重构人间
未来商业模式的本质是赋能！竞争中如何让别人为你赋能、你如何为别人赋能，如何学会建立赋能型生态链，将决定企业的持续盈利能力和竞争高度。生态赋能、平台赋能、营销赋能、品牌赋能、供应链赋能......
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提供播主12年来参加金融财务培训的资料，目录所提到培训资料的都有，每个课程50元至200元，整个电台的金融资料只要850元（部分除外，云盘形式发货），全年咨询费5000元，购买立即加微信janging201314,持续更新中...
重构与金钱的关系，帮助你成为富人。
企业的六个创富通道，真正的企业家是六条通道六架马车同时前进，您的企业打通了这条赚钱通道呢？市值工匠葛昱菲老师陪您看清创业者的故事，正统+系统带来不一样的金融格局，中小企业的产业疏导、转型、融资、兼并、收购重组、辅佐上市等，我们尊重资本的规...
在工作中，常见不可缺少的一种职业就是销售，很多人一听到销售这个职业，觉得谁都可以做，其实只有口才好的人才适合做销售。也有人认为，业绩好的销售总有一些行业规则和独家方法。其实真正决定销售能力的关键是你的思维模式，正式因为思维和视角的不同，你和顶级销售付出同样的努力、使用几乎同样的方法，但最后拿到的业绩却只有他们的十分之一甚至百分之一。在行一点邀请来知名销售专家仲崇玉老师，将他24年实战销售经验浓缩为3大模块、10大课题，通过50次课程带你系统构建内在的销售思维体系，让你知道如何...
作者介绍毕业于武汉大学，曾任世界500 强企业测试负责人，36 氪特邀作者，人民日报《民生周刊》签约作者，公众号“自言稚语”主理人。文章广受“新华社”“共青团中央”“高龄资本”“经纬创投”“管理的常识”“灼见”“LinkedIn”等几百家知名公号转载，...
音乐行为与知识重构-音乐人类学基本理念辨析 全6讲 杨曦帆 南京艺术学院
企业问题，了解课程加微： 17827111231嘉俊（老师助理）通过经典的案例拆解，让思维形成一种习惯，帮助你升级转型，在新的环境下突围重生如果您经营企业很累，缺乏现金流，没盈利，重资产，负债！您又觉得听完分享觉得收获很大，诚邀请您参加线下三天两夜...
从三个维度系统梳理了未来世界的新格局。第一个维度评估疫情对五大宏观领域的集中影响，即经济、社会、地缘政治、环境和科技；第二个维度深入微观层面，考察具体行业和企业的现状和前景；第三个维度关注个人，推测疫情对我们每个人的生活及心理造成的影响。事关存亡的危局也是反省的良机，蕴藏着变革的潜力。疫情仿佛将人类带到了一个十字路口。其中一条路通向更美好的世界，一个更加包容、公平和敬畏自然的未来世界；另一条路则会带领我们回到原来的世界，危机与风险层出不穷，人类社会险象环生。因此，我们...
本课程是由北京大学国情研究中心特聘研究员、清华大学经管学院特聘教授，从12大资本板块入手，让企业家迅速爪子资本思维的核心。企业竞争无非3大层面，表层是技术层，获得时间领先；深入是市场层面，赢得空间优势；最高层是资本层面，获取战略上的主动。
个人成长的底层逻辑
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最幸福的日子是他给她的，最快乐的日子是他给她的。 那时她不知道这是梦幻般的幸福，她以为和他厮守，做一对烟火夫妻是一生一世的事。 她不知自己是在隐藏。
章节目录第1 章 如何向标杆学习引言 应当向谁学习 向华为学习"一根筋"精神华为会超越IBM 和苹果吗 管理体系建设需要持之以恒 本章要点第2 章 本书整体结构引言：本书不是什么？是什么？ IPD 的7大核心思想IPD的7大组成部分 本书阅读指南 本章要点第3 章 用MM 方法让所有战略与规划对齐引言 案例：让任正非痛苦了10 年的决策 企业在规划中的典型问题MM 方法论的核心逻辑和思想. MM 实现战略与运营的"集成"：ISOP 本章要点第4 章 用IPD 方法管理创新过程.引言 案例：苹果公司的ANPP 流程 企业在产品开发过程中的典型问题产品开发过程的结构化和规范化 用IPD 构建统一的创新语言 本章要点第5 章 倾听客户的声音引言 有关需求管理的案例 企业在需求管理中的主要问题构建完整的分层需求描述方法 把需求作为一个管理对象 本章要点第6 章 用一致的方法管理创新型项目引言 企业在研发项目管理中的典型问题 研发项目管理是一个管理体系知识域：一个都不能少 价值观和文化融入项目管理 研发项目管理案例 本章要点第7 章 组织变革：让大公司像小公司一样运作引言 案例：苹果和微软的组织方式 阻碍创新的典型组织问题组织设计的最终目的是要为业务流程服务 支撑IPD 体系的跨部门团队 本章要点第8 章 如何让研发人员充满激情引言 案例：绩效主义毁了索尼？ 企业在研发绩效管理和员工激励中的主要问题统一概念和理念是关键 将绩效管理和激励在一个流程中实现 本章小结 第9 章 IPD 实施过程决定最终结果引言 "南橘北枳"的IPD IPD 实施过程中的主要问题 成功实施IPD 的关键如何用IPD 实施IPD 不同规模的企业如何实施IPD 不同行业企业如何实施IPD 本章要点第10 章引言 研发是投资行为 基于需求的研发 平台化开发 结构化流程跨部门协作 业务和能力均衡 灵活发展，与时俱进 本章要点第11 章 华为IPD 的持续发展引言 华为整体业务流程体系建设的3 个阶段 华为IPD ：16 年磨一剑华为IPD 的持续发展 华为IPD 的核心思想和理念 华为IPD 的"3 大流程"华为的IPD 管理体系 华为IPD 进入全面集成时代 本章要点
添加微信助理youlaw001即可领取课程专属福利王英军律师，全网排名TOP1的股权课导师，受20万企业家认可与信赖的股权专家。执业17年来，带领团队为5000余家企业提供了股权服务。▲ 2016年起，王英军律师在喜马拉雅开设《创业时代 决胜股权》课程，用深入浅出...
沟通中西，融合古今;开拓美学先河，高拔诗词境界。吉光片羽，闪耀哲学思辨光彩，人间词话，堪称后世词评标的；灵光乍现，捉捕人生情思风影，人间词创，真乃百代诗创高风。用我的阅读致敬观堂先生。我读我析––音色不美，但真实;分析浅显，实我见，每周末五六日更新。
课程背景： 团队管理已经成为现代企业管理中战斗的核心，企业要持续成长，就要推动各级工作团队创建“高绩效团队”。 一个优秀的管理者，应该怎样建设和管理团队？有哪些基本理论和具体工具、方法及技巧？是管理者必须掌握的一项重要能力。
“安史之乱”不仅是唐代的一个转折，而且是中国古代史一个重要的分水岭，其中最为重要的是藩镇割据的出现，隐然牵动了整个中国古代史的发展态势。但是对于这一重大问题，中国学术界缺乏足够的研究。本书处理主题安史之后唐帝国的重建，将西方新史学中的空...
