证机构要求 第1 部分 要求1
什么是审核？审核的重要作用是什么？审核的原则、过程、关键技术是什么？一起来系统学习与审核有关的知识和技术吧！
新时期国家关于高等教育质量保障与评估的新精神。
节目内容：主播介绍：适合人群：你将收获：
课程内容◆ QHSE人的成长路径； ◆ CCAA认证人员注册考试对职业发展的助力方向； ◆ 认证机构（以外资认证机构为例）对于全职审核人员的素养要求；◆ CCAA认证人员注册考试对考生的资历要求（学历，专业，工作经验）；◆ CCAA认证人员注册考试规则，内容，时间，报考流程，一般要求；◆ 审核员可以审核所有的行业么？认证规则例举；◆ 从审核员到主任审核员，外审员的养成与发展。讲师介绍备注：长按下方二维码，关注并回复“注册审核员”领取【ISO9001：2...
1.过程审核VDA6.3的基本概念 2.理解汽车行业过程审核VDA6.3的基本要求 3.掌握过程审核VDA6.3的实施流程 4.能够制定应用VDA6.3过程审核提问表 课程介绍： 一、审核基础知识 1、审核的术语： 审核、审核准则、审核发现、审核结论、审核范围等 2、审核的特点： 1）系统性、独立性、风险性、保密性、客观性 2）模拟演练：客观性练习 3、VDA6.3过程审核对审核员的要求 4、VDA6.3过程审核的范围 二、针对物质类产品的过程审核的评价 1、对各提问的评价 2、细节评价和降级规则 3、总符评价和降级规则 4、总体落实程度 三、潜在供方分析 1、潜在供方分析的定义 2、潜在供方分析的开展 3、潜在供方分析的评价 准备提问表：P 提问表概述 P2 项目管理 1、是否建立项目管理及项目组织机构？ 2、是否为落实项目而规划了所有必要的资源，这些资源是否已经到位，并且体现了变更情况？ 3、是否编制项目计划，并与顾客协调一致？ 4、是否进行项目质量策划，并对其符合性进行监控？ 5、项目所涉及的采购事项是否得以实施，并对其符合性加以监控？ 6、项目组织机构是否可以在项目进行过程中提供可靠的变更管理？ 7、是否建立事态升级程序，该程序是否得到有效执行? P3 产品和过程开发的策划 1、针对产品和过程的具体要求是否已明确？ 2、在产品和过程要求已明确的基础上，是否对可行性进行跨职能分析？ 3、是否具有产品和过程开发事项的详细计划？ 4、顾客关怀/顾客满意/顾客服务以及现场失效分析方面的事项是否具有相应计划？ 5、是否对产品和过程开发所需的资源进行策划？ P4 产品和过程开发的实现 1、产品和过程开发计划中确定的事项是否得到落实？ 2、人力资源是否到位并且具备资质，以确保量产启动？ 3、物质资源是否到位并且适用，以确保量产启动？ 4、产品和过程开发是否具有所要求的认可批准？ 5、是否基于产品和过程开发制定生产和检验规范并加以实施？ 6、是否在量产条件下开展了效能测试，以便获得批量生产批准/放行？ 7、是否建立流程以便确保顾客关怀/顾客满意/顾客服务以及现场失效分析的实施？ 8、是否对项目从开发移交至批量生产开展了控制管理？ P5 供应商管理 1、是否只和获得批准/放行且具备质量能力的供方开展合作？ 2、在供应链中是否考虑到顾客要求？ 3、是否与供方就供货绩效约定目标，并且加以落实？ 4、针对采购的产品和服务，是否获得了必要的批准/放行？ 5、针对采购的产品和服务，约定的质量是否得到保障？ 6、是否对进厂的货物进行适当的搬运和储存？ 7、人员资质是否能够满足不同的任务，并定义了其职责？ P6 生产过程分析 1、过程输入是什么？（过程输入） 1）是否从开发向批量生产进行了项目移交，并确保了可靠的量产启动？ 2）来料是否在约定的时间按所需数量/生产批次大小被送至正确的地点/工位？ 3）是否对来料进行适当的仓储，所使用的运输工具/包装设备是否适合来料的特殊特性？ 4）必要的标识/记录/放行是否具备，并且适当地体现在来料上？ 5）在量产过程中，是否对产品或过程的变更开展跟踪和记录？ 2、所有生产过程是否受控？（工艺流程） 1）控制计划里的要求是否完整，并且得到有效实施？ 2）对生产操作是否重新进行批准/放行？ 3）特殊特性在生产中是否进行控制管理？ 4）对未批准放行件和/或缺陷件是否进行管控？ 5）是否确保材料/零部件在流转的过程中不发生混合/弄错？ 3、哪些岗位为过程提供支持？（人力资源） 1）员工是否能胜任被委派的工作？ 2）员工是否清楚被委以的产品和过程质量监控的职责和权限？ 3）是否具备必要的人力资源？ 4、通过哪些资源落实了过程？（物质资源） 1）使用的生产设备是否可以满足顾客对产品的特定要求？ 2）生产设备/工具的维护保养是否受控？ 3）通过使用的测量和试验设备，是否能够有效地监控质量要求？ 4）加工工位以及检验工位是否满足具体的要求？ 5）是否根据要求，正确的存放工具、装置和检验工具？ 5、过程实现的效果如何？（有效性、效率、减少浪费） 1）是否为制造过程设定目标要求？ 2）对收集的质量和过程数据是否可以开展评价？ 3）一旦与产品和过程要求不符，是否对原因进行分析，并且检验纠正措施的有效性？ 4）对过程和产品是否定期开展审核？ 6、过程应取得怎样的成果？过程成果/输出） 1）产量/生产批量是否是根据需要确定的，并且有目的地运往下道工序？ 2）是否根据要求对产品/零部件进行适当仓储，所使用的运输设备/包装方式是否与产品/零部件的特殊特性相互适应？ 3）是否对必要的记录和放行进行文件记录？ 4）成品的交付方面是否满足顾客要求？ P7 顾客关怀/顾客满意/服务 1、质量管理体系、产品和过程方面的要求是否得到满足？ 2、是否对顾客关怀提供了必要的保障？ 3、是否保障了供货？ 4、针对投诉是否开展了失效分析，并且有效地落实了纠正措施？ 5、针对各具体的任务，相关的人员是否具备资质，是否定义了责权关系？ 主播介绍： 从事汽车电子行业十多年，就职于世界500强汽车零部件企业，历任电子测试专家和质量经理，静电协会会员，VDA6.3注册审核员，ISO9001外审员，高级咨询师
每天十分钟，我来读标准，你来学标准，还告诉你哪里是考点哦！快来和我一起学标准！
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