给你一个选择
据统计，职场中人面临的最大问题是不会带团队！如何让团队自动自发地去完成任务?如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80%的问题？在这将告诉你答案... 内容简介 *简单高*的管理法则，让身边的人帮你解决80%的问题！作为管理者，你的时间有限，你只能做20%的重要的事情，其他80%的工作让其他伙伴帮你解决，而你要做的就是提升团队的整体战斗力！ 以世界500强企业都在运用的管理法则作为基础，针对如何建立领导力，完善制度，高效沟通，执行力和时间管理等——提出有效的解决方法，手把手教你打造一流的团队 欢迎微信在线交流 1101981272
本书用略带戏谑的语言，为经营者和创业者描绘了一幅极富真实感的创业百像。这200条铁律，不仅仅局限于经典管理学中的战略、执行、营销或者管人用人等层面，而是来自企业内外的各个层面，甚至是生意场、为人处世中的潜规则。书中的内容并不会让读者头脑发热...
作为华语文坛独树一帜的散文名家，张晓风以浓厚的国学根底，洗练的文字，出入古今，怀人、抒情、咏物、写景、鉴赏，每篇文章恰如评论家的盛赞——“笔如太阳之热，霜雪之贞。篇篇有寒梅之香，字字若缨络敲冰”。余光中先生评价她是“第三代散文家中的名家...
不懂得管理，你的团队终成散沙。建立优质的团队，是迈向成功的基石
资深经理人与管理者分享的88个管理心得，把复杂理论变成简单操作的方法，帮你培养老板的视野、思维和手段。告诉你管理与业务本是两码事，任何一种制度与政策都不可能只要被制定出来就会自己保证自己的执行，激励手段是双刃剑，管理也是有速度的…等等。
战略思维，是人类决策思维金字塔中的皇冠。战略头脑和战略思维并不是政府首脑、军事统帅、企业CEO们的专属，普通人也需要战略头脑，也需要掌握战略思维。当你与别人发生竞争的时候，当你面临做重大选择的时候，当你在面向未来做重要计划的时候，当你想达成某个重要目标的时候，都需要战略。只要是竞争引起的问题，长远的事情，全局的事情，重大的事情，都是战略问题。本课程将会告诉你：如何培养战略思维和战略眼光，如何确定战略目标，如何培养战略分析能力，如何进行趋势分析，如何进行战略规划，如何让战略落地，如何分清好战略与坏战略，战略家的素养与要求，通过10节课程的学习，教你确立系统的战略思维观。
给你一个团队，你能怎么管》是2013年由江苏文艺出版社出版的书籍，作者是赵伟。该书通过与案例结合讲述如何建设和管理一个团队。
帮助中小企业摆脱经营困苦，化解盈利难题，一学就会，一用就灵的企业经营秘诀。 宿文渊/编著
针对管理者在团队管理中的困惑，作者董智轩在《给你一个团队看你怎么带（ 团队需要一个强大的 ）》中总结出了一个有效团队管理的方法，管理者可以从中找到自己需要的管理智慧，作者针对团队组织、团队战略、团队学习、团队激励、团队用人、领导团队、团队考核和自我管理等多个方面，为团队 提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的 团队。
老板喜欢下属接受的管理方法，帮你培养老板的视野、思维和手段
自律带来自由
编辑推荐：末世黑暗中，主角绑定系统，成为一个主宰黑暗世界的魔神！内容推荐：【末日之城系统绑定宿主成功！】【选择一：光辉之城，拯救末世之中的幸存者，成为光辉善良的救世主。】【选择二：罪恶之城，进入罪恶之城的人类，只能成为你的奴役。而你，将...
听了几年的喜马拉雅，首次参与其中，小试牛刀一把！各位大咖们如果不小心点到了我的作品，请不要着急离开，留下您宝贵的意见！我会继续努力！
女人，从来不是能够拒绝诱惑的物种。女人，甚至会用一生的时间，来追求一份诱惑带来的刺激。
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作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻...
静静听，沉沉睡。
【内容简介】“德鲁克”和“厚黑学”一样都不少！500强资深行政总监与管理者分享管理心得，让企业和员工效率提高300%！8年的500强企业行政管理经验，阅读了超过100部中日文管理学、心理学著作，系统整理了多达2000篇的管理杂志文章，与50位管理专家和资深...
有一个好故事，想说给旁人听。我多么喜欢这生命中无所求的，专心致志的片刻。
生活感悟：成熟的人不问过去；聪明的人不问现在；豁达的人不问未来。
【内容简介】南勇认为现如今百分之九十九的中国企业都在管理方面犯了严重的“不人道”的错误，员工赖以生存的人文环境处在一种极其恶劣与腐朽的状态，已经濒临崩溃的边缘。所以，南勇以飞蛾扑火般的精神，大胆地质疑、挑战传统权威，用最凶狠的“狼性”语...
格力电器深度解析、年报季报分析、产业动态、行业对比、董明珠动态、产品评测；好书我来读，知识共拥有；有些事，我说了，你就知道了；有些方法，我教了，你就会了；有些坑，我跳了，你就别跳了；
