从优秀到卓越

这就是为什么鲜有优秀者实现卓越的主要原因。我们没有卓越的学校，主要是因为我们有优秀的学校。我们没有卓越的政府，大抵是因为我们有优秀的政府。很少有人能过上美满的生活，基本原因是过上好生活很容易。绝大多数公司始终未能成为卓越的公司，全是因为...

入选《福布斯》20世纪20本最佳商业畅销书

那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越？是不是卓越的公司都有所谓的特殊“卓越气质”？公司发展的瓶颈是不是真的难以突破？——这本书是畅销书《基业长青》的第一作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。—...

炎荷居深度解读经典精读

您想知道伟大领袖毛泽东是如何在那革命岁月中来去自如，带领中国人民站起来吗？您想了解世纪伟人邓小平如何在中华民族的危难时刻方圆兼顾，引领中国人民走进新时代吗？刘峰教授以伟人的治国方略和处世哲学为例，全面系统地向您讲授了如何做一名卓越的领导...

课程分享来源于老师多年来训练孩子的真实案例。适合0--18岁孩子的家长学习。

本书内容：为了激发学生的无限潜力，为了增强学生学习的渴望，每天我们都将为你提供一种方法，提高你的教学技巧，表达你对学生由衷的关爱。每一位学生都有权接受最具爱心最具责任感的教育，这是所有作业教师奋斗终生的目标和梦想，我们将帮助你梦想成真。 ———安奈特布卢肖托德威特克尔

【内容简介】是什么决定了人与人之间的差距？“越努力，越幸运”，这话并没有错。然而，这个世界并不缺少勤奋的人。很多时候，在能力和努力程 度上并没有太大差别的两个人，在人生收益上却有着云泥之别。有的人看似每天忙忙碌碌、加班加点地工作，可几年下...

什么是领导力？这个问题似乎很多人在问，也有很多答案，但是众多回答中仍然没有能够解决大家心中的疑惑的答案。领导力是一种能力，能够带领大家走向目标的能力。当你看到大家都对某个人信服，并愿意听从他的指示，不用想了，那他身上所具备的这种能力就是...

企业＂职工书屋＂推荐书单

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如果将博弈论与生活结合起来，那么生活中每个人如同棋手，其每一种行为如同在一张看不见的棋盘上布一个子，精明慎重的棋手们相互揣摩、相互牵制，人人争赢，下出诸多精彩纷呈、变化多端的棋局。而博弈论正是研究棋手们“出棋” 的招数与技巧，并将其系统化...

"这本书是《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越？是不是卓越的公司都有...

在《从优秀到卓越》中，吉姆•柯林斯就已经描绘过企业的永续经营赖于公司飞轮的持续转动。吉姆·柯林斯所说的飞轮是怎样的飞轮？公司的飞轮如何建立？飞轮应该包含哪些要素和环节？在本书中都得到了充分的说明和阐释。飞轮对于企业究竟意味着什么？是盈利...

【内容简介】卓越的教学，从教室始改变世界！本书将告诉你如何成为一名卓越的教师！英国教师培训界安迪·格里菲斯与“卓越教学培训项目”首席培训师马克·伯恩斯，对卓越教师的数千段教学视频行了详细的分析后，总结出卓越教师通用的教学精华。把重放在教...

【内容简介】《从教师到教师：极具影响力的日常教学策略》是一本覆盖全学年的实用教学指南，一共包含180天，几乎覆盖了整个学年的教学时间，每一天为教师提供一个与教学相关的方法、策略或者行动建议，以提高教学的有效性。每隔20天会为教师提供一个教学实...

【内容简介】1954年，日本遭遇严重的经济危机，众多青年在这场危机中失业。这一年，他刚刚大学毕业，虽然他也努力地找工作，但四处碰壁、受挫。他不会拉关系，又不是名牌大学出身，难怪没有公司要他。无奈之下，他试着买彩票，可坏运气似乎在他身上赖着不...

【内容简介】纵观世界上的伟大公司，从苹果到微软，从华为到阿里巴巴，它们无一例外都经历过被称之为爆发式增长的历程。爆发式增长给它们带来用户的快速增长、资本的迅速积累以及独特而充满创造力的企业文化，使其超越竞争者成为某个领域的第一。本书聚焦...

版权归作者所有，任何形式转载请联系作者。作者：摩羯三（来自豆瓣）来源：https://www.douban.com/doubanapp/dispatch/review/10151630作为战后到新经济时代的几部作品，《基业长青》《从优秀到卓越》《全脑思维》《高效能人士的七个习惯》《寻找生活的意义》以及塞利格曼的积极心理学，大抵是在同一个出发点开始的，但方向却是截然不同的，有的是在探索企业、组织的发展，有的是在探索个体的发展手段，有的是从出发的势能开始，有的则是从行进路径进行归纳。作为这个系列较后期的作品，《从优秀到卓越》把出发、行进进行了相对完整的总结。组织或者个体，出发时的势能，内在讲是一种价值感或者意义感，从另外的维度来看，则是偏好、利益最大化、价值最大化的合集，这在本书中谓之“三环理论”；而在《全脑思维》中，则是以“思维偏好、环境需求以及后天训练”体现的。相应本书中的“刺猬理论”“训练有素”“先人后事”几个面对组织前进提出指导性手段，在《高效能人士的七个习惯》中则是基于管理与领导的六个基础习惯的变形应用而已。贯穿组织、个体出发及行进过程中的价值感（本书称之为“直面残酷的现实”、《基业长青》称之为“贯穿始终的核心价值”、《高效能人士的七个习惯》称之为“积极主动”），大抵是基于塞利格曼的“心流（Flow）”理论，而这在《全脑思维》中则被描述为“思维偏好被后天兴趣与锻炼的放大及应用”。以及，没有功能的去阅读或者急切的去寻求什么特定的目标，只是很享受类似的“Aha Moment”，这或许也是“心流”或者“思维偏好”的一种体现。