一个亿给你玩
资深经理人与管理者分享的88个管理心得，把复杂理论变成简单操作的方法，帮你培养老板的视野、思维和手段。告诉你管理与业务本是两码事，任何一种制度与政策都不可能只要被制定出来就会自己保证自己的执行，激励手段是双刃剑，管理也是有速度的…等等。
孙博伍老师将那些每天发生在老板身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成18个具体的问题，通过自己的感悟与学员交流，提供解决之道。用自身数年来在工作中的见闻，以及在管理中的追寻和探索，整理出18个管理心得，专治企业老板、管理层各种悲催难题。企业...
本书用略带戏谑的语言，为经营者和创业者描绘了一幅极富真实感的创业百像。这200条铁律，不仅仅局限于经典管理学中的战略、执行、营销或者管人用人等层面，而是来自企业内外的各个层面，甚至是生意场、为人处世中的潜规则。书中的内容并不会让读者头脑发热...
战略思维，是人类决策思维金字塔中的皇冠。战略头脑和战略思维并不是政府首脑、军事统帅、企业CEO们的专属，普通人也需要战略头脑，也需要掌握战略思维。当你与别人发生竞争的时候，当你面临做重大选择的时候，当你在面向未来做重要计划的时候，当你想达成某个重要目标的时候，都需要战略。只要是竞争引起的问题，长远的事情，全局的事情，重大的事情，都是战略问题。本课程将会告诉你：如何培养战略思维和战略眼光，如何确定战略目标，如何培养战略分析能力，如何进行趋势分析，如何进行战略规划，如何让战略落地，如何分清好战略与坏战略，战略家的素养与要求，通过10节课程的学习，教你确立系统的战略思维观。
《给你一个公司看你怎么管2》是可读性很强、很有针对性的实务管理书，他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。作者南勇用自身数年来在工作中的见闻，以及在管理中的追寻和探索，写下了这难能可贵的62个管理心得，这些心得都是从作者的工作中来，也必将指导着更多的管理者应用到工作中去。全书摈弃了理论性和学术性的枯燥乏味，文笔轻松活泼，尖锐深刻、简单易懂，是一本很有价值的公司管理类图书。
给你一个团队，你能怎么管》是2013年由江苏文艺出版社出版的书籍，作者是赵伟。该书通过与案例结合讲述如何建设和管理一个团队。
自律带来自由
针对管理者在团队管理中的困惑，作者董智轩在《给你一个团队看你怎么带（ 团队需要一个强大的 ）》中总结出了一个有效团队管理的方法，管理者可以从中找到自己需要的管理智慧，作者针对团队组织、团队战略、团队学习、团队激励、团队用人、领导团队、团队考核和自我管理等多个方面，为团队 提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的 团队。
没事自己玩玩。每周的学习内容都会在里面，每天的朗诵练习也会在里面，平时自己完票的练习文本还是收录在里面。用最放松的心态，记录最真实的自己。
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作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，为我们揭示管理的真相，告诉你应该如何建设和管理一个团队，内容富有系统性与针对性，简单易懂，容易上手，尖锐深刻...
你有没有玩命爱一个姑娘？
【内容简介】《给你一个公司,看你怎么管2》是一本可读性很强、很有针对性的实务管理书，他的特点是将那些每天发生在管理者身边的“平凡琐事”、“日常烦恼”提炼成一个个具体的问题，用作者自己的感悟与读者交流，提供解决之道。作者用自身数年来在工作中...
【内容简介】“德鲁克”和“厚黑学”一样都不少！500强资深行政总监与管理者分享管理心得，让企业和员工效率提高300%！8年的500强企业行政管理经验，阅读了超过100部中日文管理学、心理学著作，系统整理了多达2000篇的管理杂志文章，与50位管理专家和资深...
静静听，沉沉睡。
【内容简介】南勇认为现如今百分之九十九的中国企业都在管理方面犯了严重的“不人道”的错误，员工赖以生存的人文环境处在一种极其恶劣与腐朽的状态，已经濒临崩溃的边缘。所以，南勇以飞蛾扑火般的精神，大胆地质疑、挑战传统权威，用最凶狠的“狼性”语...
生活感悟：成熟的人不问过去；聪明的人不问现在；豁达的人不问未来。
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有一个好故事，想说给旁人听。我多么喜欢这生命中无所求的，专心致志的片刻。
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给你讲一个律师办过案件的故事
