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你的故事需要我听

你的团队需要一个会讲故事的人

讲故事的重要性,很多人已经知道。然而,故事并不仅仅是一种营销工具,在互联网+时代,人们不断强调大数据,强调批判性思维,而将注重情感表达的故事思维,逐步排斥在团队之外,但正如亚里士多德所说:我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。 团队运行依靠数字,事实,预测还有流程,这些可能听起来有些无聊和枯燥,那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望,无法激励我们出类拔萃,敢为人先,或者是全身心的投入工作。只有多样化而富有激情的团队,才能创造出革命性成果,而这些结果也有赖于这种因素。 《你的团队需要一个会讲故事的人》,不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法,还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题,同时,这本书带领你熟悉训练故事思维的过程,从你的生活经历和尝试中找寻选择故事,将这些故事充分地,不掺假地联系到工作的主题,信息,和目标上。

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你的团队需要一个会讲故事的人

讲故事的重要性,很多人已经知道。然而,故事并不仅仅是一种营销工具。在互联网+时代,人民不断强调大数据,强调批判性思维,而将注重情感表达的故事思维,逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说:我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。团队运行依靠科学,事实,预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥,那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望,无法激励我们出类拔萃,敢为人先或全身地投入工作。只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果,而这些结果也有赖于人这种因素。《您的团...

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你的团队需要一个会讲故事的人

用故事思维解决问题

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你的团队需要一个会讲故事的人

内容简介 讲故事的重要性,很多人已经知道。 然而,故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据,强调批判性思维,而将注重情感表达的故 事思维,逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说:“我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。” 团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥,那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望,无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终,只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果,而这些结果也有赖于人这种因素。 《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法,还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。 同时,本书带领你熟悉训练故事思维的过程,从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事,将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。

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你的团队需要一个会讲故事的人

然而,故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据,强调批判性思维,而将注重情感表达的故事思维,逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说:“我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。”团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可...

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