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亚顿之矛上的管理者

资深管理者

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向上管理

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向上管理

是一家”内容集成“的”芯片“企业,成为知识生产的原创基地,是我们公司的经营理念和目标。目前公司年出版新书80-100种,主要出版领域包括:经济管理、金融、成功励志、心理、生活、艺术、科技等本版原创与外版引进图书

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向上管理

向上管理,越来越好

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管理者必备的24个管理工具

普通人和优秀管理者的区别是什么?职场晋升之路,你缺了什么利器?如何快速成为一名出色的管理者和领导者?你不知道,那些优秀的管理者和职场精英们都在用这些秘密武器—24个超级实用的管理工具和方法模型,覆盖战略与竞争管理、组织与绩效管理、市场与营...

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《中层管理者管理技能提升》

天成国际教育集团成立于2010年,总部设在中国深圳,是国内知名的“企业咨询培训专业运营商”,其首创的落地培训超市概念,根据企业现状推行天成100自转系统落地服务效果。被业内誉为“中国企业落地培训第一品牌”机构。 天成国际教育集团是全中国第一家专...

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项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理项目管理

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华为管理者22法则|管理|企业

【内容简介】本书系统地解读了华为对其管理者在意志、品质、视野、责任担当及行动力等方面的要求,并将其细分为价值观共识、客户思维、艰苦奋斗、一线实战、成就导向、责任担当、务实专注、业绩至上、牺牲精神、至诚守信、自我批判、自律意识、战略思维、...

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德鲁克的管理秘诀|管理者必读

️管理宗师德鲁克真知灼见,️帮您提升管理能力,️助您迈向成功之路德鲁克管理的精华集萃和深入解读,每个关键论点配合数个著名企业的真实管理案例或历史事件,详实生动,读后便能直接应用于生活和工作的实战中,必将迅速提升自己收获满满!BAT三巨头推崇...

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做狼性管理者

狼,体型没有狮虎威猛,速度没有猎豹快,但是它们依然能在食物链中占据重要的一环。为什么?这不仅仅因为狼是一种群居性的动物.出入成群,狼多力量大,而且还因为狼是自然界中最懂得执行的动物之一。甚至很多时候,人类社会的某些群体和组织还要向狼群学习,比如说我们的企业、团队。在狼群的捕猎行动中,隐藏着企业做强做大的密码。只要我们能发掘这一点,企业做强做大大就不再是难题了。xue

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管理者的解答

铁鹰在中国可以说是一位很不同的管理学教授,说他不同是因为几点。一是他注重调研,注重现实,注重搞清楚企业里究竟发生了什么事。他不通过猜想和推断创造理论,他的观点都在故事里。他想搞清楚一件事,就直接找到相关的那个人。这是一种研究的方法,也可...

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教练型管理者

大量的研究和数据分析证实了一个有力的结论:"管理者的好坏会对企业的经营成果产生直接、显著的影响,而一名优秀的管理者就是一名好教练!"如果你是一名希望用较少的学习时间通过提升自身的管理水平进而提升公司业绩的企业经营者和管理者,那么本书就是你很...

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做狼性管理者

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教练型管理者

    大量的研究和数据分析证实了一个有力的结论:“管理者的好坏会对企业的经营成果产生直接、显著的影响,而一名优秀的管理者就是一名好教练!”如果你是一名希望用较少的学习时间通过提升自身的管理水平进而提升公司业绩的企业经营者和管理者,那么本书就是你很好的选择。    本书综合作者在世界知名企业的教练实践和教学经验,力求用严谨的内容结构、简明的讲解风格、实用的工具方法和生动的情境案例,让读者能够在较短的时间内成为一名优秀的教练型管理者。    更重要的是,本书介绍的技术、方法和工...

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HR日智——和管理者们天天向上

各位同学,我的精品课程《人力资源进阶100讲》和最新的HR分享专辑《人力资源汇》已经上线了。大家可以点击链接免费订阅。《人力资源进阶100讲》订阅点击:http://m.ximalaya.com/album/45018220《人力资源汇》订阅点击:http://m.ximalaya.com/album/44507...

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成就:优秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人|管理者|埃里克·施密特新作品|团队管理

"成就:优秀的管理者成就自己,卓越的管理者成就他人谷歌前CEO、《重新定义公司》作者埃里克·施密特新作曾鸣、吴军、李开复 作序苹果、谷歌、YouTube CEO推荐埃里克·施密特揭开硅谷的至高机密打造伟大公司的32条卓越原则价值万亿美元的商业常识埃里克·...

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管理政策~矛盾、辩证法与实践

本书将企业看作一个矛盾的综合体,将矛盾的对立统一和向对立面的转化看作推动企业发展的根源唯物辩证法是管理矛盾的方法论,从而也是企业高层制定管理政策的思维方法。所谓管理政策,是企业最高管理层制定的处理内外基本矛盾和重要利益关系的方针和原则,...

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管理有范:如何成为有效的管理者

         现实经验告诉我们:管理关系到每一个人的切身利益。影响人们有效工作的关键因素是什么?为什么这样多人觉得组织并没有让他们发挥作用?这些问题的关键根源在于:没有很好地理解管理。在本课程中,我国管理学界知名学者陈春花教授将与您分享她17年来教学、研究、实践中对于“管理常识”的思想精髓。一、讲解人:陈春花二、讲解篇章:[第1部分] 为什么需要管理[第2部分] 管理的认知[第3部分] 我所提倡的管理观[第4部分] 管理的演变[第5部分] 有效的管理[第6部分]...

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管理之道|让你成为卓越的管理者

借鉴许多管理学方面的理论和实践,将古今中外成功人士的识人、用人、管人的经验融会贯通,通过经典案例、生动的故事和评论,教会你怎样招揽人才、鉴别人才、搭配人才、评估人才、驾驭人才的方法和技巧。学习微:X-DM131419加注喜马拉雅...

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管理政策 | 华为高级管理顾问新作 | 管理的矛盾、辩证法与实践

本书将企业看作一个矛盾的综合体,将矛盾的对立统一和向对立面的转化看作推动企业发展的根源,唯物辩证法是管理矛盾的方法论,从而也是企业高层制定管理政策的思维方法。所谓管理政策,是企业最高管理层制定的处理内外基本矛盾和重要利益关系的方针和原则...

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成就:优秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人

谷歌前CEO、《重新定义公司》作者埃里克·施密特新作曾鸣、吴军、李开复 作序苹果CEO、谷歌CEO、YouTube CEO、脸书COO联合推荐*埃里克·施密特揭开硅谷的至高机密打造伟大公司的32条卓越原则价值万亿美元的商业常识————————埃里克·施密特掌帅谷歌...

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沃顿商学院自我管理课

是追求工作/生活平衡领域的经典著作

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沃顿管理精要:顾客中心化

《沃顿管理精要:顾客中心化》内容简介:并非所有的顾客都是上帝,更不可一视同仁。虽然,我们常常会说顾客是上帝,但是并不是所有的顾客都应该得到一致的平等对待。在顾客中心化的时代,顾客中有优质顾客,也有我们可以视为普通民众的一般顾客。著名学者、...

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解读管理者74节

注重外部成果注重顾客体验注重激发员工注重长期发展

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