世界重构计划

世界经济论坛创始人，《第四次工业革命》作者克劳斯·施瓦布深度解析危机过后的全球大势。后疫情时代，世界何去何从？

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上百家企业咨询实践总结，系统重构绩效管理

未来商业模式的本质是赋能！竞争中如何让别人为你赋能、你如何为别人赋能，如何学会建立赋能型生态链，将决定企业的持续盈利能力和竞争高度。生态赋能、平台赋能、营销赋能、品牌赋能、供应链赋能......

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根据斯坦福大学医学院著名细胞生物学家布鲁斯·利普顿博士1998年发表的研究成果，至少95%的疾病是由压力引起的压力引起无意识的应激反应，从而使我们身体长期处于交感神经主导，身体处理战斗紧张的模式，关闭细胞，也关闭了免疫系统，这就是疾病的根源压力...

重构与金钱的关系，帮助你成为富人。

企业的六个创富通道，真正的企业家是六条通道六架马车同时前进，您的企业打通了这条赚钱通道呢？市值工匠葛昱菲老师陪您看清创业者的故事，正统+系统带来不一样的金融格局，中小企业的产业疏导、转型、融资、兼并、收购重组、辅佐上市等，我们尊重资本的规...

万维钢

【内容简介】《你有你的计划，世界另有计划》作者万维钢，全书共八章，通过八个不同的主题，告诉你一个看似反常、实则靠谱的真实世界，教你制定一个立足于真实世界的计划，更好地掌控自己的人生。作者用理工科的思维无限拉近了前沿科学新知和读者的距离，烧脑、有新意，还接地气，带给读者全新的认知工具。

通过对设计师行业的商业重构的思考，共同学习颠覆式创新对设计师行业的影响。从而真正做到，跨界打劫，降维打击！了解更多老师所讲的内容图文资料，请添加小编微信“liuxiaofeng1991”

音乐行为与知识重构-音乐人类学基本理念辨析 全6讲 杨曦帆 南京艺术学院

在工作中，常见不可缺少的一种职业就是销售，很多人一听到销售这个职业，觉得谁都可以做，其实只有口才好的人才适合做销售。也有人认为，业绩好的销售总有一些行业规则和独家方法。其实真正决定销售能力的关键是你的思维模式，正式因为思维和视角的不同，你和顶级销售付出同样的努力、使用几乎同样的方法，但最后拿到的业绩却只有他们的十分之一甚至百分之一。在行一点邀请来知名销售专家仲崇玉老师，将他24年实战销售经验浓缩为3大模块、10大课题，通过50次课程带你系统构建内在的销售思维体系，让你知道如何...

作者介绍毕业于武汉大学，曾任世界500 强企业测试负责人，36 氪特邀作者，人民日报《民生周刊》签约作者，公众号“自言稚语”主理人。文章广受“新华社”“共青团中央”“高龄资本”“经纬创投”“管理的常识”“灼见”“LinkedIn”等几百家知名公号转载，...

个人成长的底层逻辑

本课程是由北京大学国情研究中心特聘研究员、清华大学经管学院特聘教授，从12大资本板块入手，让企业家迅速爪子资本思维的核心。企业竞争无非3大层面，表层是技术层，获得时间领先；深入是市场层面，赢得空间优势；最高层是资本层面，获取战略上的主动。

企业问题，了解课程加微： 17827111231嘉俊（老师助理）通过经典的案例拆解，让思维形成一种习惯，帮助你升级转型，在新的环境下突围重生如果您经营企业很累，缺乏现金流，没盈利，重资产，负债！您又觉得听完分享觉得收获很大，诚邀请您参加线下三天两夜...

添加微信助理youlaw001即可领取课程专属福利王英军律师，全网排名TOP1的股权课导师，受20万企业家认可与信赖的股权专家。执业17年来，带领团队为5000余家企业提供了股权服务。▲ 2016年起，王英军律师在喜马拉雅开设《创业时代 决胜股权》课程，用深入浅出...

章节目录第1 章 如何向标杆学习引言 应当向谁学习 向华为学习"一根筋"精神华为会超越IBM 和苹果吗 管理体系建设需要持之以恒 本章要点第2 章 本书整体结构引言：本书不是什么？是什么？ IPD 的7大核心思想IPD的7大组成部分 本书阅读指南 本章要点第3 章　用MM 方法让所有战略与规划对齐引言 案例：让任正非痛苦了10 年的决策 企业在规划中的典型问题MM 方法论的核心逻辑和思想. MM 实现战略与运营的"集成"：ISOP 本章要点第4 章　用IPD 方法管理创新过程.引言 案例：苹果公司的ANPP 流程 企业在产品开发过程中的典型问题产品开发过程的结构化和规范化 用IPD 构建统一的创新语言 本章要点第5 章　倾听客户的声音引言 有关需求管理的案例 企业在需求管理中的主要问题构建完整的分层需求描述方法 把需求作为一个管理对象 本章要点第6 章　用一致的方法管理创新型项目引言 企业在研发项目管理中的典型问题 研发项目管理是一个管理体系知识域：一个都不能少 价值观和文化融入项目管理 研发项目管理案例 本章要点第7 章　组织变革：让大公司像小公司一样运作引言 案例：苹果和微软的组织方式 阻碍创新的典型组织问题组织设计的最终目的是要为业务流程服务 支撑IPD 体系的跨部门团队 本章要点第8 章　如何让研发人员充满激情引言 案例：绩效主义毁了索尼？ 企业在研发绩效管理和员工激励中的主要问题统一概念和理念是关键 将绩效管理和激励在一个流程中实现 本章小结 第9 章　IPD 实施过程决定最终结果引言 "南橘北枳"的IPD IPD 实施过程中的主要问题 成功实施IPD 的关键如何用IPD 实施IPD 不同规模的企业如何实施IPD 不同行业企业如何实施IPD 本章要点第10 章引言 研发是投资行为 基于需求的研发 平台化开发 结构化流程跨部门协作 业务和能力均衡 灵活发展，与时俱进 本章要点第11 章　华为IPD 的持续发展引言 华为整体业务流程体系建设的3 个阶段 华为IPD ：16 年磨一剑华为IPD 的持续发展 华为IPD 的核心思想和理念 华为IPD 的"3 大流程"华为的IPD 管理体系 华为IPD 进入全面集成时代 本章要点