人族变革之科技革命

畅想一下，如果你能用大脑来控制电脑……比如在电脑屏上打字，或者是用意识操控机械臂完成各种动作……这些电影大片描绘的科幻场景，现在看来已经是基于“脑机接口”的合理设想。那么，脑机接口是什么？目前进展如何？实践中有哪些应用？它如何革新我们的...

在深入学习张老师的《AI与新世界：一场被低估了的社会和生命变革》课程后，我深感AI技术的快速发展不仅改变了我们的工作环境，也对个人的心力与适应能力提出了更高的要求。为此，我制定了以下个人发展计划，旨在全方位提升自己的心力，以更好地适应这个日...

临界变革理论是近年来对于社会网络和行为科学的开创性研究结晶,探讨了一系列商业和文化创新靡的真正成因：当接纳创新的边缘网络群体超过社群人口的25%时，既定规范才会发生改变,这就是所谓的临界变革效应。长”“病毒式传播”……但问题在于，他们描述的更...

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作者：微软CEO萨提亚•纳德拉。比尔·盖茨作序。 互联网时代的霸主微软，曾经错失了一系列的创新机会。但是在智能时代，这家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。2017年，微软的市值已经超过6000亿美元，在科技公司中仅次于苹果和谷歌，高于亚马逊和脸谱网。除了传统上微软一直占有竞争优势的软件领域，在云计算、人工智能等领域，微软也获得强大的竞争力。通过收购领英，微软还进入社交网络领域。 自萨提亚•纳德拉2014年接任首席执行官以来，微软的市值翻番，超过了互联网泡沫以来的高点。本书全景回顾了萨提亚的变革路径，如在硬件Surface电脑上的投入，在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局等；系统总结了他的核心管理思想，即任何组织和个人，达到某个临界点时，都需要自我刷新。为了迎接智能时代的挑战，他提出自我刷新的三个关键步骤：拥抱同理心，培养“无所不学”的求知欲，以及建立成长型思维。 各位听友：因为喜马拉雅有该书的收费专辑，为确保关注用户及时、免费地获取最新资料，不得不易名（不改名，第一时间就会被下架）。恳请作者、出版方和听众的谅解。

地球在宇宙中存在了约46亿年的时间，而人类在地球的生存时间只有短短的数百万年。在数百万年里，人类也在发生一步步的进化与蜕变。从四肢行走的古猿进化到具有高智慧的智人，从吃生食到钻木取火再到现在的煤气燃料等，人类在一边蜕变的同时也在发展科技。从古代的石器到青铜器再到现在的纳米科技等，虽然人类科技在不断进步，但人类科技进步的速度是不均匀的。在过去的几千年里，人类的科技水平发展是非常的缓慢的，基本上是一直处在一个冷兵器的时代，而在近200年，也就是工业革命之后，人类的科技水平明显有了...

让少数人先“听”见未来

日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~ 【内容简介】 中小企业在行业规律、历史规律、技术力量的三重作用下，有的企业沉下去、销声匿迹；而有的企业乘风破浪、杨凡远航。本书是泽亚企管首席咨询师王亚锋继《高效管理的四个关键环节》、《优化...

坐看高富帅们尔虞我诈，利用矮矬穷们出谋献计，哪怕你年岁不在，只要有才，照样功高盖主，定会有你一片天地。最终渔翁得利者，才是笑到最后的霸主！

欢迎收听，由森之淼演播的《人类科技史》。科技发展历史悠久，种类也非常多，但每集故事却很短。茶余饭后睡觉前，三两分钟就能了解人类科技的演变进化。从原始人制造的简陋长矛、石刀、锤子，一直到现今的信息时代、生物时代，甚至是未来的元宇宙、生物计...

高冷御姐的非专业科技视角，有可能跑偏，慎听！

袁岚峰，男，1978年生，中国科学技术大学副研究员，中国科学技术大学科技传播系副主任[13]，科普专家，《科技袁人》节目主讲人[1]。袁岚峰作为科学工作者和大学教师，在做好科研与教学工作的同时，积极投身于科普事业，创新传播方式，成绩突出，社会影响力...

《德国的革命和反革命》是恩格斯的重要著作之一，阐述了马克思主义创始人对1848—1849年德国革命的最重要问题的观点。

自盘古开天，三皇治世，五帝定伦，世界之间，人为天地灵长……此时正值三皇中的人皇末期，五帝未定，人族也不是天地灵长。这里是莽苍荒蛮的时代，妖神、邪神、天神，诸神林立，妖魔、邪魔、天魔，群魔乱舞;万族并存，野蛮生长，统治天下，而人皇已老，人族弱小，被当成祭牲和食粮……这不是洪荒，而是狂野奔放的蛮荒!

每日科技，主要是科技类，以及深度报道。包括互联网，云计算，人工智能，大数据，区块链，物联网，边缘计算，5G等

【内容简介】人族衰落，妖魔主宰世界，人类，只不过是妖魔的苦力和血食而已！长江河畔，少年觉醒，前世记忆重现，誓要重拾人族之尊严！【作者/主播】作者：廻龙四哥，网络小说作家。主播：木子故事集【购买须知】1、本作品为付费有声书，前56集为免费试听...

经济发展变革的历程

这是一部系统论述华为管理变革的专著。 四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者，历时三年，阅读了国内外大量关于华为的各类资料，包括文件、论文、专著等，并访谈了部分华为高管和员工，尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家，同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论，在此基础上才分头动笔。此书虽为标本式的商业案例探究，但其中的细节与故事极具生动性。 华为的30年发展史正是一部波澜壮阔的变革史。中西杂糅的变革理念、因时因势的变革方略、渐次推进的变革节奏、领导者的变革勇气与谋略，以及以开放为旗帜的自我批判等，使华为从原始积累期的混乱与活力并存逐步走向规范化与秩序化，进而铸就了华为在全球范围内的成功。

责权利梳理与流程体系建设华为30年来高速发展的核心经验通过流程责任落地快速响应客户需求构建流程体系以支撑全球化战略目标

四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者，历时三年，阅读了国内外大量关于华为的各类资料，包括文件、论文、专著等，并访谈了部分华为前高管和员工，尤其是主导或参与过华为变革的内外部专家，同时又进行了多轮、多种方式的结构梳理和细节讨论，在此基础...