能力之灾
安第斯山悲剧 1972年10月12日清晨，一架名叫“费恰尔得”号的F 一227型双引擎涡轮螺旋桨飞机，从乌拉圭的蒙德维的亚省卡拉斯科机场起飞。机上除9名机组人员外，还有40名年轻人。他们不是普通的乘客，而是乌拉圭一流橄榄球队的全体成员及其支持者。这支被...
一个神秘的信封，一个神秘的案件，一个让迈克狐都心烦的事情，到底是什么？请收听神探迈克狐·黑夜之灾篇吧！
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 在灾难的灰烬中，蓝泽峰，一名平凡大学生，意外激活了神秘的'灾厄系统'。超凡力量赋予他对抗城市变异体的勇气，他肩负起拯救十人的使命，每一步都踏在生死边缘。在危机四伏的都市丛林，他挥舞...
【作品介绍】即使踏进坟墓，也不要把手中的剑丢开，因为它可以支撑着你不要倒下——铁荆棘家族的族训两次死亡，三次重生，不变的是总是握在手中的剑面对黑魔法之灾，身为铁荆棘家族的继承人，艾尔已无路可退因为男人，总要把整个世界扛在肩上【作者介绍】...
“你真的会算命？就说这么两句，老子可不掏钱。“天桥之上，一个刚嗑了药的人摇头晃脑。”这位朋友，你怕不是要有牢狱之灾啊。“这人脸色一变，刚跑了两步，接到报警的警察就把他按倒在地。”这逃犯的事情，是你算出来的?""警察叔叔，算命只是爱好，我们要...
灾变过后各方宵小都在扩张自己的势力地盘
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能力引导个人通往胜利之途。生活中你总要在某个时候逼自己一把。因为不逼就不能够深刻审视自己，不逼就不能发现能力边界。不逼就不能逃离困境，很多人都是在关键时候对自己狠了一点，才突破了个人的平静。突破了现实的束缚。
计算机、工程和数学，文学、哲学和社会学，我们选择专业时，有没有考虑过哪个专业有用或者无用？就业市场正在悄无声息地为快速发展的高科技未来创造出越来越多新的工作机会，机会常常稍纵即逝，一不小心就错过一个时代。我们如何打破专业壁垒，练就跨行业...
《猫爪怪探团·天狼之灾篇》是猫爪怪探团·风暴病毒系列（漫多乐粉非官方同人文系列）的第二部作品，属于漫多乐粉非官方同人文宇宙第二篇章：风云巨变，前作为《猫爪怪探团·风暴病毒篇（已完结）》，感兴趣的听众可以进入漫多乐粉的主页了解该系列的另外...
日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 重生蛇界的智者，他为救美少女遭袭，灵魂附身于蛇体，意外习得人类才智。科研机构的追捕下，他借神秘蘑菇之力崛起，复仇之路与人性探索交织。他是冷血蛇，却怀揣温暖人心的愿望——寻仇与复原...
内容简介退役特工竟遭灭门之灾，是打击报复还是另有所谋？神秘力量将他推上佣兵战场，是线索还是陷阱，他化身佣兵，却为正义而战。血肉博弈的硝烟过后，真正的幕后推手终于浮出水面……推荐语野兵先生的文风大胆，构思新颖，总是能抓住读者的眼球。《野兵...
樊登读书力荐好书！教你如何摆脱能力陷阱，花更多时间进行策略性思考！
和平历前320年，一群由战士和魔法师组成的冒险队进入依米尔大森林，传说森林深处长了一颗谁吃了这颗树所结的果实就能获得不可思议的能力，甚至是成为真正的神明。后来他们成功了吗 /听说进入死亡之称的伊米尔大森林的人类为了御住亡灵，只能异变
简介我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验，但却容易陷入能力陷阱，在其他方面无法突破。每个人都要特别警惕这种...
作者简介：埃米尼亚·伊贝拉，全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，哈佛商学院巡视委员会成员，欧洲工商管理学院组织行为学教授，世界经济论坛全球议程理事会成员，职业与领导力发展方面的专家，主要研究领导力发展、人才管理以及女性事业发展，著有畅销书《职业身份：非常规策略重塑你的事业》。本书概要：我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验，但却容易陷入能力陷阱。每个人都要特别警惕这种能力陷阱，避免把大量时间花在日常琐事上。如果你想获得更多更好的发展，就要从日常琐事中解脱出来，转变到进行更多策略性思考、在日常工作外建立人际关系网络、提升影响力等能够给你持续带来价值的工作上，这样你才能在各领域获得更好的发展。
我们经常会做我们擅长的事儿，越擅长就越来越依赖，也就跌入了能力陷阱。我们要改变！先像领导者一样做事，而后才能向领导者一样思考，这样的一个循环外在改变引起的内在改变，也就是本书所主持的由外而内原则，彻底颠覆了原有的由内而外的改变理论，很值得一读！
共情是一种艺术，而你是艺术家。
我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终将使得我们一直只会做擅长的那些事。你认为的那个真实的自己，无非是过去的自己听这本书，你将会获得： 了解打破传统观念的职场三大陷阱了解领导者的思考方式及行为特征提升领导力的具体改进步骤...
Act like a leader, think like a leader
比学习能力更重要是可迁移能力
